LHX2018

摘要： 一旦从直接估算工作量和进度转为基于历史数据来对其进行计算，项目的规模就成为了最难估算的量。在迭代式项目中使用规模估算有助于确定在一次迭代中可以交付多少特性，但人们通常关注的还是可直接估算特性的方法。而在顺序式项目的后期，估算则更关注由负责特定工作的人自底向上地进行工作量估算。因此，规模估算主要适用于 阅读全文

摘要： 标准化估算规程就是在开发组织一级采用的定义好的估算过程，它可以为单个项目的估算提供指导。标准规程可以避免诸如即兴估算和猜测之类的不良估算实践的影响，可以避免由于某个强势的干系人不喜欢某一结果而任意改变估算值，还可以促进整个机构采用一致的估算过程。而且，在出现特别不良的估算时，它们还有助于对估算步骤进 阅读全文

摘要： 16.1 未获得良好估算的项目中的单个估算流程 不要对估算的输出结果进行争论。应该将估算的输出结果作为约定的结果。只能通过改变输入和重新计算来改变输出结果 16.2 获得良好估算的项目中的单个估算流程 首先关注对规模的估算。然后根据规模估算值计算出工作量、进度、成本和特性 16.3 按照时间顺序描述 阅读全文

摘要： 没有哪一种估算是完美的，所以在很多时候使用多种方法是有益的。最成熟的商业软件生产商喜欢使用三种以上的不同估算方法，然后分析它们的估算结果的收敛或分散情况。如果估算结果收敛，表明可能获得了良好的估算结果；而如果估算结果分散，则表明可能忽略了某些因素，需要进行更深入的了解。这种方法在估算规模、工作量、进 阅读全文

摘要： 本书关注的是估算术，但有时对估算术的最佳支持是估算学方法，这些估算学方法是难以用手工（哪怕是一个好的计算器）进行的计算密集型方法。 14.1 使用软件估算工具可以完成手工无法完成的事情 还有软件估算工具时，可以进行几种难以用手工完成的估算有关的工作。 1）模拟项目结果 该估算软件考虑了下面这些可变性 阅读全文

摘要： 13.1 小组评审 有一种简单方法可以提高个人创建的估算结果的准确度，就是让一个小组来对估算结果进行评审。我在让小组对估算结果进行评审时，会提出三条简单的规则： 让团队的每个成员独自对项目的各个部分进行估算，然后集中起来对估算结果进行比较，要对估算结果中的差异进行充分的讨论，理解为什么会出现这些差异 阅读全文

摘要： 大多数的估算人员都无法只阅读特性的说明就准确地估算出，“那个特性正好需要253行代码。”与之相似，项目需要多少测试用例、预期会出现多少缺陷、最后会有多少个类等问题，都是难以直接估算的。 有一组被称为基于代理的估算方法有助于应对这些挑战。在基于代理的估算中，首先要确定一个与实际要估算的对象相关，但与最 阅读全文

摘要： 11.1 类比估算的基本方法 下面是可以产生更好结果的基本的类比估算过程： 获取以前相似项目详细的规模、工作量和成本结果数据。如果可能的话，应按照特性领域、工作分解结构（WBS）类别或其他分解方案分解后的信息进行获取； 逐个部分地比较新项目和旧项目的规模； 根据新项目相对旧项目的比例估算其规模； 根 阅读全文

摘要： 1）大数法则 团队的估算结果得益于被称为大数法则的统计特性。该法则的要点在于如果对一个大的对象进行估算，估算值要么偏大，要么偏小。但是如果对多个较小的对象进行估算，部分估算误差会偏大，另一些会偏小。这些误差可以在一定程度上相互抵消。在前面的例子中，你的团队低估了某些特性，但又高估了另外一些特性，累积 阅读全文

摘要： 在讨论“专家判断”时，我们首先要问“是哪方面的专家？”某个人在将要采用的技术或开发实践方面是专家，并不意味着他就是估算专家。Magne Jorgensen的报告指出，对待估算的活动有较多的经验并不意味着对该活动的估算有较高的准确度（Jorgensen 2002）。其他研究发现：“专家”喜欢使用简单的 阅读全文