2010 年 7月随笔档案 - keely

互联网免费产品的分类

摘要：互联网上产品或服务区别特征不明显，趋于同质化，由于免费产品与服务的存在，消费者对收费异常敏感，所以是否收费常常成为交易的决定的因素。在互联网信息服务营销中，定价策略与传统行业不相同，互联网信息服务常选择大众易于接受的价格，依靠聚焦客户数量来产生利润，通常不易产生常规意义的价格战，即经常以“免费”迅速占领市场。免费产品一般包括以下几中类型：l 媒体平台的免费：如门户网站，SN... 阅读全文

posted @ 2010-07-27 09:37 keely 阅读(723) 评论(0) 推荐(0)

互联网：为什么要制定企业战略目标和如何制定企业战略目标

摘要：企业战略目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。具体目标是战略的具体化，是战略目标从数量上进行界定。企业使命为企业发展指明了方向，是企业战略的制定前提与行动基础。那么，为什么要制定企业战略目标呢？制定企业战略目标会有哪些好处呢？又如何制定企业战略目标呢？在下面将具体分析和说明。对于企业来说，进行公司战略目标管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度来看，研究证明：运用战略目... 阅读全文

posted @ 2010-07-26 10:03 keely 阅读(2269) 评论(0) 推荐(0)

互联网创业家的心智模式

摘要：互联网创业家们有着某些共同的特点：大胆创新，善于创新并勇于承担风险。目前，互联网行业中的企业所处环境日益精密而复杂，未来的不可预测性，环境的不确定性，技术的日新月异，竞争的加剧等等，这一切使得互联网企业难以在固定的目标，计划中生存，管理者必须具备应变创新的心智模式。纵观互联网创业家领导能力的各种表现，可以发现，创业家领导能力往往受其思想观念的制约或指导，成功的创业家往往得益于其固有的心智模式。所... 阅读全文

posted @ 2010-07-24 10:10 keely 阅读(355) 评论(0) 推荐(0)

门户网站和网站的分类

摘要：通俗地说，门户网站是指提供全面信息的网站。在互联网刚兴起门户网站初期时，门户网站的基本定义就是用户登录互联网的第一站，那时的门户网站有特强的网站信息搜索检索功能。门户网站有垂直门户和综合门户之分，垂直门户网站在于信息的专深性，而综合门户网站在于信息的广泛性。门户网站可以从狭义和广义来理解。狭义的门户网站专指提供包含全国范围的，面向个人，企业提供全面信息及网址导航的网站。国内的新浪，网易，搜狐和腾... 阅读全文

posted @ 2010-07-22 09:28 keely 阅读(1092) 评论(0) 推荐(0)

项目管理：为什么我们需要一个需求文档

摘要：需求文档，简单来说，它应包括编写为客户所接受的产品或服务时需要知道的所有东西而已。在项目开始设计之前，我们都通常都先整理，撰写一个需求文档来描述项目具有哪些功能和服务。那么为什么我们需要一个需求文档呢？l 我们需要一个地方记录用户为我们描述的期望的系统行为，需要一个用户或他的代理人能评审的文档。l 我们要避免在设计程序时随机地进行需求决策。从事于某一系统的程序员常常对应用程序不熟悉，一份关于描述外... 阅读全文

posted @ 2010-07-21 09:37 keely 阅读(542) 评论(0) 推荐(0)

项目管理：项目风险管理

摘要：许多项目失败的原因往往是由于项目过于庞大难以把控，运用了不太熟悉的新技术，缺乏详尽的项目计划，缺乏用户的参与，管理人员粗心大意，员工缺乏足够的开发经验，剧烈的商业变化等诸多项目风险存在。这就项目经理在项目开展中进行风险评估和风险控制，对项目进行全面的风险管理。项目风险管理划分为风险评估和风险控制，而风险评估包括风险识别，风险分析和风险优先级分配；风险控制包括风险管理计划，风险辨别和风险监控。项目... 阅读全文

posted @ 2010-07-20 10:18 keely 阅读(735) 评论(0) 推荐(0)

项目管理：项目成本估算的方法以及它们的优点和缺点

摘要：每个项目的规模，大小，复杂度不同，它所蕴涵的潜在风险和所产生的效益也是不一样的。正因为项目存在有诸多不确定性因素的特点，所以在项目开始之前都要进行项目成本估算，为以后做出更好的决策。现有的主要项目成本估算方法包括算法模型方法，专家评价法，类比法，帕金森法，成功代价法，自上而下法和自下而上法。l 算法模型方法：这些方法提供一种或者多种算法，这些算法将项目估算作为许多被认为是主要的成本驱动的变量的函... 阅读全文

posted @ 2010-07-19 10:02 keely 阅读(3746) 评论(0) 推荐(0)

项目架构：架构师的职责

摘要：项目架构师是客户需求和开发者之间的桥梁。架构师的工作职责是在一个软件项目开发过程中，将客户的需求转换为规范的开发计划和文本，并制定这个项目的总体架构，指导整个开发团队完成这个计划。架构师需要参与项目开发的全部过程，负责在整个项目中对技术活动和技术说明进行指导和协调。架构师的主要任务不是从事具体的项目程序的编写，而是从事更高层次的开发架构工作。架构师必须对开发技术非常了解，并且需要有良好的组织管理能... 阅读全文

posted @ 2010-07-09 15:33 keely 阅读(736) 评论(0) 推荐(0)

项目管理：项目经理的工作内容

摘要：一个项目从立项开始到交付结束，项目经理都扮演着一个重要的角色。项目经理是项目团队的直接领导者，他们所肩负的责任就是领导团队准时，优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作内容是对项目进行计划，组织，执行，控制和管理，从而为项目目标提供领导决策；将总体目标进行分解，划分出主要的工作内容和工作量；在不同阶段进行相应的资源调配，进度计划安排，处理需求变更；同时要激励项目团队成员... 阅读全文

posted @ 2010-07-06 14:25 keely 阅读(506) 评论(0) 推荐(0)

项目管理：项目开发时间估算

摘要：项目开发是一项非常复杂的工程，不仅包含需求分析、设计、编码、测试、实施、维护等完整的过程，还涉及到开发工具、开发人员、项目管理、风险等众多因素，不同因素对时间估算产生的影响不尽相同，在进行时间估算时必须考虑到这些方面，否则最终结果就会和实际结果有很大的偏差，影响项目控制。对项目开发进行WBS分解，对每个任务单独评估时间，通过关键路径法计算项目时间。这是很标准的做法，但对于分解WBS是最困难的环节。... 阅读全文

posted @ 2010-07-01 15:32 keely 阅读(2786) 评论(0) 推荐(0)