如何成为一位牛逼的高手

郑昀 演讲稿 创建于2016/9/15 最后更新于2016/9/21

 

很多人都在思考一个问题:

怎样才能想出来一个牛逼的 idea?

有一位喜欢抽烟喝酒烫头的大师

给出了答案:

这事儿吧,简单,一共分两步。

第一步先让自己成为一个牛逼的人,

第二步再随随便便想一个 idea。

这个答案简直太客观了。

 

好,今天咱们就讲一下如何成为一位牛逼的高手。

先看一段影片:

 

画面中的这票人马,大家应该都非常熟悉。

Fast Five 的这帮酷人

为了躲避警察局地下车库里的三个监控摄像头,

找了个仓库,练习快速通过。

他们要求的是,

中段急加速要快,

遇到90度弯道,

车辆要能作出闪电般的回应。

所以越轻,

底盘越扎实,

方向调校越精准的车越能顺利完成任务。

 

作案前在仓库反复演习,

这事儿的鼻祖是下面这位酷人。

 

他的本名叫拉姆。

他的花名叫男爵。

他被后人称为:

the father of modern bank robbery,

现代 银行抢劫 之父

 

我们看美国西部片时会发现,

一百年前匪徒抢银行非常简单粗暴,

趁着夜色炸开金库,拿钱走人。

从1920年开始,

美国银行业做了技术革新,

都安装了报警系统,

柜员按下红色按钮,

5分钟警察大军就能赶到,

金库也都用钢筋水泥加固了。

……

但是,抢银行的技术也升级了。

 

男爵认为,抢银行不是枪和胆量的问题,

而是技术问题

男爵拉姆是普鲁士军人出身。

他创造了一套抢银行的军事化体系,

被后人称为:

拉姆男爵方法论

 

这套方法论非常成功,

直到今天,仍然被广为使用。

拉姆男爵靠着它纵横十年,

他的团队曾经在1922年闯入一家联邦造币厂,

创下了90秒钟内抢走20万美元的世界记录。

 

大家会很好奇,这套方法论都讲了什么?

 

下面我们来学习一下拉姆男爵方法论:

  1. 提前几周准备;

  2. 首创 “casing”: 去银行踩点,画图,比如假装记者去了解银行内部是怎么运转的;

  3. 首创非常详尽的银行抢劫逃脱地图:贴在汽车的仪表盘上,精确度非常高;

  4. 给每个人分工:谁放哨,谁在大厅,谁负责金库,谁负责开车;

    1. 大家是不是感觉很熟悉?电影上老这么演。

  5. 事先用仓库演习

    1. 这就是速度与激情5里的那个情节。

  6. 严格执行时间,规定的时间一到,不管拿没拿到钱都必须离开;

    1. 大家看警匪片的时候就会注意到,劫匪们都非常注意看表,就是打这儿来的。

  7. 侦查确定不同天气情况下的逃跑路线,并计算逃跑时间。

 

总结一下,从男爵这里我们学到了什么?

把整个过程拆解为一个一个场景,

每个场景反复演练

 

说白了:

最专业的高手从不指望临场发挥,

随机应变是外人看见的一种错觉

 

大家一定会关心拉姆男爵最后的结局。

 

男爵之死:

1930年,拉姆男爵在撤退过程中,

接应的车,

被一个持枪路人惊扰压了马路牙子,

爆胎了。

 

接下来抢的第一辆车,神奇地安装了一个限速装置,

时速不能超过35英里,

因为车主不想让他的舅舅开快车。

 

抢的第二辆车是卡车,

水箱漏了,没水了。

 

第三辆车油箱里只剩了一加仑汽油。

 

所以最后男爵被警察击毙了。

 

意外,一个意外接着一个意外。

 

其实音乐界也是这么做的。

我太太算是钢琴教学的半个行家,

曾经举办过器乐音乐会。

我女儿练琴的时候,

我太太不许她从头到尾把一首曲子弹完,

她要求必须分段练习,

一段弹好之后,再弹下一段。

 

很多孩子练琴,都是从头到尾弹一遍又一遍,弹得不好,那就再来一遍,

弹错了音,再来一遍,

这都是无效学习。

 

音乐界的说法是,

如果听你练琴的人听的出来你在练哪首曲子,

对不起,

你的训练方法已经错了

 

 

讲了怎么抢警察局,怎么抢银行,怎么练琴,

我们总结一下,

如果你立志成为一位炫酷高手,你应该怎么做呢?

下面总结一个套路:

 

第一步,找到导师:

什么是好的导师?针对你的行为作出及时反馈,告诉你这个做对了,那个做错了,这才是好的导师。

 

第二步,建立知识框架:

研发工程师的职业生涯需要哪些知识点,我肯定知道。你不知道的话,你的导师肯定得知道。

 

第三步,分段拆解,反复刻意训练:

举几个体育界的例子吧。

  1. NBA球员训练运球上篮,在上篮的一瞬间,旁边儿会有一个人拿着一个大弹力球把他弹开,要求他在这样的情况下完成上篮。

  2. 菲尔普斯训练的时候,教练会制造各种意外,所以在08年北京奥运会上,菲尔普斯眼镜意外进水,看不清楚泳道,依然夺冠。

  3. 姚明曾经讲过,NBA球员平常会做拳击训练,为什么呢?因为拳击可以训练一个人的下肢移动速度,还可以训练上肢的力量。

  4. 美式橄榄球运动员,日常训练并不是打比赛,而是分拆为速度训练,队形训练,特定肌肉群训练,很多种训练。

 

第四步,商业实践:

演习完了最终还是要接受商业实践的检验,这是判断好坏的唯一准绳。

 

第五步,讲出来,写出来,价值观输出,最佳实践输出:

  1. 无论是一个人,还是一个公司,当你强大起来之后,一定会伴随着价值观的对外输出

  2. 你的疆域不再只是你写的代码,你负责的工程。限制你的仅仅是你的意愿和行动力

 

我们研发在过去几年里一直坚持前面讲的这些方法论,长期以来把三分之一的人力投入在技术储备上,结出了累累硕果,下面秀一下我们的技术肌肉。

 

横向看,我把技术内功分为三个层面:运维基础、平台基础和流程协作。

先来看运维基础。很多软件公司甚至没有运维部,即使有,也多半停留在运维操作和搭积木上。而我们的运维部早已进化到了运维开发,这几个基础平台都是他们开发的,向上提供 Restful API。

所谓平台基础,就是打仗需要有趁手的工具,这些工具都是我们自主研发的。

产品,研发,测试,运维,我们大概两百多人,有开发联调环境,有测试环境,有预发环境,有生产环境,有公有云环境,各兵种协同作战,自然要有量身定制的协作平台,才能充分发挥大家的生产力,提高大家的生产效率。

既然是商业应用,监控报警就必不可少,所以我们有天机,一站式智能监控平台。集群规模大了,就离不开分布式跟踪,这就是我们的鹰眼。

 

肌肉秀完了。

:D

 

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posted @ 2016-10-09 10:59  旁观者  阅读(...)  评论(...编辑  收藏