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2025年7月19日

摘要：文章来自 https://time.geekbang.org/column/article/156858 修改跨部门沟通的三个点君子协定跟对方建立合约，明确合作目标、合作事项、双方各自的需求和责任、时间进度要求、风险及责任人。建立合约时，要由双方负责人进行邮件确认，公开做出正式的承诺在刚开始阅读全文

posted @ 2025-07-19 17:23 ChnMig 阅读(25) 评论(0) 推荐(0)

项目(十)向上沟通

摘要：文章来自 https://time.geekbang.org/column/article/156858 修改三个误区误区一：所有问题，都自己扛！迈过自己内心的那道坎，主动大胆地发起沟通，是做好向上沟通的第一步如果发现了严重的问题需要上级的介入时, 一定要向上级汇报, 避免存在侥幸心理, 导阅读全文

posted @ 2025-07-19 17:15 ChnMig 阅读(17) 评论(0) 推荐(0)

2025年7月18日

项目(九)高效会议

摘要：文章来自 https://time.geekbang.org/column/article/156858 修改从第一章看到现在, 你有没有发现项目管理者需要开大量的会议? 既然会议不可避免, 那我们可以让每次会议变得高效只开最有必要的会，会而有议，议而有决，决而有行。会议不在多，而在于精，每个会阅读全文

posted @ 2025-07-18 16:41 ChnMig 阅读(31) 评论(0) 推荐(0)

项目(八)质量管理

摘要：文章来自 https://time.geekbang.org/column/article/156858 修改质量成本分为两类：一类是事前防止失败的一致性成本；一类是事后处理失败的非一致性成本，包括内部 Bug 引发的返工成本，以及外部 Bug 导致的用户侧成本质量是规划、设计、建造出来的，不是阅读全文

posted @ 2025-07-18 15:41 ChnMig 阅读(16) 评论(0) 推荐(0)

项目(七)风险管理

摘要：文章来自 https://time.geekbang.org/column/article/156858 修改系统化风险识别通过标准来对风险进行分级风险识别的主体，应该包含项目中的团队成员在内的各方干系人，而不只是项目经理。组织中的每个层级，都必须有意识地积极识别，并有效管理风险。系统化的风险阅读全文

posted @ 2025-07-18 15:17 ChnMig 阅读(31) 评论(0) 推荐(0)

项目(六)需求变更的应对策略

摘要：文章来自 https://time.geekbang.org/column/article/156858 修改及时拥抱变化, 我们追求的是达成项目目标，而不是零变更以疏治堵，源头治理，顺势而为，闭环优化，数据说话需求变化时的基本流程首先要发起变更申请，由变更委员会来综合评估，评估的内容包括变阅读全文

posted @ 2025-07-18 14:37 ChnMig 阅读(84) 评论(0) 推荐(0)

项目(五)收尾

摘要：文章来自 https://time.geekbang.org/column/article/156858 修改复盘是对思维的训练, 是项目团队有意识地从过去的行为经验中，进行集体学习的过程. 复盘会复盘会需要有意义, 而不是走过场定基调在复盘会之前，想清楚我们复盘的目的，设定好复盘的基调，非阅读全文

posted @ 2025-07-18 14:07 ChnMig 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)

项目(四)监控

摘要：文章来自 https://time.geekbang.org/column/article/156858 修改即便在规划时做好了万全的计划, 在项目的监控过程中，你仍然还是会遇到各种各样的情况(非常典型的就是功能点的开发时间预估的少导致延期)，甚至是紧急突发状况，这个时候有效的沟通汇报是必不可少的阅读全文

posted @ 2025-07-18 13:19 ChnMig 阅读(21) 评论(0) 推荐(0)

项目(三)执行

摘要：文章来自 https://time.geekbang.org/column/article/156858 修改打造品质，要从头开始“闭环” 一定要避免出现项目或功能点开发完成后, 发现和项目发起人想要的结果以及当初指定好的结果大相径庭, 这就代表项目是失败的, 出现这种问题一般由以下几点导致: 阅读全文

posted @ 2025-07-18 11:29 ChnMig 阅读(12) 评论(0) 推荐(0)

2025年7月16日

项目(二)规划

摘要：文章来自 https://time.geekbang.org/column/article/156858 修改计划是贯穿始终的重要课题，是各个角色协同工作的基准作为项目经理，你要利用一切可以利用的资源、尽自己最大的努力达成项目目标，那么计划，就是你可以借助的重要工具。从一个执行人员，转做项目经理阅读全文

posted @ 2025-07-16 13:20 ChnMig 阅读(24) 评论(0) 推荐(0)

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