摘要： 2008年底到2009年上半年，各行各业是唉声遍遍，家具企业作为劳动密集型、粗放型的企业更是苦不堪言。在此，加强企业管理，向管理要成绩，成了家具企业的首要任务！ 向管理要成绩，好的管理的目标无非是：1.稳定的产品品质；2.不断提升的生产效率；3.成本最低化。其中成本最低化，是每个企业追求的终极目标。 如何控制好企业成本，是长期以来每个企业不断研究的课题。我认为要控制好企业的成本，要先了解成本的组成。 成本的组成包括：原材料成本、生产过程生产成本、劳动力成本、管理成本等等，如何控制好这些成本，不是光凭空喊喊口号，讲讲大道理就可以解决的。而是要根据不同成本的性质，具体问题具体分析，采取行之有效的办 阅读全文

摘要： (1)成本预测 它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。 预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。 成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。 (2)成本决策 它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的... 阅读全文

摘要： 在现代家具企业竟争越来越激烈，利润率趋于透明化，生产企业想要在严峻的市场环境中生长、发展、壮大，达到利润的最大化，成本控制是非常重要的环节，在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位，如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本控制不光是在生产环节控制，而是方方面面的，是和企业各个部门的协作配合分不开的。从源头上就应抓起，现就成本控制的步骤及环节谈谈我的看法：一.产品原材料的控制及管理：在制造业，原材料在产品的总成本中要占到50%--70%，所以原材料的进价、数量、品质关乎一个. 阅读全文

摘要： 在2012年，仁豪率先开始进行企业内部改革，目标是用最少的人，做最高效的事，在经济危机之下节约企业成本，提高工厂的生产力与竞争力，进行产业升级。这是仁豪家具公司今年的主要目标。作为企业掌门人尤国忠而言，将更加注重企业内部员工的办事效率，同时加强员工的再培训，从根本上解决大企业内部人力成本过高的问题。 因此，仁豪今年的主要动作就是着手进行内部的大调整： 一是生产线的调整。据仁豪总经理助理筱艺向记者介绍，和许多其他的大型企业一样，仁豪今年同期的销售业绩比预期的要低，但是相比较去年同期而言，又略有上升，特别是在单店产出上，还是有不错的成绩。为了更加提高企业的生产效率，提升企业竞争力，仁豪的管理层.. 阅读全文

摘要： 家具企业成本管理——之物料管控家具企业 物料管理是指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与控制，以及废料的预防与处理工作。 加强与完善物料管理，可以使物料的供应紧密地配合生产需要，提高生产效率，可以更好的降低成本，增强产品的市场竟争力；并减少材料的积压，有效地利用资金。 家具制造业的物料管理工作，通常存在以下不足： ·缺少严密的物料计划 ·对于物料的使用缺少有效管制 ·辅助材料的定额工作不完善 ·物料的供应不及时 ·各类材料的使用监控不到位 ·呆料、边角料、废料的处理不及时 ·超料的追究与处罚管理不健全 因此，家 阅读全文

摘要： 2011年，几乎所有的企业都面临着通胀的考验，六月份CPI-6.4%，PPI-7.1%，尽管有关部门预测下半年可能会回头，但温和的通胀将是长期趋势。原材料成本、人工成本、能源成本、运输成本、管理成本……几乎所有的成本都是升势，盈利艰难，利润趋薄。对于产业型企业来讲，日子很不好过。 面对成本上升的环境和趋向，传统成本管理的思考有些落伍，我们必须有新的思维。成本管理不是看财务报表，不是算死账。而应是一种高度，一个视角。一般情况，企业总会低估市场预期，提高成本预期来抵消可能带来的损失。而各种周期性限制因素的克服，最根本的是企业成长潜能的释放，取决于内部资源、管理能力与企业家发展规划的相互作用过程。. 阅读全文

摘要： 【亚太家居网】“十一”长假之后，各地家具市场开始出现“降温”，使得本来“疲软”的家具市场变得更为“惨淡”。这是龙江众多中小型家具企业老板的一致看法。 龙江作为家具制造重镇，大大小小的家具企业近2000 家，但大多都是规模较小、实力偏弱的中小型企业，市场的萧条让龙江的众多中小型企业感受到了更深一层的“寒意”。对于他们来讲，产品销量的下滑，不仅仅意味着利润减少，更严重的是直接威胁到企业的生存。作为一个正常运转的企业，开源和节流是永远都不会过时的企业命题。而对当下市场“遇冷”、遭遇困境的家具企业来讲，如何控制企业成本无疑是重中之重，更需要认真对待。 原材料价格上涨推高企业成本 家具作为传统行业... 阅读全文

摘要： 浅谈制造业成本控制 “微利时代，成本至上”，成本控制是一门花钱的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，下面我将在自已工作中有效的方法和大家探讨。一、 运用MRP法控制库存量 以以销定产的企业为例，根据月度销售计划和成品库存制定生产计划，根据生产计划及原材料库存制定采购计划。将每个环节展开的原始数据进行保留，供检查部门核实。超出计划的运用PDCA+5W3H1S进行分析。二、 材料成本削减 对常用或主要物料建立价格，根据计划采购量，对供应商进行份额分配，分配的原则交期、价格、质量先后顺序前三家进行80%，20%，10%进行采购。月末利用价格库对成交记录进行分析。三 阅读全文

摘要： RAID是英文Redundant Array of IndependentDisks的缩写，中文简称为独立磁盘冗余阵列。RAID就是一种由多块硬盘构成的冗余阵列。虽然RAID包含多块硬盘，但是在操作系统下是作为一个独立的大型存储设备出现。RAID 1通过磁盘数据镜像实现数据冗余，在成对的独立磁盘上产生互 为备份的数据。当原始数据繁忙时，可直接从镜像拷贝中读取数据，因此RAID 1可以提高读取性能。RAID 1是磁盘阵列中单位成本最高的，但提供了很高的数据安全性和可用性。当一个磁盘失效时，系统可以自动切换到镜像磁盘上读写，而不需要重组失效的数据。RAID 1磁盘阵列级，是一种镜像磁盘阵列，其原理 阅读全文

摘要： 钩稽又被称为勾稽（Ji） 1、勾稽关系是会计在编制会计报表时常用的一个术语，它是指某个会计报表和另一个会计报表之间以及本会计报表项目的内在逻辑对应关系，如果不相等或不对应，这说明会计报表编制的有问题。 2、举个简单的例子：在编制资产负债表时，固定资产净值要等于固定资产原值扣除累计折旧，这就叫做对应关系或叫勾稽关系。资产负债表的未分配利润和损益表的净利润它们之间也有对应关系，即用资产负债表中未分配利润的期末数扣除年初数，应该等于损益表的净利润的累计数。还有现金流量表中的“现金和现金等价物的净增加额”，应该等于资产负债表的货币资金的期末数扣除期初数（假定没有现金等价物的数额），凡此种种，不一... 阅读全文