1. 战略资源 1.1. 信息 1.2. 土地 1.3. 能源 1.4. 材料 2. 信息information 2.1. 客观事物状态和运动特征的一种普遍形式 2.2. 控制论 2.2.1. 维纳Norbert Wiener 2.2.2. 信息就是信息，既不是物质也不是能量 2.3. 哲学界 2. ...

1. 监控项目工作 1.1. 跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程 1.2. 输入 1.2.1. 项目管理计划 1.2.2. 进度预测 1.2.2.1. 基于实际进展与进度基准的比较而计算出进度预测 1.2.2.1.1. 完工尚需时间估算(ETC) 1.2.2.1.2. ...

1. 文件 1.1. 2020 年 4 月，中共中央国务院颁发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制的意见》首次将数据作为一种新型的生产要素置入文件 1.1.1. 【21下选01】 1.2. 2021 年印发的 5G 应用扬帆行动计划(2021-2023)的通知到 2023 年，我国 5G 应用发展 ...

1. 含义 1.1. 包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作 2. 项目经理是整合者 2.1. 【21上选33】 2.1.1. 【19上选37】 2.1.2. 【22上选33】 2.2. 通过与项目干系人主动、全面的沟 ...

1. 许多项目失败的原因就是由于对变更的处理不当 2. 变更管理是为了使项目实际执行情况和项目基准相一致而对项目变更进行管理，其可能的结果是拒绝变更或调整基准 3. 分类 3.1. 性质 3.1.1. 重大变更 3.1.2. 重要变更 3.1.3. 一般变更 3.1.4. 通过不同审批权限控制 3. ...

“项目最大的风险就是都觉得没有风险。” 这还是跟同行聊天时开玩笑的一句话，最近我却深有体会。一直以为一切正常的项目，最近却接连出了问题，复盘才发现几个关键性问题都出在沟通方面，还一直认为沟通能力是自己的优势。这次主要踩了这几个坑，不知道大家都遇到过吗？ 1.沟通管理踩过的坑 问题1：认为自己说清楚了 ...

本文是为了使用 git 拉取和推送时，能够免密同步远程服务器 ps: 首先要有一台远程服务器 其次是远程服务器和本地，都安装了 git 创建专属用户 git 使用 root 用户创建 useradd git 设置用户密码 password git <you_password> 要输入自己的密码 输入 ...

互联网行业里，降本策略千奇百怪，手段却出奇一致；增效方法五花八门，手段更是花里胡哨。 对于企业来说，商业的基本形式，就是围绕供需产生的利益关系。 很多决策的执行，都是基于利益最大化考虑的。 什么是利益最大化？ 更低的成本、更高的效率、更优的质量、更好的结果，没有最的说法，只有... ...

1. 制定进度计划 1.1. 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程 1.2. 输入 1.2.1. 进度管理计划 1.2.2. 活动清单 1.2.3. 活动属性 1.2.4. 项目进度网络图 1.2.5. 活动资源需求 1.2.6. 资源日历 1.2.7. 活动持续时 ...

1. 规划项目进度管理 1.1. 为实施项目进度管理制定政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程 1.2. 输入 1.2.1. 项目管理计划 1.2.1.1. 范围基准 1.2.1.2. 其他信息 1.2.2. 项目章程 1.2.2.1. 【19下选43】 1.2.2.2. 项目章程中规定的 ...

1. 创建工作分解结构WBS 1.1. 自上而下的分解结构 1.2. 把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程 1.3. 用来确定项目范围的 1.3.1. 包括分包出去的工作 1.3.1.1. 【21上选40】 1.4. 输入 1.4.1. 项目范围管理计划 1.4.2. 项目 ...

1. 包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程 2. 项目工作明确划定边界 2.1. 什么是包括在项目之内的 2.2. 什么是不包括在项目之内的 3. 项目其他各方面管理的基础 4. 编制范围管理计划过程 4.1. 对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述 4.2. 输入 4 ...

1. 规划风险应对 1.1. 针对项目目标，制订提高机会、降低威胁的方案和措施的过程 1.2. 制订风险应对措施 1.3. 制订风险应对计划 1.4. 次生风险是实施风险应对措施的直接结果 1.5. 应对措施必须与风险的重要性相匹配，能经济有效地应对挑战 1.5.1. 【22下选67】 1.6. 经 ...

1. 风险的定义 1.1. 损失的不确定性 1.1.1. 狭义 1.2. 带来损失的可能性，也指可能获利的机会 1.2.1. 广义 1.3. 风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会产生积极或消极的影响 2. 性质划分 2.1. 纯粹风险 2.1.1. 只有损失可能性而无获利可能性的风险 2.2 ...

转载请注明 来源:http://www.eword.name/ Author：eword Email:eword@eword.name 高项计算公式 投资收益率计算公式 ROI=(总的折现收益-总的折现成本)/折现成本 项目 投资（万元） 销售收入（万元） A 1000 1200 ROI=(1200 ...

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1. 项目团队建设 1.1. 塔克曼(Tuckman)阶梯理论 1.2. 理论基础 1.2.1. 激励理论 1.2.1.1. 马斯洛需要层次理论 1.2.1.1.1. 生理需要 1.2.1.1.2. 安全需要 1.2.1.1.3. 社会交往的需要 1.2.1.1.4. 自尊的需要 1.2.1.1.5 ...

1. 基本情况 1.1. 项目团队成员的特征 1.1.1. 高学历、高素质、流动性强、年轻、个性独立 1.2. IT行业的显著特征 1.2.1. 工作强度大 1.3. 绩效评定、招聘、留用、劳工关系、健康与安全规定及其他与管理人力资源有关的技能 1.4. 项目团队成员是项目的人力资源 1.5. 项目 ...

之前写过一篇文章《devops｜中小公司不要做研发效能度量》，主要是从基础设施方向考虑，因为很多条件都不具备，贸然高投入去做研发效能度量可能达不到我们的预期效果，给出的建议是先做好当下打好基础。今天想到一个好例子，可以类比下。 两个人小家庭 1）人少 2）收入清晰 3）支出清晰，买了什么东西，花了多 ...

1. 要管理干系人的期望，更要保证他们的适度参与，而后者是项目成功非常关键的因素之一 1.1. 识别干系人及其信息 1.2. 评估关键干系人的诉求和影响力 1.3. 对干系人分类 1.4. 制定干系人管理计划 1.5. 【19上选56】 2. 识别干系人 2.1. 典型干系人 2.1.1. 客户 2 ...