摘要：
技术人员相当善于估算，但却不善于为他们得到的估算结果进行解释 23.1 主管们的特点 23.2 对估算有影响的政治因素 外部约束 预算和日期 对估算时还是对承诺进行谈判 23.3 解决问题和原则谈判法 谈判涉及的是有利益冲突的当事人。其重点是在两组或更多的当事人之间“切蛋糕”，或者说划分利益。在敌对 阅读全文
posted @ 2025-04-30 17:22
LHX2018
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摘要：
22.1 就估算假设进行沟通 22.2 表达不确定性 正负修正量 量化风险 基于场景的估算 22.3 使用（各种类型的）范围 阅读全文
posted @ 2025-04-30 17:21
LHX2018
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摘要：
项目估算和项目计划之间的界限很模糊，而且涉及到很多方面。有大量的计划参数需要估算，主要包括：要给构造、测试、需求和设计活动分配多少工作量、每个开发人员要配备多少测试人员、在一周内或一个月内可以完成特定项目多少人时的工作量、风险缓冲应有多大、以及制定计划所需的许多其他数值。 在项目的计划工作达到本章所 阅读全文
posted @ 2025-04-30 17:20
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