随笔分类 - 供应链管理
理解供应链思想、网络和结构；剖析供应链过程管理；整合供应链微观管理技术。
摘要：在现代供应链管理中，需求预测是保证运营效率和客户满意度的关键环节。然而，如何准确掌握需求的波动性，却一直是供应链决策者面临的重要挑战。需求波动不仅影响库存水平和补货策略，还直接关系到供应链的成本控制和风险管理。面对多区域、多门店、多产品的复杂需求结构，企业往往在“分散预测”与“聚合预测”两种策略之间
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摘要：市场竞争的日趋激烈，使得供应链体系面临成本上涨与环保合规的双重压力。在全球化不确定性增加和绿色低碳转型的背景下，企业不再满足于“卖得快”这一单纯的销售速度指标，更加注重“卖得值”——即如何精准、合理地反映供应链各环节的成本投入、客户创造的真实价值以及对环境可持续性的综合考量。供应链定价，作为连接生产
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摘要：在中国现代物流行业版图中，京东物流与顺丰速运被公认为两大头部企业。它们不仅在业务规模与服务品质上引领行业，更在物流体系建设、技术创新和标准化运营方面树立了标杆。顺丰以快递起家，依托自建航空和高时效网络赢得高价值客户市场；京东则源于电商履约需求，通过仓配一体化与智能仓储打造全链路服务能力。随着数字经济
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摘要：摘自供应链管理（第7版）_苏尼尔·乔普拉_英文版Discussion Questions下载链接 https://wwxh.lanzoum.com/iLhzV3147n1a 31. 诺德斯特龙（Nordstrom）等零售商可以通过哪些方式利用收益管理机会？ In what ways can a re
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摘要：摘自《供应链管理：战略、规划与运作》（Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation） 下载链接 https://wwxh.lanzoum.com/iXwlc31472wf 1. 例如:一位顾客在便利店买一杯苏打水，请描述供应链的
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摘要：在多层次供应链配送系统中，货物常常需要从工厂出发，经由中转站转送到多个分散的客户。如何在满足工厂产能限制、中转站吞吐能力以及客户需求的前提下，合理规划运输路径和流量，以实现运输总成本最小，是一个典型的两级运输优化问题。 在供应链物流系统中，货物往往需经过多个节点中转，如何以最低成本完成运输成为关键挑
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摘要：在资源日益紧张与环境问题加剧的今天，传统以“生产—消费—废弃”为主线的线性供应链模式已难以为继。企业不仅要关注产品如何更快送达客户，更要思考产品使用后的归宿——如何回收？能否再利用？能否减碳？这正是闭环供应链（Closed-Loop Supply Chain）试图解答的问题，亦即闭环供应链的逆向部分
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摘要：在高度专业化与资源全球配置的时代，企业已难以独自完成所有价值创造活动，供应链外包因此成为主流选择。它不仅是降低成本的工具，更是提升柔性、聚焦核心、实现协同的战略手段。然而，外包并非“包出去”那么简单，涉及业务边界、风险控制、合作机制等系统问题。从“做还是买”的经典决策出发，企业需重构供应链管理视角，
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摘要：在供应链管理体系中，订货策略常被视为一种“战术性操作”，但实际上，它深刻影响着企业运营成本、服务水平乃至整体供应链绩效。从超市商品补货到工业零件采购，从单一门店到多地配送中心，订货问题呈现出多产品、多客户、多周期、多约束的复杂性特征。随着市场环境快速变化与数字化能力增强，企业正面临从“经验驱动订货”
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摘要：在供应链管理日趋精细化的今天，产品是否能够“在正确的时间、正确的地点、以正确的数量”满足客户需求，已成为衡量企业运营能力的核心标准之一。这一能力的本质，正是“产品的可获得性水平”。可获得性不仅关乎客户满意度，更深刻影响销售转化、渠道合作与库存成本等关键运营指标。然而，追求无限制的服务水平并不可取，反
