摘要： 2008年底到2009年上半年，各行各业是唉声遍遍，家具企业作为劳动密集型、粗放型的企业更是苦不堪言。在此，加强企业管理，向管理要成绩，成了家具企业的首要任务！ 向管理要成绩，好的管理的目标无非是：1.稳定的产品品质；2.不断提升的生产效率；3.成本最低化。其中成本最低化，是每个企业追求的终极目标。 如何控制好企业成本，是长期以来每个企业不断研究的课题。我认为要控制好企业的成本，要先了解成本的组成。 成本的组成包括：原材料成本、生产过程生产成本、劳动力成本、管理成本等等，如何控制好这些成本，不是光凭空喊喊口号，讲讲大道理就可以解决的。而是要根据不同成本的性质，具体问题具体分析，采取行之有效的办 阅读全文

摘要： (1)成本预测 它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。 预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。 成本预测同时也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。没有成本预测，成本控制计划，也就必然是主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。 (2)成本决策 它是按照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的决策理论和方法，从多种可行方案中选定一个最佳方案的... 阅读全文

摘要： 在现代家具企业竟争越来越激烈，利润率趋于透明化，生产企业想要在严峻的市场环境中生长、发展、壮大，达到利润的最大化，成本控制是非常重要的环节，在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位，如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本控制不光是在生产环节控制，而是方方面面的，是和企业各个部门的协作配合分不开的。从源头上就应抓起，现就成本控制的步骤及环节谈谈我的看法：一.产品原材料的控制及管理：在制造业，原材料在产品的总成本中要占到50%--70%，所以原材料的进价、数量、品质关乎一个. 阅读全文

摘要： 在2012年，仁豪率先开始进行企业内部改革，目标是用最少的人，做最高效的事，在经济危机之下节约企业成本，提高工厂的生产力与竞争力，进行产业升级。这是仁豪家具公司今年的主要目标。作为企业掌门人尤国忠而言，将更加注重企业内部员工的办事效率，同时加强员工的再培训，从根本上解决大企业内部人力成本过高的问题。 因此，仁豪今年的主要动作就是着手进行内部的大调整： 一是生产线的调整。据仁豪总经理助理筱艺向记者介绍，和许多其他的大型企业一样，仁豪今年同期的销售业绩比预期的要低，但是相比较去年同期而言，又略有上升，特别是在单店产出上，还是有不错的成绩。为了更加提高企业的生产效率，提升企业竞争力，仁豪的管理层.. 阅读全文

摘要： 家具企业成本管理——之物料管控家具企业 物料管理是指物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与控制，以及废料的预防与处理工作。 加强与完善物料管理，可以使物料的供应紧密地配合生产需要，提高生产效率，可以更好的降低成本，增强产品的市场竟争力；并减少材料的积压，有效地利用资金。 家具制造业的物料管理工作，通常存在以下不足： ·缺少严密的物料计划 ·对于物料的使用缺少有效管制 ·辅助材料的定额工作不完善 ·物料的供应不及时 ·各类材料的使用监控不到位 ·呆料、边角料、废料的处理不及时 ·超料的追究与处罚管理不健全 因此，家 阅读全文

摘要： 2011年，几乎所有的企业都面临着通胀的考验，六月份CPI-6.4%，PPI-7.1%，尽管有关部门预测下半年可能会回头，但温和的通胀将是长期趋势。原材料成本、人工成本、能源成本、运输成本、管理成本……几乎所有的成本都是升势，盈利艰难，利润趋薄。对于产业型企业来讲，日子很不好过。 面对成本上升的环境和趋向，传统成本管理的思考有些落伍，我们必须有新的思维。成本管理不是看财务报表，不是算死账。而应是一种高度，一个视角。一般情况，企业总会低估市场预期，提高成本预期来抵消可能带来的损失。而各种周期性限制因素的克服，最根本的是企业成长潜能的释放，取决于内部资源、管理能力与企业家发展规划的相互作用过程。. 阅读全文

摘要： 【亚太家居网】“十一”长假之后，各地家具市场开始出现“降温”，使得本来“疲软”的家具市场变得更为“惨淡”。这是龙江众多中小型家具企业老板的一致看法。 龙江作为家具制造重镇，大大小小的家具企业近2000 家，但大多都是规模较小、实力偏弱的中小型企业，市场的萧条让龙江的众多中小型企业感受到了更深一层的“寒意”。对于他们来讲，产品销量的下滑，不仅仅意味着利润减少，更严重的是直接威胁到企业的生存。作为一个正常运转的企业，开源和节流是永远都不会过时的企业命题。而对当下市场“遇冷”、遭遇困境的家具企业来讲，如何控制企业成本无疑是重中之重，更需要认真对待。 原材料价格上涨推高企业成本 家具作为传统行业... 阅读全文

摘要： 浅谈制造业成本控制 “微利时代，成本至上”，成本控制是一门花钱的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，下面我将在自已工作中有效的方法和大家探讨。一、 运用MRP法控制库存量 以以销定产的企业为例，根据月度销售计划和成品库存制定生产计划，根据生产计划及原材料库存制定采购计划。将每个环节展开的原始数据进行保留，供检查部门核实。超出计划的运用PDCA+5W3H1S进行分析。二、 材料成本削减 对常用或主要物料建立价格，根据计划采购量，对供应商进行份额分配，分配的原则交期、价格、质量先后顺序前三家进行80%，20%，10%进行采购。月末利用价格库对成交记录进行分析。三 阅读全文

摘要： RAID是英文Redundant Array of IndependentDisks的缩写，中文简称为独立磁盘冗余阵列。RAID就是一种由多块硬盘构成的冗余阵列。虽然RAID包含多块硬盘，但是在操作系统下是作为一个独立的大型存储设备出现。RAID 1通过磁盘数据镜像实现数据冗余，在成对的独立磁盘上产生互 为备份的数据。当原始数据繁忙时，可直接从镜像拷贝中读取数据，因此RAID 1可以提高读取性能。RAID 1是磁盘阵列中单位成本最高的，但提供了很高的数据安全性和可用性。当一个磁盘失效时，系统可以自动切换到镜像磁盘上读写，而不需要重组失效的数据。RAID 1磁盘阵列级，是一种镜像磁盘阵列，其原理 阅读全文