和白月黑羽学Python

摘要： 制度人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。应该特别关注稀缺或有限人力资源的可得性，或者各方面对这些资源的竞争。输入:活动资源需求：进行人力资源规划，需要根据活动资源需求来确定项目所需的人力资源。事业环境因素：组织文化和结构、现有人力资源情况、人事管理政策和市场条件组织过程资产：组织的标准流程和政策及角色描述、组织机构图和职位描述简板和以往项目的组织结构资料工具和技术组织机构图与职位描述：可采用以下格式来记录团队成员的角色和职责(层次型、矩阵型和文本型人际交往：指在组织、行业或职业环境中与他人的正式或非正式互动。组织理论：阐述个人、团体和组织 阅读全文

摘要： 1. 什么是RACI模型？ 释义　　RACI是一个相对直观的模型，用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。 我们知道，变革过程是不可能自发或者自动进行的， 必须有人对其进行作用，促使进程发生变化。 因而，就很有必要对谁做什么，以及促发什么样的变革进行定义和描述。除了RACI以外，还有RASCI或RASIC都是用来描述变革过程中的角色、任务的。2. RACI的具体含义 英文缩写　　·谁负责（R = Responsible）， 即负责执行任务的角色，他/她具体负责操控项目、解决问题。　　· 谁批准（A = Accountable）， 即对任务负全责的角色，只有经他/她同意或签署之后，项目才能 阅读全文

摘要： 项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。包括制定人力资源计划：识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。组建项目团队：确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。建设项目团队：提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。管理项目团队：跟踪团队成员的表现，提供反馈，解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。包括：影响项目团队和职业与道德行为 阅读全文

摘要： 实施质量控制是监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要的变更的过程。术语：预防：保证过程中不出现错误检查：保证错误不落到客户手中属性抽样：结果或为合格，或为不合格变量抽样：在连续的量表上标明结果所处的位置，以此表明合格的程度公差：结果可接受的范围控制界限：显示过程是否失控的临界值输入：项目管理计划质量测量指标质量核对表工作绩效测量结果：包括实际技术性能、实际进度绩效和实际成本绩效批准的变更请求可交付成果组织过程资产：质量标准和政策、标准化的工作指南和问题与缺陷报告程序以及沟通政策工具与技术因果图：直观的显示各种因素如何与潜在问题或结果相联系控制图：直观的反映某个过程随时间推移的运行 阅读全文

摘要： 实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量保证和操作性定义的过程。输入：项目管理计划：质量管理计划和过程改进计划质量测量指标工作绩效信息质量控制测量结果工具与技术规划质量和实施质量控制的工具与技术质量审计过程分析输出组织过程资产（更新）变更请求：包括采取措施来提高执行组织的质量政策、过程及程序的效率和效果项目管理计划（更新）项目文件（更新） 阅读全文

摘要： 规划质量是识别项目及其产品的质量要求和标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。质量规划应与其他项目规划过程并行开展。输入：范围基准：范围说明书、WBS、WBS词典干系人登记册成本绩效基准进度基准风险登记册事业环境因素组织过程资产工具与技术成本效益分析：达到质量要求的主要效益质量成本：所有成本控制图：用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。根据合同要求制定规格的上下限。对于重复性过程，控制界限通常设在正负3西格玛的位置。当某个数据点超出控制界限，或连续7个点落在均值上方或下方，则认为过程失控。标杆对照：与可比项目的实践进行对照实验设计：一种统计方法统计抽样流程图：对过程的 阅读全文

摘要： 项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求。包括：规划质量：识别项目及其产品的质量要求和标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和标准的过程。实施质量保证：审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义的过程实施质量控制：监测并记录执行质量活动的结果，从而评估绩效并建议必要变更的过程。项目质量管理需兼顾项目管理和项目产品两个方面。质量：是一系列内在特性满足要求的程度。等级：是对用途相同但技术特性不同的产品或服务的级别分类。现代质量管理与项目管理相辅相成，重要性表现在：客户满意预防胜于检查持续改进管理层的责任 阅读全文

摘要： 1957年 1分 1元1960年 1分 80元 1962年 1分 30元1965年 1分 350元1966年 1分 180元1967年 1分 350元1968年 1分 88元1969年 1分 150元1977年 1分 320元1981年 1分 5元1988年 1分 300元1989年 1分 150元1990年 1分 180元1995年 1分 0.5元1955年 2分 15元1957年 2分 2元1958年 2分 90元1959年 2分 0.5元1966年 2分 50元1967年 2分 90元1968年 2分 300元1970年 2分 180元1971年 2分 300元1972年 2分 260元 阅读全文

摘要： 控制成本是监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。包括：对造成成本基准变更的因素施加影响确保所有的变更请求都能获得及时响应当变更实际发生时，管理这些变更确保成本支出不超过批准的资金限额。监督成本绩效，找出并分析与成本基准间的偏差对照资金支出，监督工作绩效防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更向有关干系人报告所有经批准的变更及其相关成本设法把预期的成本超支控制在可接受范围内输入：项目管理计划项目资金需求工作绩效信息组织过程资产工具与技术1.挣值管理(EVM):计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）进度偏差：SV = EV - PV SV 0 进度提前成本偏差：CV 阅读全文

摘要： TCPI To Complete Performance Index 待完成绩效指数TCPI定义:未完成的业绩指数，即自状态日期起的剩余工作量和剩余资金之比公式为：TCPI = [BAC - EV] / [BAC - AC]。TCPI的含义:　　TCPI 值大于 1 表示需要提高项目剩余工作量的业绩以使项目保持在预算范围内（因此可能需要牺牲部分质量）；该值小于 1 则表示可以降低业绩以使项目保持在预算范围内，因此可创造机会以提高质量或利润。 CPI=EV/AC;CPI与TCPI的关系: 1)CPI如果大于1,则TCPI一定小于1;表明目前的费用效率很高,在以后的日子,钱袋子可以放宽点,也不会超 阅读全文