Life is short, you need Python

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摘要: 估算活动持续时间是根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工作时间段的过程。需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量和资源日历等,进行活动持续时间估算。持续时间估算的准确性随着项目的推进逐步提高!对工作时间有特殊要求的资源,通常要提出备选的资源日历。输入:活动清单活动属性活动资源需求资源日历:包括人力资源种类、可用性和能力项目范围说明书:考虑说明书中所列的制约因素和假设条件事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断类比估算:以过去类似项目的参考值为基础来估算未来项目的同类指标或参数,再进行差异性调整参数估算:利用历史数据与其他变量之间的统计关系。准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的 阅读全文
posted @ 2010-12-06 15:23 runfox545 阅读(1098) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。输入:活动清单:识别哪些活动需要资源活动属性:估算活动清单中各项活动所需资源的主要输入资源日历:说明哪些资源可用,何时可用及可用多长时间事业环境因素:包括资源可利用情况和技能水平组织过程资产工具与技术专家判断备选方案分析出版的估算数据自下而上估算项目管理软件输出:活动资源需求:通过估算,识别出工作包中每项活动所需的资源类型和数量。资源分解结构:按资源类别和类型而划分的资源层级结构(人力、材料、设备和用品)项目文件(更新):活动清单、活动属性和资源日历 阅读全文
posted @ 2010-12-06 14:54 runfox545 阅读(669) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。活动按逻辑关系排序,除了首尾两项,每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。输入:活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书组织过程资产工具与技术紧前关系绘图法(PDM):CPM确定依赖关系:强制性依赖关系(硬逻辑关系),选择性依赖关系(首选逻辑关系,优先逻辑关系或软逻辑关系),外部依赖关系利用时间提前量与滞后量:不能取代进度逻辑关系进度网络模板输出:项目进度网络图项目文件(更新):活动清单,活动属性和风险登记册 阅读全文
posted @ 2010-12-06 14:06 runfox545 阅读(1053) 评论(0) 推荐(0)
摘要: AC Actual Cost 实际成本ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作的实际成本AD Activity Description 活动描述ADMArrow Diagramming Method 箭线图(双代号)ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议办法AE Apportioned Effort AF Actual Finish date 实际结束日期AOA Activity-on-Arrow 活动在箭头上AON Activity-on-Node 活动在节点上AS Actual Start date 实际开始日 阅读全文
posted @ 2010-12-06 13:50 runfox545 阅读(902) 评论(1) 推荐(0)
摘要: 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需要采取的具体行动的过程。活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监督项目工作的基础。输入:范围基准事业环境因素组织过程资产工具与技术:分解滚动式规划模板专家判断输出:活动清单活动属性里程碑清单 阅读全文
posted @ 2010-12-06 11:19 runfox545 阅读(346) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间指定进度计划控制进度 阅读全文
posted @ 2010-12-06 11:09 runfox545 阅读(182) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。 阅读全文
posted @ 2010-12-03 11:08 runfox545 阅读(337) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果,确保可交付成果圆满完成,并获得客户或发起人的正式验收。输入项目管理计划项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词典需求文件需求跟踪矩阵确认可交付成果输出验收的可交付成果变更请求项目文件(更新) 阅读全文
posted @ 2010-12-03 11:04 runfox545 阅读(1103) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。 阅读全文
posted @ 2010-12-03 10:37 runfox545 阅读(307) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度,决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。包括产品范围描述产品验收标准项目可交付成果项目除外责任项目制约因素项目假设条件 阅读全文
posted @ 2010-12-02 16:44 runfox545 阅读(393) 评论(0) 推荐(0)
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