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一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他（她）变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师，以下这些傻话，千万别再说出口了。 职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。” 你想表达的：我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我啊。 老板怎么理解：此人还想在公司继续赶下去，还没有找到更合适的机会跳槽；此人想用这话刺激... 阅读全文
posted @ 2010-12-01 16:37
runfox545
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时常，在各大论坛看到不少的朋友在张贴简历，希望得到他人的指点。为此，根据笔者一点经验，谈谈看法。在IT行业里面，相对竞争压力较大。好的简历是成功的前提，可是很多经验较少的朋友，尤其是毕业生，对写好简历有点“犯难”。写简历是一门学问，其中有不少的策略，要注意一下原则和方法。原则一：态度决定成败一个好的员工，一定是做事情一丝不苟的，何况是写简历找工作这样的大事。个人比较偏好那种... 阅读全文
posted @ 2010-12-01 16:31
runfox545
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一、从小事做起，学会吃亏，与他人合作。二、心有多大，舞台就有多大。三、好好学习，天天向上。四、勇于实践，勇于犯错，善于反思。五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计。六、独立思考，不人云亦云。七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事。八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛。九、多点人文修养和审美情趣，看起来与工作不怎么相关，其实太相关了。... 阅读全文
posted @ 2010-12-01 16:28
runfox545
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第1招：按部就班地行动事业成功的人往往耐得住寂寞，在那些看似程式化的进程当中寻找到快乐，他们是善于自我控制的人，可以让时间听从自己的安排。其实，对于我们每一个人来说，每当遇到那些不情愿做又不得不做的事情时，避免自己拖延完成的最佳办法就是“按部就班地行动”来完成它：从接到任务的第一时间起，在自己的行事历上用醒目的符号标注出截止的日期，并把任务均匀地分配在日程之内。这样做，不但... 阅读全文
posted @ 2010-12-01 16:24
runfox545
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要得到任何一个职位，必须经过面试这一关，短短几十分钟的面试也许就决定着你的职业生涯，当你接到企业的面试通知电话后，应该做什么呢？这里，不妨听听猎头老刘的几点建议。一、接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点(包括乘车或开车的路线)、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。最后，别忘了道声谢。这里提醒大家，尽量按要求的时间去面试，因为很多企业都... 阅读全文
posted @ 2010-12-01 16:22
runfox545
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那虽然与现在已经间隔多年了，但是，还时时在我耳边缭绕。我清楚的记得，那是一个春天，一个百花待放的季节。但是，我心里一点都没有春天的感觉。原来，前不久，我们公司上了一个开源的办公自动化(OA)项目。但是，我们公司因为人手不够，而公司人力资源部门又不同意给这个项目加派人手，所以，我们决定寻找外部的合作伙伴，来帮助我们进行一些功能的开发与定制。那时，我们有两个选择。一是选择这个开源软件的专门服务商。虽然... 阅读全文
posted @ 2010-12-01 16:12
runfox545
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正所谓新年新气象，为了改变以往对新的一年列举待办事件清单的模式，加快项目的进度，我认为把下一年不应该做的事情简短列出来会很有价值。打印出这张清单，给它标上记号，并且放在随手可拿的地方。清单的格式应该 一目了然，这样您在项目的所有阶段都能容易地察看，确保自己不会犯下不良习惯。1.不要丧失激情 人们在启动一个新项目时往往很容易踌躇满志。但是要想在长期内都保持这种充沛的精力及激情却很难得。要知道，想有... 阅读全文
posted @ 2010-12-01 16:05
runfox545
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项目经理、部门经理之间的关系 我们知道，从PMI体系来看，公司项目组织结构是分以下几类的：职能型、项目型、矩阵型。于是，除了完全的项目型，组织结构中就存在项目经理、部门经理两个较色。两个角色之间是怎么样关系?下面尝试做个剖析。 一、职能型项目组织下PM与部门经理的关系 这种组织下的项目经理是虚职，基本属于协调员较色。这种情况下，部门经理的权限比较大、威望也高、待遇也不错，部门经理通常是看不上... 阅读全文
posted @ 2010-12-01 16:04
runfox545
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在建设工程项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制。对于施工质量和成本控制，我国目前已初步建立了较完善的控制体系，但对于施工进度的管理制度和方式相对显现不足。随着我国经济发展需求的日益增长，建设项目越来越多，规模越来越大，业主制定的施工工期却不尽合理，工期要求越来越短。因此，工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环，有着极其重要的地位与作用。现结合施工现场管理经... 阅读全文
posted @ 2010-12-01 16:02
runfox545
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摘要：在项目管理中,一支高效团队的形成有利于企业管理的灵活性,可以激励员工工作的积极性和创造性,可以提高企业的绩效,可以增强企业内部协调能力,有利于员工的潜能发挥。本文阐述了在项目管理中把握好团队建设的方法,使之有效服务于项目的实施。 关键词：项目管理;沟通渠道;激励系统 项目管理就是指把各种系统、方法、人员和资源结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。在项目管理过程... 阅读全文
posted @ 2010-12-01 16:01
runfox545
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