Life is short, you need Python

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2010年12月6日
项目时间管理---定义活动
摘要： 定义活动是识别为完成项目可交付成果而需要采取的具体行动的过程。活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监督项目工作的基础。输入：范围基准事业环境因素组织过程资产工具与技术：分解滚动式规划模板专家判断输出：活动清单活动属性里程碑清单 阅读全文
posted @ 2010-12-06 11:19 runfox545 阅读(331) 评论(0) 推荐(0)
第六章 项目时间管理
摘要： 项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。定义活动排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间指定进度计划控制进度 阅读全文
posted @ 2010-12-06 11:09 runfox545 阅读(174) 评论(0) 推荐(0)
2010年12月3日
项目范围管理---控制范围
摘要： 控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程。 阅读全文
posted @ 2010-12-03 11:08 runfox545 阅读(331) 评论(0) 推荐(0)
项目范围管理---核实范围
摘要： 核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。核实范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。输入项目管理计划项目范围说明书工作分解结构工作分解结构词典需求文件需求跟踪矩阵确认可交付成果输出验收的可交付成果变更请求项目文件（更新） 阅读全文
posted @ 2010-12-03 11:04 runfox545 阅读(1090) 评论(0) 推荐(0)
项目范围管理---创建工作分解结构
摘要： 创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 阅读全文
posted @ 2010-12-03 10:37 runfox545 阅读(295) 评论(0) 推荐(0)
2010年12月2日
项目范围管理---定义范围
摘要： 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管理团队控制整个项目范围的有效程度。包括产品范围描述产品验收标准项目可交付成果项目除外责任项目制约因素项目假设条件 阅读全文
posted @ 2010-12-02 16:44 runfox545 阅读(382) 评论(0) 推荐(0)
项目范围管理---收集需求
摘要： 收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程。旨在定义和管理客户期望，需求是工作分解结构的基础。项目需求包括商业需求、项目管理需求、交付需求等。产品需求则包括技术需求、安全需求、性能需求等。输入：项目章程干系人登记册工具与技术访谈焦点小组会议引导式研讨会群体创新技术群体决策技术问卷调查观察原型法输出需求文件需求管理计划需求跟踪矩阵 阅读全文
posted @ 2010-12-02 16:32 runfox545 阅读(765) 评论(0) 推荐(0)
第五章 项目范围管理
摘要： 项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。范围包括产品范围和项目范围收集需求定义范围创建工作分解结构核实范围控制范围 阅读全文
posted @ 2010-12-02 15:57 runfox545 阅读(242) 评论(0) 推荐(0)
项目整合---结束项目或阶段
摘要： 结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。如果项目在完工前就提前终止，结束项目或阶段过程还需要制定程序，来调查和记录提前终止的原因。 阅读全文
posted @ 2010-12-02 15:40 runfox545 阅读(206) 评论(0) 推荐(0)
项目整合---实施整体变更控制
摘要： 实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。对规避整体变更控制的因素施加影响，确保只有经批准的变更才能付诸执行迅速的审查、分析和批准变更请求。管理已批准的变更仅允许经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中，以此维护基准的严肃性审查已推荐的全部纠正措施和预防措施、并加以批准或否决协调整个项目中的各种变更完整地记录变更请求的影响 阅读全文
posted @ 2010-12-02 15:34 runfox545 阅读(330) 评论(0) 推荐(0)
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