摘要： 在我的记忆中，很多朋友和我说，浏览器端的js校验对于开发人员是无效的。 今天正好有一个实践，我公司OA系统的某个流程有一个js校验弹窗，这个弹框的逻辑不正确，我要让我的同事把他修改正确，而此时我突然想起了上面这句话，冒出要尝试一把的冲动，看看绕过前台js校验到底是个什么样的操作难度。 1、首先我使用 阅读全文

摘要： 第七章 有效的决策 个人见解和决策的关系 先搜集事实是很难做到的。因为没有相关的标准，就不可能找到什么事实，事件本身并非事实。 有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有个人见解。既然先有了结论，必能搜集到许多事实。 因此唯一严谨的方法，唯一可以印证某一见解是否符合实际的方法，应该以明 阅读全文

摘要： 第六章 决策的要素 管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效、和成果具有特殊影响的决策。因此卓有成效的管理者，做的是有效的决策。 有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策，什么时候应依据实际情况的需要做决策。 他们知道最棘手的问题的决策，是正反两面折 阅读全文

摘要： 第五章 要事优先 卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。 管理者越是想做出重大贡献，越是需要有更长的“整块时间”。 在一段时间内只集中努力做好一件事 集中他们本人的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。 摆脱昨天 每一位管 阅读全文

摘要： 第四章 如何发挥别人的长处 要知道任何人都有缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的，但是我们可以设法使缺点和短处不发挥作用，管理者的任务，就是要充分利用每一个人的长处，共同完成任务。 要用人所长 有效的管理者择人、任事和升迁，都以一个人能做什么为基础，所以他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而 阅读全文

摘要： 第三章 我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远的目标结合起来。他们常自问“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献”。 重视贡献就是有效性的关键，所谓有效性，表现在以下三个方面： 自己的工作，包括工作内容，工作水准，工作标准及其影响； 自己与他人的关系，包括对上司、同 阅读全文

摘要： 第二章 掌握自己的时间 管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 有效的管理者知道，时间是一项限制因素，时间的供给丝毫没有弹性，时间也完全没有替代品，任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的限制，而我们称之为工作成就的生产程序里，最稀缺的资源，就是时间。 有效的管理者与其他人最大的区 阅读全文

摘要： 第一章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者？ 对体力工作而言，我们重视的是效率，也就是”把事情做对“的能力，而不是”做对的事情“的能力。对于体力工作，我们已经能够运用测定体力工作效率的方法，来促使工作者的产出增加。 早期的知识工作者只有极少一部分人在机构工作，大多数都是自行开业，最多雇 阅读全文

摘要： 这是我的第一篇对我个人来说有总结意义的文章，我是一名技术工作者，至少我自己是这样认为的，在工作的前10年，由于工作的原因，我通过搜索引擎、社区、交流群等各种资料获取的渠道“习得”非常多且有用的生活和工作技能，这些技能也使我的事业和生活发展的比较顺利，职位和薪资一直在稳步提升，直到近些年，随着年龄的增 阅读全文

摘要： 使用eclips或者idea的webservice工具模块生成客户端代码 编写test方法，如下代码： //1.获取clientWorkflowServicePortType client = new WorkflowService().getWorkflowServiceHttpPort(); / 阅读全文