Life is short, you need Python

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2010年12月9日
项目成本管理---制定预算
摘要： 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。成本基准包括所有经批准的预算，但不包括管理储备。输入：活动成本估算：由工作包内活动成本估算汇总得到估算依据：支持细节范围基准：范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典项目进度计划资源日历合同组织过程资产工具与技术成本汇总储备分析：通过储备分析计算出应急储备和管理储备。专家判断历史关系：利用历史数据，建立数学模型预测资金限制平衡输出成本绩效基准项目资金需求项目文件（更新） 阅读全文
posted @ 2010-12-09 15:04 runfox545 阅读(381) 评论(0) 推荐(0)
2010年12月7日
项目成本管理---估算成本
摘要： 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。在启动阶段可得出项目的粗略量级估算ROM输入：范围基准：范围说明书、工作分解结构和工作分解结构词典。项目进度计划人力资源计划风险登记册事业环境因素：市场条件、出版的商业数据库组织过程资产：成本估算政策、成本估算模板、历史信息和经验教训工具与技术专家判断类比估算：在过去类似项目的参数值和规模指标为基础来估算当前项目的参数和指标参数估算：利用历史数据与其他变量之间的统计关系。去准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性自下而上估算三点估算：PERT（最可能成本Cm，最乐观成本Co和最悲观成本Cp）C 阅读全文
posted @ 2010-12-07 13:29 runfox545 阅读(635) 评论(0) 推荐(0)
第七章：项目成本管理
摘要： 项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。其包括估算成本：对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程控制成本：监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品，服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 阅读全文
posted @ 2010-12-07 10:33 runfox545 阅读(224) 评论(0) 推荐(0)
2010年12月6日
项目时间管理---控制进度
摘要： 控制进度是监督项目状态以及更新项目进展，管理进度基准变更的过程。输入：项目管理计划项目进度计划工作绩效信息组织过程资产工具与技术绩效审查：测量、对比和分析进度绩效偏差分析:进度绩效测量指标(SV,SPI)项目管理软件资源平衡假设情景分析调整时间提前量与滞后量进度压缩进度计划编制工具输出：工作绩效测量结果组织过程资产（更新）变更请求项目管理计划(更新)项目文件（更新） 阅读全文
posted @ 2010-12-06 17:23 runfox545 阅读(542) 评论(0) 推荐(0)
PV EV AC BAC EAC ETC等计算公式
摘要： PV计划值 Planned Value应该完成多少工作？（96版的名称：BCWS） EV 挣值 Earned Value完成了多少预算工作？（96版的名称：BCWP） AC实际成本 Actual Cost完成工作的实际成本是多少？（96版的名称：ACWP） BAC完工预算 全部工作的预算是多少？不改变成本基准，BAC就不会变。 EAC完工估算 (全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。 EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV(当前出现的偏差被视为非典型特例，而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。)EAC = BAC / CPI( 阅读全文
posted @ 2010-12-06 17:18 runfox545 阅读(14675) 评论(0) 推荐(0)
项目时间管理---制定进度计划
摘要： 制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源要求和进度约束，编制项目进度计划的过程。输入：活动清单活动属性项目进度网络图活动资源需求资源日历活动持续时间估算项目范围说明书事业环境因素组织过程资产工具与技术进度网络分析：通过多种分析技术来计算项目活动未完成部分的最早于最晚开始日期，以及最早与最晚完成日期。关键路径法：在不考虑任何资源限制的情况下，沿着项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，计算出全部活动理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。关键链法：根据一种有限的资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术。资源约束型关键路径就是关键链资源平衡：对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网 阅读全文
posted @ 2010-12-06 16:36 runfox545 阅读(2036) 评论(0) 推荐(0)
项目时间管理---估算活动持续时间
摘要： 估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时间段的过程。需要依据活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量和资源日历等，进行活动持续时间估算。持续时间估算的准确性随着项目的推进逐步提高！对工作时间有特殊要求的资源，通常要提出备选的资源日历。输入：活动清单活动属性活动资源需求资源日历：包括人力资源种类、可用性和能力项目范围说明书：考虑说明书中所列的制约因素和假设条件事业环境因素组织过程资产工具与技术专家判断类比估算：以过去类似项目的参考值为基础来估算未来项目的同类指标或参数，再进行差异性调整参数估算：利用历史数据与其他变量之间的统计关系。准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的 阅读全文
posted @ 2010-12-06 15:23 runfox545 阅读(1076) 评论(0) 推荐(0)
项目时间管理---估算活动资源
摘要： 估算活动资源是估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。输入：活动清单：识别哪些活动需要资源活动属性：估算活动清单中各项活动所需资源的主要输入资源日历：说明哪些资源可用，何时可用及可用多长时间事业环境因素：包括资源可利用情况和技能水平组织过程资产工具与技术专家判断备选方案分析出版的估算数据自下而上估算项目管理软件输出：活动资源需求：通过估算，识别出工作包中每项活动所需的资源类型和数量。资源分解结构：按资源类别和类型而划分的资源层级结构（人力、材料、设备和用品）项目文件（更新）：活动清单、活动属性和资源日历 阅读全文
posted @ 2010-12-06 14:54 runfox545 阅读(651) 评论(0) 推荐(0)
项目时间管理---排列活动顺序
摘要： 排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过程。活动按逻辑关系排序，除了首尾两项，每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。输入：活动清单活动属性里程碑清单项目范围说明书组织过程资产工具与技术紧前关系绘图法（PDM）：CPM确定依赖关系：强制性依赖关系（硬逻辑关系），选择性依赖关系（首选逻辑关系，优先逻辑关系或软逻辑关系），外部依赖关系利用时间提前量与滞后量：不能取代进度逻辑关系进度网络模板输出：项目进度网络图项目文件（更新）：活动清单，活动属性和风险登记册 阅读全文
posted @ 2010-12-06 14:06 runfox545 阅读(1030) 评论(0) 推荐(0)
PMbook名称缩写
摘要： AC Actual Cost 实际成本ACWP Actual Cost of Work Performed 已完成工作的实际成本AD Activity Description 活动描述ADMArrow Diagramming Method 箭线图（双代号）ADR Alternative Dispute Resolution 替代争议办法AE Apportioned Effort AF Actual Finish date 实际结束日期AOA Activity-on-Arrow 活动在箭头上AON Activity-on-Node 活动在节点上AS Actual Start date 实际开始日 阅读全文
posted @ 2010-12-06 13:50 runfox545 阅读(882) 评论(1) 推荐(0)
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