05 2025 档案

共创力研发管理咨询模块介绍之十二:技术预研管理
摘要:一、什么是技术预研管理? 技术预研管理,是在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情况下,如果有利于增强公司产品竞争力,那么可以对这些前瞻性技术、关键技术或技术难点进行立项研究,着重探索和解决技术实现的可行性,使得该项技术能够在需要时为产品开发提供支撑。 ①技术预研与产品预研的差异是: 产品预研是在市 阅读全文
posted @ 2025-05-30 09:20 杨学明 阅读(115) 评论(0) 推荐(0)
共创力研发管理咨询模块介绍之十一:研发绩效管理
摘要:一、什么是研发绩效管理? 随着企业的发展,研发逐步成为重要的工作内容,对研发的管理也相应成为一大难题,尤其是对研发人员绩效的管理,在很多企业不难看到这样的情形: 1. 研发人员整天坐在电脑前,有些人还经常加班加点,但项目进度和交付成果就是不令人满意。管得了手脚却管不了头脑,比起销售人员及生产制造人员 阅读全文
posted @ 2025-05-29 10:58 杨学明 阅读(59) 评论(0) 推荐(0)
共创力研发管理咨询模块介绍之十:产品测试管理
摘要:一、什么是产品测试管理? 随着我国在人工智能、5G、物联网、新能源汽车、无人驾驶、低空经济、量子信息、生物制造等技术的广泛应用,产品的专业集成化程度越来越高,市场对产品品质的要求越来越高。近年来,"电动汽车、锂电池、光伏 “新三样”畅销全球, 涌现出像华为、比亚迪、迈瑞、大疆、海信、格力、美的、科大 阅读全文
posted @ 2025-05-28 10:55 杨学明 阅读(63) 评论(0) 推荐(0)
共创力研发管理咨询模块介绍之九:研发任职资格管理
摘要:一、什么是研发任职资格管理? 任职资格是达到岗位业绩标所必备的能力。专业任职资格是承担职位职责的“门槛"要求(包括绩效质献和关键能力要求),任职资格从职位职责出发,构建各级各类的资格标和评估体系,形成消晰的对应关系。任职资格的具备以下三个特征: 任职资格体现组织的要求/导向,既反映在现实工作环境中完 阅读全文
posted @ 2025-05-14 14:56 杨学明 阅读(80) 评论(0) 推荐(0)
共创力研发管理咨询模块介绍之八:产品需求管理
摘要:一、什么是产品需求管理? 产品包需求又称OR(Offering Requirements,可提供的需求),产品包需求分为三个层次: 1、客户问题:用户为了解决某个问题或达到某个目标而需具备的条件或能力。 2、开发角度:系统或系统组件为符合合同、标准、规范或其他正式文档而必须具备的条件或必须具备的能力 阅读全文
posted @ 2025-05-13 11:33 杨学明 阅读(106) 评论(0) 推荐(0)
共创力研发管理咨询模块介绍之七:产品生命周期管理
摘要:一、什么是产品生命周期管理? 产品包生命周期管理是对GA之后的产品生命进行管理,包括及时进行制造、营销/销售和服务,以使生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态,以及对停止生产、停止销售和停止服务活动的决策和管理。产品生命周期管理又称为PLM(Product Lifecycle Managemen 阅读全文
posted @ 2025-05-12 16:51 杨学明 阅读(140) 评论(0) 推荐(0)
共创力研发管理咨询模块介绍之六:产品平台和CBB管理
摘要:一、什么是产品平台? ‌产品平台是是一系列产品线和产品所采用的共同要素的集合,主要包括共同的技术要素、共同的零部件等,产品平台、技术、产品线与产品的关系如下图所示: 产品平台的组成特点如下: 1)通常由多个CBB、BB和专用构件共同组成。 2)通常依赖于一个或者几个核心技术,核心技术的寿命决定该产品 阅读全文
posted @ 2025-05-08 11:17 杨学明 阅读(247) 评论(0) 推荐(0)