摘要: 技术人员相当善于估算,但却不善于为他们得到的估算结果进行解释 23.1 主管们的特点 23.2 对估算有影响的政治因素 外部约束 预算和日期 对估算时还是对承诺进行谈判 23.3 解决问题和原则谈判法 谈判涉及的是有利益冲突的当事人。其重点是在两组或更多的当事人之间“切蛋糕”,或者说划分利益。在敌对 阅读全文
posted @ 2025-04-30 17:22 LHX2018 阅读(6) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 22.1 就估算假设进行沟通 22.2 表达不确定性 正负修正量 量化风险 基于场景的估算 22.3 使用(各种类型的)范围 阅读全文
posted @ 2025-04-30 17:21 LHX2018 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 项目估算和项目计划之间的界限很模糊,而且涉及到很多方面。有大量的计划参数需要估算,主要包括:要给构造、测试、需求和设计活动分配多少工作量、每个开发人员要配备多少测试人员、在一周内或一个月内可以完成特定项目多少人时的工作量、风险缓冲应有多大、以及制定计划所需的许多其他数值。 在项目的计划工作达到本章所 阅读全文
posted @ 2025-04-30 17:20 LHX2018 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 20.1 基本进度公式 项目早期 \[进度月数 = 3.0 * 人月数^{\frac{1}{3}} \]20.2 使用与历史项目的非正式比较来计算进度 \[估算的进度 = 历时进度 * (估算的工作量 / 历史工作量)^{\frac{1}{3}} \]20.3 Jones的一阶估算实践 20.4 使 阅读全文
posted @ 2025-04-26 07:57 LHX2018 阅读(14) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 19.1 影响工作量的因素 对项目工作量影响最大的因素是待构建软件的规模。其次的因素是开发组织的生产率 19.2 根据规模计算工作量 1)使用和历史项目的非正规比较来计算工作量估算值 2)估算值中包括哪类工作量? 由于是使用历史数据得到估算值的,所以估算值中包括历史数据中的那些工作量。如果历史数据中 阅读全文
posted @ 2025-04-26 07:56 LHX2018 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 一旦从直接估算工作量和进度转为基于历史数据来对其进行计算,项目的规模就成为了最难估算的量。在迭代式项目中使用规模估算有助于确定在一次迭代中可以交付多少特性,但人们通常关注的还是可直接估算特性的方法。而在顺序式项目的后期,估算则更关注由负责特定工作的人自底向上地进行工作量估算。因此,规模估算主要适用于 阅读全文
posted @ 2025-04-25 19:40 LHX2018 阅读(17) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 标准化估算规程就是在开发组织一级采用的定义好的估算过程,它可以为单个项目的估算提供指导。标准规程可以避免诸如即兴估算和猜测之类的不良估算实践的影响,可以避免由于某个强势的干系人不喜欢某一结果而任意改变估算值,还可以促进整个机构采用一致的估算过程。而且,在出现特别不良的估算时,它们还有助于对估算步骤进 阅读全文
posted @ 2025-04-20 21:05 LHX2018 阅读(13) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 16.1 未获得良好估算的项目中的单个估算流程 不要对估算的输出结果进行争论。应该将估算的输出结果作为约定的结果。只能通过改变输入和重新计算来改变输出结果 16.2 获得良好估算的项目中的单个估算流程 首先关注对规模的估算。然后根据规模估算值计算出工作量、进度、成本和特性 16.3 按照时间顺序描述 阅读全文
posted @ 2025-04-19 08:05 LHX2018 阅读(10) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 没有哪一种估算是完美的,所以在很多时候使用多种方法是有益的。最成熟的商业软件生产商喜欢使用三种以上的不同估算方法,然后分析它们的估算结果的收敛或分散情况。如果估算结果收敛,表明可能获得了良好的估算结果;而如果估算结果分散,则表明可能忽略了某些因素,需要进行更深入的了解。这种方法在估算规模、工作量、进 阅读全文
posted @ 2025-04-19 08:05 LHX2018 阅读(10) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 本书关注的是估算术,但有时对估算术的最佳支持是估算学方法,这些估算学方法是难以用手工(哪怕是一个好的计算器)进行的计算密集型方法。 14.1 使用软件估算工具可以完成手工无法完成的事情 还有软件估算工具时,可以进行几种难以用手工完成的估算有关的工作。 1)模拟项目结果 该估算软件考虑了下面这些可变性 阅读全文
posted @ 2025-04-18 21:12 LHX2018 阅读(54) 评论(0) 推荐(0)