摘要：
在绩效管理进入系统化、数字化时代的今天，企业不再仅仅依靠年终考核来评估员工表现，而是开始探索更敏捷、更具激励性的管理模式。OKR和KPI，作为两种主流的绩效考核方法，经常被拿来比较。但现实中，这并不是一个非此即彼的选择，而是关乎管理理念、组织阶段与业务性质的战略选择。 KPI：量化目标的经典实践 K 阅读全文
posted @ 2025-07-02 12:00
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一、为什么 2026 年会成为 HR 系统全面升级的分水岭？ 进入 2026 年，中国企业的管理体系正在经历一次前所未有的数字化调整。过去 HR 系统（HRM 系统、人力资源管理系统）更多被认为是一套用于处理事务的工具，用来做考勤、薪酬核算、员工信息管理，能减轻一些手工负担就足够了。然而从 2025 阅读全文
一、为什么 2026 年会成为 HR 系统全面升级的分水岭？ 进入 2026 年，中国企业的管理体系正在经历一次前所未有的数字化调整。过去 HR 系统（HRM 系统、人力资源管理系统）更多被认为是一套用于处理事务的工具，用来做考勤、薪酬核算、员工信息管理，能减轻一些手工负担就足够了。然而从 2025 阅读全文
posted @ 2025-11-13 16:24
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在数字化浪潮加速推进的今天，人力资源管理系统（HR系统）已经成为企业运营中不可或缺的基础设施。它不再只是人事部门的管理工具，而是支撑组织战略、驱动业务增长的核心平台。进入2026年，人工智能（AI）、远程办公、数据合规等趋势正在深刻重塑企业的人力管理模式，HR系统的选型也变得更加复杂与关键。系统不再 阅读全文
posted @ 2025-11-12 15:38
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随着人工智能技术的快速发展，企业数字化的重心正从流程自动化转向智能化决策。在这一过程中，人力资源管理系统的角色也在悄然改变。传统HR系统更多承担的是事务管理职能，例如考勤、薪酬、审批和档案维护，它让人力工作实现了数字化，但尚未让管理变得更聪明。而AI人力资源管理系统的出现，则让HR真正从“记录人”走 阅读全文
posted @ 2025-11-12 15:35
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“公司要开拓东南亚市场，需要找有海外背景、懂小语种、有市场拓展经验的员工，HR 翻了 3 天档案，只找到 2 个候选人，还不确定是否匹配”“年底人才盘点，要统计‘司龄 3 年 + 连续 2 次绩效优秀 + 有管理经验’的员工，手动筛选数据花了 1 周，结果还漏了 5 个人”—— 这些场景，是很多企业 阅读全文
posted @ 2025-11-10 17:50
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根据艾瑞咨询 2025 年《中国 HR SaaS 行业研究报告》显示，预计 2025 年国内 HR SaaS 市场规模将突破 240 亿元，其中 AI 技术贡献的价值占比超 60%。这一数据背后，是 AI 正在彻底重塑 HR 全价值链 —— 从招聘的简历筛选，到学习发展的个性化路径，再到绩效管理的动 阅读全文
posted @ 2025-11-10 17:44
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“又要准备绩效面谈了，光整理员工半年的绩效数据、目标完成情况就花了 2 天，面谈时还得边聊边记，生怕漏了关键信息，晚上还得熬夜补总结……” 这是很多企业主管在绩效周期内的真实写照。传统绩效面谈往往陷入 “形式大于效果” 的困境，准备耗时、沟通跑偏、记录零散、追踪缺失，不仅让主管疲于应付，也让员工觉得 阅读全文
“又要准备绩效面谈了，光整理员工半年的绩效数据、目标完成情况就花了 2 天，面谈时还得边聊边记，生怕漏了关键信息，晚上还得熬夜补总结……” 这是很多企业主管在绩效周期内的真实写照。传统绩效面谈往往陷入 “形式大于效果” 的困境，准备耗时、沟通跑偏、记录零散、追踪缺失，不仅让主管疲于应付，也让员工觉得 阅读全文
posted @ 2025-11-10 17:39
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在激烈的市场竞争中，降本增效是所有企业的永恒主题。尤其是在高人力成本、高人才流动性的互联网行业，企业管理者对“花出去的每一分钱人力成本，带来了多少产出”这一问题，亟需一个清晰、可视化的答案。缺乏对组织效能的精确感知，企业的每一次战略调整都可能带有巨大的盲目性。 一、量化管理：组织效能的可视化转型 M 阅读全文
在激烈的市场竞争中，降本增效是所有企业的永恒主题。尤其是在高人力成本、高人才流动性的互联网行业，企业管理者对“花出去的每一分钱人力成本，带来了多少产出”这一问题，亟需一个清晰、可视化的答案。缺乏对组织效能的精确感知，企业的每一次战略调整都可能带有巨大的盲目性。 一、量化管理：组织效能的可视化转型 M 阅读全文
posted @ 2025-11-05 14:26
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在人力资源管理领域，系统已经走过了从纸质化到电子化、从单点功能到全模块集成的多个阶段。如今，HR SaaS的核心竞争已全面进入智能化和体验化阶段。一个优秀的HR系统，不仅要能自动化执行流程，更要能通过数据和智能技术，为企业中的每一个人带来更好的工作和管理体验。Moka People正是基于“全员体验 阅读全文
posted @ 2025-11-05 14:22
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对于奋战在一线的HRBP或SSC（共享服务中心）成员而言，效率的瓶颈往往不在于工作量大，而在于流程的碎片化和数据的重复操作。每月的薪酬核对、跨系统的入职信息录入、复杂的考勤数据导入，这些低价值的事务性工作不仅耗费了HR的大量精力，更导致了员工和管理者的体验下降。这种“数据孤岛”效应，正是制约HR团队 阅读全文
对于奋战在一线的HRBP或SSC（共享服务中心）成员而言，效率的瓶颈往往不在于工作量大，而在于流程的碎片化和数据的重复操作。每月的薪酬核对、跨系统的入职信息录入、复杂的考勤数据导入，这些低价值的事务性工作不仅耗费了HR的大量精力，更导致了员工和管理者的体验下降。这种“数据孤岛”效应，正是制约HR团队 阅读全文
posted @ 2025-11-05 14:13
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在当今全球商业环境中，数字化已成为企业竞争力的核心要素。人力资源部门作为支撑组织发展的关键力量，其数字化转型的重要性不言而喻。然而，许多中大型企业在选型HR系统时，往往陷入了“功能堆砌陷阱”：过度关注系统模块的多少，而非系统能否真正支撑企业战略升级。最新的行业调研数据显示，近八成的企业对自身的HR数 阅读全文
在当今全球商业环境中，数字化已成为企业竞争力的核心要素。人力资源部门作为支撑组织发展的关键力量，其数字化转型的重要性不言而喻。然而，许多中大型企业在选型HR系统时，往往陷入了“功能堆砌陷阱”：过度关注系统模块的多少，而非系统能否真正支撑企业战略升级。最新的行业调研数据显示，近八成的企业对自身的HR数 阅读全文
posted @ 2025-11-05 14:05
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