摘要: 欢迎加入我们的「研发效能DevOps」微信群。 - 我的文章主要首发在微信公众号 scmroad - 主要关注领域 {研发效能、研发工具链、持续集成、交付、DevOps、效能度量、微服务治理、容器、云原生} - 欢迎添加我的微信( xueliuan)入群,添加微信请备注公司、职位 阅读全文
posted @ 2023-07-18 21:07 laofo(公众号scmroad) 阅读(44) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 现在很多公司都在做或者计划做研发效能,也知道研发效能工作很重要,能提高产研运同学的协同效率,提高员工的工作效率和质量,提高业务交付效率和交付质量,但是价值有多大?效率又有多高呢?因为不容易说清楚,所以经常碰到一些质疑和灵魂拷问。 如何衡量研发效能的效果? 如何衡量研发效能的作用? 如何说清楚研发效能 阅读全文
posted @ 2023-03-30 19:01 laofo(公众号scmroad) 阅读(158) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 上一篇文章《DevOps|产研运协作工具链上的皇冠-项目管理工具》主要讲了项目管理工具对软件研发的重要性,本篇文章主要想讲清楚我们需要什么样的项目管理工具,项目管理工具必须具备的功能有哪些,以及如何选择最适合自己的那一款。 部署方式:SaaS化 or 私有部署 这是一个首先要回答的问题。如果你所在的 阅读全文
posted @ 2024-01-14 23:51 laofo(公众号scmroad) 阅读(353) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目管理工具可以说是产研运工具链上最耀眼的明星,也是产研工作最重要的一环(没有之一)。为什么这样说?对于我们每个角色(产品、研发、测试、运维、运营、客服等)我们都可以有各自的专业工具来支撑,能让我们每个角色的工作效率很高,但是我们终究是一个为了共同的目标在一起努力的团队。时间短、任务多、压力大,协调 阅读全文
posted @ 2024-01-06 22:30 laofo(公众号scmroad) 阅读(78) 评论(1) 推荐(0) 编辑
摘要: 在之前的文章我首先讲了1)敏捷的第一步-每日站立会,然后讲了如何2)用看板管理项目或者管理自己的工作待办,今天是第三个主题,讲如何3)在实际项目中做任务拆解、估时和工作指派。 任务拆解和评估 任务拆解和评估是一项需要非常细致、需要经验的活,通常一般由Team Leader来拆解、评估人天和指派人员。 阅读全文
posted @ 2023-12-16 18:34 laofo(公众号scmroad) 阅读(234) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 上篇文章中,我讲了敏捷第一步-每日站立会,讲了我们平时是怎么开站立会的,其实15-30分钟就够了,绝对不是时间长得让你想拄拐那种。本文我们开始讲敏捷开发中的看板。没有看板之前,我们真的是在白板上画泳道,写卡片,挪动卡片,在白板前开站立会。现在支持任务看板的产品也越来越多了,大家开站立会也方便了,没必 阅读全文
posted @ 2023-12-09 08:40 laofo(公众号scmroad) 阅读(264) 评论(0) 推荐(2) 编辑
摘要: 对于研发效能团队建设和组织,本文不再赘述,可以参考之前的文章,已经讲得很透彻了。本文重点讲我们日常是怎么开站立会,怎么让团队跑起来,高效能产出的。每日站立会,15分钟到30分钟,看似非常短的一个会,但是对团队成功、业务发展有着非常重要的作用。 站立会意义 团队之间可以在极短的时间内了解其他成员做的事 阅读全文
posted @ 2023-12-03 23:25 laofo(公众号scmroad) 阅读(261) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 2023年11月12日,阿里云产品因为某些故障,全线都受到影响。是的,双十一的第二天,我的购物车还没清空,阿里云就不让我买了。云产品全面故障,影响之大一个大铁锅都装不下。之所以阿里云故障受到大家这么关注,一方面是阿里云投入多年技术领先,国内 IaaS 领导者,另外一方面是阿里云用户量大影响也大。 通 阅读全文
posted @ 2023-11-16 00:10 laofo(公众号scmroad) 阅读(1670) 评论(5) 推荐(12) 编辑
摘要: 在软件开发领域中,源码依赖、接口依赖和服务依赖是三种不同类型的依赖关系,它们有不同的特点和优缺点。下面我会详细解释它们的区别和各自的优缺点 源码依赖(Source Code Dependency) 源码依赖是指一个软件项目依赖于其他软件项目的源代码。这通常发生在开源软件开发中,一个项目使用了另一个项 阅读全文
posted @ 2023-10-20 10:23 laofo(公众号scmroad) 阅读(412) 评论(1) 推荐(1) 编辑
摘要: 提高产品使用价值的方法有: 1. 深入用户研究,理解用户核心需求和痛点。设计出确切解决用户问题的产品。 2. 关注用户感知价值,确保产品提供平稳流畅的用户体验。 3. 适时获取用户反馈,持续优化产品,解决用户在使用中的问题。 4. 注重产品的可用性,简化操作流程,降低用户学习成本。 5. 加强产品功 阅读全文
posted @ 2023-10-10 20:40 laofo(公众号scmroad) 阅读(77) 评论(0) 推荐(1) 编辑
摘要: 学习完了 Scrum,实际使用中,是否遇到/思考过下面的问题? Product Owner的老板是谁、谁来给 Product Owner打绩效、考核的标准是啥? Scrum Master 的老板是谁、谁来给Scrum Master打绩效、考核的标准是啥? Scrum Master 是教练,团队成员表 阅读全文
posted @ 2023-10-10 09:01 laofo(公众号scmroad) 阅读(54) 评论(3) 推荐(1) 编辑
摘要: 研发效能并不能解决企业效益问题 它不是利润中心,不能给你带来直接收入(研发效能相关工具厂商做咨询、出方案、卖工具除外)。想要解决企业效益问题,依赖于企业战略、业务/产品、组织、运营、创新等其他方面。 研发效能解决的是企业效率问题 研发效能解决的是企业内部「产研运协作效率」的问题。 企业最需要两种涉及 阅读全文
posted @ 2023-10-09 09:11 laofo(公众号scmroad) 阅读(57) 评论(1) 推荐(3) 编辑