摘要:
在绩效管理进入系统化、数字化时代的今天,企业不再仅仅依靠年终考核来评估员工表现,而是开始探索更敏捷、更具激励性的管理模式。OKR和KPI,作为两种主流的绩效考核方法,经常被拿来比较。但现实中,这并不是一个非此即彼的选择,而是关乎管理理念、组织阶段与业务性质的战略选择。 KPI:量化目标的经典实践 K 阅读全文
posted @ 2025-07-02 12:00
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在很多公司,一提到绩效考核,第一反应就是 KPI:指标、任务、达成率、排名、奖金挂钩。KPI 确实在过去很长一段时间里,帮助企业建立了相对清晰的目标管理体系,但随着组织形态从“命令型”走向“协作型”,从“结果导向”走向“过程与能力并重”,越来越多企业开始意识到,仅靠 KPI 已经难以全面衡量一个人的 阅读全文
每到绩效季,HR和管理者们总能陷入相似的困境:用KPI考核创新岗,员工成了“指标奴隶”;用OKR要求行政岗,目标却始终飘在半空;360度考核搞了半天,最终变成“人情打分”。其实,没有最好的考核方式,只有最适配的考核逻辑与工具支撑。当360度、OKR、KPI已成为“基础款”,借助专业的绩效管理系统落地 阅读全文
一、为什么 2026 年会成为 HR 系统全面升级的分水岭? 进入 2026 年,中国企业的管理体系正在经历一次前所未有的数字化调整。过去 HR 系统(HRM 系统、人力资源管理系统)更多被认为是一套用于处理事务的工具,用来做考勤、薪酬核算、员工信息管理,能减轻一些手工负担就足够了。然而从 2025 阅读全文