第二十章 进度估算中的特殊问题

20.1 基本进度公式

项目早期

\[进度月数 = 3.0 * 人月数^{\frac{1}{3}} \]

20.2 使用与历史项目的非正式比较来计算进度

\[估算的进度 = 历时进度 * (估算的工作量 / 历史工作量)^{\frac{1}{3}} \]

20.3 Jones的一阶估算实践

20.4 使用估算学方法计算进度估算值

20.5 进度压缩和最短的可能进度

缩短名义进度会增加总工作量

导致较短的进度需要更多工作量的原因是：

• 更大的团队在协调和管理工作上需要更大的开销
• 更大的团队会产生更多的沟通途径，同时会增大沟通出错的可能性
• 较短的进度要求并行完成的工作较多

存在无法突破的不可能实现的区域

如果缩减团队规模，使进度比名义进度更宽松（扩展进度），通常会减少总工作量

20.6 进度和工作量之间的折中

20.7 进度估算和人员限制

20.8 比较不同方法的结果