管理

随笔分类 -  【90】部门管理经验谈

摘要:此系列博文写到这里,笔者觉得应该告一段落了。关于部门管理,应该还有其它需要记录的内容,但是笔者在这里就与大家做个部门管理的总结吧。 部门管理,从要点上来说,就包括下面三个内容: 一、管人; 部门经理在实际的工作过程中,有一部分工作是对部门人员进行管理。比如部门人员的职位需求,编制要求,项目实际需要等 阅读全文

posted @ 2016-09-29 17:02 lzhdim 阅读(407) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在实际的工作过程中,计划的制定是非常重要的,这个是根据人员实际的工作内容做的处理,也是部门人员工作安排的一个要点。根据笔者的经验,部门的计划,一般是分部门经理的计划以及项目组的计划几个方面进行,关键是要覆盖全面部门的实际工作,这样整个部门的工作才能够有模有样,才能在实际的部门人员考核中对人员的工作进 阅读全文

posted @ 2016-09-29 16:49 lzhdim 阅读(506) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:部门人员的绩效考核是关系到部门内部每个员工的切身利益,所以这个也是部门经理对部门的绩效进行处理的一个要点。前面笔者也写过一个项目组的绩效考核的博文,这个需要和部门绩效考核实际挂钩起来一起处理:6、项目组人员绩效考核 - 项目管理系列文章。 一、项目组人员考核; 前面写过的项目组内部人员的考核的博文, 阅读全文

posted @ 2016-09-29 16:19 lzhdim 阅读(513) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:部门内部项目组和员工之间多多少少有一定的沟通需求,这个是根据部门的业务和项目需要确定的。前面笔者写过一个博文:3、项目组人员沟通交流 - 项目管理系列文章,对项目组内部人员的沟通做了介绍,这次提高到部门的层次,给大家介绍下部门内部沟通的事项。 一、各项目组间的沟通; 一般来说,项目组间有需要的时候才 阅读全文

posted @ 2016-09-29 16:04 lzhdim 阅读(559) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:部门会议是一项比较重要的事项,按照笔者的想法,其实部门例会是需要开展的,但是也是例行的会议,重要的是会议中要解决的问题所在,所以,部门会议要注重效率,重点解决部门内及项目内的相关问题。 一、各项目组项目经理汇报; 在部门例会中,各项目组项目经理需要在额外的项目报告之外,对项目的整体的情况做一个介绍, 阅读全文

posted @ 2016-09-28 19:39 lzhdim 阅读(393) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:今天说说部门管理与项目管理的相关内容。这个也是部门经理日常开展工作的相关内容。下面主要从IT软件项目部门出发,对部门的管理事项做一个介绍。 一、部门管理; 1、 对人员; 对于员工,部门经理主要是对项目经理负责,针对项目经理的相关工作做处理。而项目经理主要对项目和人员负责,也就是说,笔者还是比较倾向 阅读全文

posted @ 2016-09-28 11:17 lzhdim 阅读(459) 评论(0) 推荐(1) 编辑

摘要:在部门人员招聘进来以后,很多公司都是先对人员进行基本的培训后再上岗的,这样主要是对人员的基本素质和经验做培训,对于人员尽快的融入公司环境和项目氛围起到很大的作用。 一、入职培训; 首先是入职培训,这个主要是由HR给员工讲解基本的公司规章制度,薪酬福利待遇等内容,以及公司的基本情况,还有公司各领导层的 阅读全文

posted @ 2016-09-28 10:47 lzhdim 阅读(402) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在上期的部门组成和人员组成确定之后,就需要对部门人员进行招聘了。这里提供下以前写过的一篇项目组人员招聘的文:1、关于项目组人员招聘 - 项目管理系列文章。此文主要是从项目组需求出发对项目组人员的招聘过程做了介绍,下面是对部门人员招聘的介绍: 一、职位需求; 首先,部门经理需要对部门的人员进行一个规划 阅读全文

posted @ 2016-09-27 16:14 lzhdim 阅读(347) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:在部门的管理中,首要的是部门的组成和部门人员的组成,这个是整个部门进行规划和开展工作的基本点。笔者在进行部门管理的过程中,部门人员安排有限,这里仅根据笔者以前去过的公司的一些情况进行描述。 一、部门的组成。在项目管理知识体系指南中,对部门的类型进行的划分,分为“职能型、矩阵型、项目型”三种,下面对这 阅读全文

posted @ 2016-09-17 05:08 lzhdim 阅读(2284) 评论(0) 推荐(1) 编辑

摘要:俗话说,不想当将军的不是好兵。不想当网红的老板不是好老板。(要与野心家一起共事,做个有野心的人)。这个是我写开篇的一点工作经验。 部门经理在整个公司中还是很有重要性的。其上需要对总经理进行负责,下需要对部门的人员负责。笔者也曾经做过部门经理,对其工作职责等有一定的了解。部门经理要对整个部门的业务和人 阅读全文

posted @ 2016-09-17 04:28 lzhdim 阅读(471) 评论(0) 推荐(0) 编辑

摘要:以前写过一个文(IT从业者的职业道路(从程序员到部门经理) - 项目管理系列文章),主要介绍笔者的职业发展之路,不过该文需要后续了,因为笔者现在从事的是“产品经理”一职。从笔者的导航文([置顶]博文快速导航)里,定义了IT软件领域的职业路线,基本涵盖了IT软件领域的发展思路。后续笔者会对职业路的职业 阅读全文

posted @ 2016-03-21 21:56 lzhdim 阅读(3662) 评论(5) 推荐(8) 编辑

Copyright © 2000-2022 Lzhdim Technology Software All Rights Reserved