摘要：
定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。包括产品范围描述产品验收标准项目可交付成果项目除外责任项目制约因素项目假设条件 阅读全文
posted @ 2010-12-02 16:44
runfox545
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摘要：
收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。旨在定义和管理客户期望，需求是工作分解结构的基础。项目需求包括商业需求、项目管理需求、交付需求等。产品需求则包括技术需求、安全需求、性能需求等。输入：项目章程干系人登记册工具与技术访谈焦点小组会议引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法输出需求文件需求管理计划需求跟踪矩阵 阅读全文
posted @ 2010-12-02 16:32
runfox545
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摘要：
项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。范围包括产品范围和项目范围收集需求定义范围创建工作分解结构核实范围控制范围 阅读全文
posted @ 2010-12-02 15:57
runfox545
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摘要：
结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。 阅读全文
posted @ 2010-12-02 15:40
runfox545
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摘要：
实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。对规避整体变更控制的因素施加影响，确保只有经批准的变更才能付诸执行迅速的审查、分析和批准变更请求。管理已批准的变更仅允许经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中，以此维护基准的严肃性审查已推荐的全部纠正措施和预防措施、并加以批准或否决协调整个项目中的各种变更完整地记录变更请求的影响 阅读全文
posted @ 2010-12-02 15:34
runfox545
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