Life is short, you need Python

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2010年12月1日
项目整合---指导与管理项目执行
摘要： 指导与管理项目执行时为了实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。其具体活动包括：开展活动来实现项目要求创造项目的可交付成果配备、培训和管理项目团队成员获取、管理和使用资源，包括材料、工具、设备与设施执行已计划好的方法和标准建立并管理项目团队内外的项目沟通渠道生成项目数据（如成本、进度、技术和质量进展情况等），为预测提供基础提出变更请求，并根据项目范围、计划和环境来实施批准的变更管理风险... 阅读全文
posted @ 2010-12-01 14:52 runfox545 阅读(527) 评论(0) 推荐(0)
项目整合---制定项目管理计划
摘要： 是对定义、编制、集合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。其确定项目执行、监控和收尾方式，内容会因项目的复杂性和所在应用领域而异。输入：项目章程其他规划过程输出事业环境因素组织过程资产 阅读全文
posted @ 2010-12-01 14:40 runfox545 阅读(251) 评论(0) 推荐(0)
2010年11月30日
项目整合---制定项目章程
摘要： 制定项目章程：是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和愿望的初步要求的过程。项目章程的批准标志项目正式启动项目章程将授权项目经理在项目活动中使用的项目资源制定项目章程输入：项目工作说明书 　　　　SOW:Statement Of Work　　　　定义：是对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明　　　　涉及：业务范围、产品范围描述和战略计划商业论证市场需要组织需要客户需要技术进步法... 阅读全文
posted @ 2010-11-30 17:20 runfox545 阅读(344) 评论(0) 推荐(0)
第四章 项目整合管理
摘要： 项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。制定项目章程：制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程。制定项目管理计划：对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录的过程。指导与管理项目执行：为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程监控项目工作：跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。结束项目或阶段：完结所有项目管理过程组的所有活动，以正 阅读全文
posted @ 2010-11-30 17:05 runfox545 阅读(228) 评论(0) 推荐(0)
项目管理知识领域
摘要： 项目整合管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理项目采购管理 阅读全文
posted @ 2010-11-30 15:42 runfox545 阅读(216) 评论(0) 推荐(0)
收尾过程组
摘要： 收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段或合同责任而实施的一组过程。需要以下工作：获得客户或发起人的验收进行项目后评价或阶段结束评价记录“裁剪”任何过程的影响记录经验教训对组织过程资产进行适当的更新将所有相关项目文件在项目管理信息系统中归档，以便作为历史数据使用结束采购工作包括以下管理过程：结束项目或阶段：结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组... 阅读全文
posted @ 2010-11-30 15:40 runfox545 阅读(395) 评论(0) 推荐(0)
监控过程组
摘要： 监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的过程。包括以下管理过程监控项目工作：跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程实施整体变更控制：审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程核实范围：正式验收项目已完成的可交付成果的过程控制范围：监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。控制进度：监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更的过程。控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程实施质量控制：监督并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要的变更的过 阅读全文
posted @ 2010-11-30 15:16 runfox545 阅读(753) 评论(0) 推荐(0)
项目执行过程
摘要： 执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。包括以下项目管理过程：指导与管理项目执行： 实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程实施质量保证：审计质量要求和质量控制测量结果组建项目团队：确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程建设项目团队：提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，提高项目绩效的过程管理项目团队：跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更，以... 阅读全文
posted @ 2010-11-30 14:58 runfox545 阅读(314) 评论(0) 推荐(0)
规划过程组
摘要： 规划过程组包含明确项目总范围，定义和优化目标，以及为实现上述目标而制定行动方案的一组过程。规划过程组的输出：项目管理计划和项目文件（将对项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险和采购各方面做出决定。项目管理计划是关于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾的主要信息来源。制定项目管理计划的输入：项目章程其他规划过程的输出事业环境因素组织过程资产 阅读全文
posted @ 2010-11-30 14:01 runfox545 阅读(375) 评论(0) 推荐(0)
识别干系人
摘要： 指识别所有受项目影响的人或者组织，并记录其利益、参与情况和影响项目成功的过程输入包括：项目章程采购文件事业环境因素组织过程资产输出包括：干系人登记册干系人管理策略 阅读全文
posted @ 2010-11-30 11:13 runfox545 阅读(293) 评论(0) 推荐(0)
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