摘要：
项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理 阅读全文
posted @ 2010-11-30 15:42
runfox545
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摘要：
收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。需要以下工作：获得客户或发起人的验收进行项目后评价或阶段结束评价记录“裁剪”任何过程的影响记录经验教训对组织过程资产进行适当的更新将所有相关项目文件在项目管理信息系统中归档，以便作为历史数据使用结束采购工作包括以下管理过程：结束项目或阶段：结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组... 阅读全文
posted @ 2010-11-30 15:40
runfox545
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摘要：
监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。包括以下管理过程监控项目工作：跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程核实范围：正式验收项目已完成的可交付成果的过程控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。控制进度：监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程实施质量控制：监督并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要的变更的过 阅读全文
posted @ 2010-11-30 15:16
runfox545
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摘要：
执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。包括以下项目管理过程：指导与管理项目执行： 实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程实施质量保证：审计质量要求和质量控制测量结果组建项目团队：确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程建设项目团队：提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，提高项目绩效的过程管理项目团队：跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更，以... 阅读全文
posted @ 2010-11-30 14:58
runfox545
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摘要：
规划过程组包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。规划过程组的输出：项目管理计划和项目文件（将对项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购各方面做出决定。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。制定项目管理计划的输入：项目章程其他规划过程的输出事业环境因素组织过程资产 阅读全文
posted @ 2010-11-30 14:01
runfox545
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摘要：
指识别所有受项目影响的人或者组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程输入包括：项目章程采购文件事业环境因素组织过程资产输出包括：干系人登记册干系人管理策略 阅读全文
posted @ 2010-11-30 11:13
runfox545
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摘要：
制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。输入包括：项目工作说明书商业论证合同事业环境因素组织过程资产 阅读全文
posted @ 2010-11-30 11:09
runfox545
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摘要：
各项目管理过程组以及他们所产生的输出相互联系，过程组极少是孤立的或一次性事件，而是在整个项目期间相互重叠。一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目的可交付成果。 阅读全文
posted @ 2010-11-30 10:49
runfox545
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摘要：
启动过程组规划过程组执行过程组监督过程组收尾过程组 阅读全文
posted @ 2010-11-30 10:43
runfox545
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