摘要： 第六章 决策的要素 管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效、和成果具有特殊影响的决策。因此卓有成效的管理者，做的是有效的决策。 有效的管理者知道什么时候应依据原则做决策，什么时候应依据实际情况的需要做决策。 他们知道最棘手的问题的决策，是正反两面折 阅读全文

摘要： 第五章 要事优先 卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。 管理者越是想做出重大贡献，越是需要有更长的“整块时间”。 在一段时间内只集中努力做好一件事 集中他们本人的时间和精力，以及整个组织的时间和精力。 摆脱昨天 每一位管 阅读全文