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摘要：在供应链管理中，选址往往是被低估却最具战略意义的一步。无论是建设仓库、工厂，还是设立配送中心，地点的选择都深刻影响着企业的物流成本、服务效率与市场响应速度。一次恰当的选址可以构建强大的供应网络基础，而错误的选址则可能让企业在成本与效率之间长期挣扎。随着全球化、城市化和个性化需求的不断演变，供应链选址
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摘要：摘自《供应链管理：战略、规划与运作》（Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation） 作者：Sunil Chopra 和 Peter Meindl 在供应链管理实践中，如何在需求波动显著的环境下制定成本最优的生产与库存计划，是企
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摘要：在这个高度互联、变化迅速的商业世界里，企业不再孤军作战，而是依赖于复杂的供应链网络协同运作。从原材料采购到终端消费，每一个环节都需要高度协调与合作。供应链的成败，往往并非取决于单个节点的强弱，而在于整个链条中关系的质量与稳定性。随着全球化、数字化和可持续发展压力的增强，供应链合作关系的演化、管理与优
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摘要：供应链管理作为现代企业竞争的核心环节，涵盖了众多企业和组织，且往往跨越多个国家和地区。在全球化深入发展的背景下，跨国供应链不仅连接起不同的生产环节，更融合了多元文化和管理理念。然而，随着全球贸易格局趋向“半全球化”，区域保护主义与地缘政治风险逐渐显现，供应链面临文化冲突和协同挑战不断加剧。文化作为供
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摘要：在构建供应链战略时，企业往往过于关注技术、成本或交付速度，却忽略了一个最本质的起点：产品本身。事实上，不同的产品类型——是稳定的生活用品，还是波动剧烈的创新潮品——所需的供应链策略截然不同。忽视这种差异，往往会导致“响应太慢”或“效率过剩”的结构性失配，进而影响库存、客户满意度乃至企业盈利。理解产品
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摘要：在供应链越来越强调协同与韧性的今天，企业之间的协作早已超越了单纯的交易关系，取而代之的是更加制度化、结构化的长期合作机制。回望供应链的起点，我们会发现：无论是一次采购，还是联合开发，其基础都源于“契约”——它不仅规定了权责关系，更构建了彼此之间的信任框架与激励约束体系。可以说，没有契约，就没有清晰的
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摘要：在不确定性日益增强的当下，企业早已无法靠“内部效率”一招鲜赢遍市场。从原材料采购到客户交付，每一个环节都变得更加复杂、分布式、实时化。供应链早已不再是幕后支持系统，而是影响客户体验、成本结构与响应速度的“战略主动脉”。尤其在面对小批量、个性化、即时履约等趋势时，企业若无法构建灵活、智能、协同的供应链
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摘要：如何提升企业对风险的认知、优化库存结构、协调多层级协作，成为管理者必须面对的关键问题。然而，传统的讲授与模型分析往往难以让人深刻体会“系统反馈”与“人为行为”之间的复杂互动。正因如此，麻省理工学院设计的“啤酒分销游戏（Beer Game）”自1960年代问世以来，便成为供应链教学与企业培训中经久不衰
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摘要：在全球不确定性加剧、客户需求瞬息万变的背景下，传统供应链正面临“透明度不足、响应迟缓、资源错配”等核心挑战。数字化转型不再是企业的选项，而是重塑竞争力的必经之路。从早期的信息化工具到当今的智能化决策系统，数字供应链融合物联网、大数据、人工智能、区块链等前沿技术，逐步演进为可视、可控、可预测、可协同的
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摘要：供应链管理中，库存已不再是简单的物资储备，而是平衡成本与服务、连接计划与执行、缓冲不确定性的核心机制。面对市场需求波动、交付周期压缩与跨地域协同等挑战，企业必须通过科学的库存管理实现高效运营与稳定供给。尤其在数字化转型背景下，库存控制不仅需要数量上的精确调度，更需要信息流、算法预测与供应网络的深度融
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