摘要： 当今时代，管理创新加IT支撑是企业获取核心竞争优势的重要保障。尤其是大型集团企业，资本结构复杂、产业多元化，业务跨地区、跨领域，如果想要协调规划集团总部与核心企业的信息传递、准确决策、迅速反应，信息化建设就面临重重迷雾，比一般企业要复杂很多，也成为集团企业CIO面临的一个艰巨任务。集团企业信息化如何拨开迷雾见朝阳？山东京博控股发展有限公司信息技术部部长姜波与记者的一番谈话，令记者感触颇深。京博控股股总资产近百亿，员工万余人，是一家集科、工、贸于一体，涉足石油化工、精细化工、生物化工、植物纤维、热电联产、艺术文化、置业、物流、贸易等多个产业领域，销售收入过百亿元，利税超十亿元的大型民营企业。面. 阅读全文

摘要： 一、根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》(国发〔2009〕36号)，制定本规定。 二、中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。 三、本规定适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业，房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环.. 阅读全文

摘要： 在今天的消费者占主导地位的商业世界——CIO们被要求能提供无需培训，类似于“傻瓜式”的简单办公工具，简约已成为速度、灵活性、敏捷性和成功的代名词。“上述就是消除IT复杂性的必要性。当CIO能消除IT复杂性的时候，那么他就可以更快的达成目的（如：成功实施应用系统以及快速搭建系统架构）。”通用电气CIO Charlene Begley如是说。简化IT操作和流程是Begley的四个IT战略举措之一，到2016年，她将减少通用电气一半的数据中心，并清理ERP系统85%的流程。在和通用电气、联邦快递和麦当劳公司的IT管理人员交流如何实现简约IT时，高级编辑Kim S. Nash总结了实现简约IT的途径。 阅读全文

摘要： 辛小东，南方寝饰的CIO，不到30岁，是位不折不扣的拼命三郎。 创立于1981年的南方寝饰是典型的温州创业企业，从弹棉花起家，以独特的市场定位获得市场份额的不断攀升，成为国内外知名家纺企业。 “我到温州瑞安的公司了。” 原本约好在上海见面，辛小东临时短信通知记者。温州素有东南一隅的说法，然而在动车时代，却成为长三角、珠三角的枢纽。于是，记者乘坐时速达250公里的动车奔赴温州瑞安。 三支笔与信息化规划 南方寝饰率先于其他家纺品企业导入特许连锁经营模式，并探索出一套较为成功的连锁经营管理体制。连锁销售网络遍布全国29个省市自治区，在全国开设加盟专卖店、专柜近千家，为越来越多的经销商所选择，为越来越 阅读全文

摘要： 1 ERP制造业信息化的必由之路 1.1 为什么ERP的实施应用未能尽如人意 ERP在中国已经走过20多年风风雨雨的历程， 曾被人视为灵丹妙药，也曾受到猛烈的抨击。如今，信息化成为中国制造企业的理性的追求，为此，我们必须重新审视20多年来ERP在中国的应用状况未能尽如人意的事实。许多专家考察了实施ERP不成功的企业，发现下面一些现象几乎是共同的： 基础数据不准确 缺乏积极进取且切实可行的计划 员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统 教育和培训不足 缺乏企业领导的不重视。这最后一项，往往是最严重的问题。 不难看出，以上这些问题本质上都是人的问题。 而不是ERP的原理、处... 阅读全文

摘要： 企业流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为企业流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。在企业流程管理的实施过程中我们需要注意3大事项。 一、从观念更新开始，上下同欲 实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式，然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必须开展广泛的宣传教育和反复讨论，让企业全体员工普遍接受流程管理的创新观念和思想原则，企业才有可能进... 阅读全文

摘要： 企业流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为企业流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。 一、企业信息化建设 企业流程管理最初和最广泛的应用是与企业信息化建设密切相关的，“实施ERP要先做BPR”的说法就是两者结合的实例。流程管理在企业信息化建设方面的应用可以归纳为IT应用系统实施、应用系统集成、IT运维管理和企业架构管理等四个方面。 1.应用系统实施： ERP等I... 阅读全文

摘要： 管理人士都知道一句名言：制度管人、流程管事。意即人都是通过用制度来集中约束的，事都是可以用流程来统一规范的，这种管理逻辑也确实成就了很多的世界500强企业。这种管理方法也引来了众多企业及管理者们得追捧和仿效。但是，当制度流程慢慢形成文化沉淀下来之后，我们不难发现：很多当初高速发展的企业却又难以逃脱教条化、官僚化的桎梏，一个个变得绩效低下，大企业病缠身，逃脱不了流程的束缚，从而失去创新的机会和勇气，面临再次的管理变革和流程再造，而这时，可能再也没有当初变革时那么容易简单了。作为中小企业而言，可能没有那么多的管理资源进行流程设计规划，也没有必要象大型企业那样将内部流程搞得很复杂，更要防止这种“.. 阅读全文

摘要： 来自：清华大学领导力培训我们确实走到过不少的企业，从治理结构上有企业型集团，也有一些家族式集团，规模不同，行业不同，但是大家多少都开展过一些制度管理和流程。当他们拿来很厚的流程规范文件询问AMT公司的咨询顾问，你觉得我们流程开展得怎么样。这个时候我们固然要看文件，但是我们还有从三个方面来衡量这个企业流程管理做得好不好： 第一，观察这个企业任意一次会议。比如说随机推开会议室的门，进行原始会议语言的记录。看这个会议从头到尾有多少次提到部门，提到个人，还有多少次提到流程。企业开会往往是沟通问题、分析解决、解决问题。问题出来的时候，如果这个企业很多次是在说某某部门这就是你的问题，老张，老王这就是你.. 阅读全文

摘要： 来自：清华大学领导力培训传统现行的管理往往是事后的、静态的，各个部门之间缺乏及时的交流和沟通。上下级之间也缺乏交流，领导将目标布置下去，有关人员给出相应的计划。但给出之后双方往往就不再沟通，等计划到期一查，往往发现这里没有完成，那里没有完成。企业现行经营管理模式存在的问题企业现行经营管理模式源于18世纪亚当·史密斯(Smith)的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克·泰勒的“制度化管理理论”，即强调按专业化分割，把企业的经营过程分解为最简单、最基本的工序，这样工人只需重复一种简单工作，熟练程度大大提高，同时对各个经营过程实施严格控制。在当时，由于工人素质低、劳动力廉价和技术 阅读全文