摘要： 第三章 我能贡献什么 有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远的目标结合起来。他们常自问“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献”。 重视贡献就是有效性的关键，所谓有效性，表现在以下三个方面： 自己的工作，包括工作内容，工作水准，工作标准及其影响； 自己与他人的关系，包括对上司、同 阅读全文

摘要： 第二章 掌握自己的时间 管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 有效的管理者知道，时间是一项限制因素，时间的供给丝毫没有弹性，时间也完全没有替代品，任何生产程序的产出量，都会受到最稀有资源的限制，而我们称之为工作成就的生产程序里，最稀缺的资源，就是时间。 有效的管理者与其他人最大的区 阅读全文

摘要： 第一章 卓有成效是可以学会的 为什么需要卓有成效的管理者？ 对体力工作而言，我们重视的是效率，也就是”把事情做对“的能力，而不是”做对的事情“的能力。对于体力工作，我们已经能够运用测定体力工作效率的方法，来促使工作者的产出增加。 早期的知识工作者只有极少一部分人在机构工作，大多数都是自行开业，最多雇 阅读全文

摘要： 这是我的第一篇对我个人来说有总结意义的文章，我是一名技术工作者，至少我自己是这样认为的，在工作的前10年，由于工作的原因，我通过搜索引擎、社区、交流群等各种资料获取的渠道“习得”非常多且有用的生活和工作技能，这些技能也使我的事业和生活发展的比较顺利，职位和薪资一直在稳步提升，直到近些年，随着年龄的增 阅读全文

摘要： 使用eclips或者idea的webservice工具模块生成客户端代码 编写test方法，如下代码： //1.获取clientWorkflowServicePortType client = new WorkflowService().getWorkflowServiceHttpPort(); / 阅读全文