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2010年11月30日

制定项目章程

摘要：制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。输入包括：项目工作说明书商业论证合同事业环境因素组织过程资产阅读全文

posted @ 2010-11-30 11:09 runfox545 阅读(315) 评论(0) 推荐(0)

项目管理过程组的作用

摘要：各项目管理过程组以及他们所产生的输出相互联系，过程组极少是孤立的或一次性事件，而是在整个项目期间相互重叠。一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目的可交付成果。阅读全文

posted @ 2010-11-30 10:49 runfox545 阅读(371) 评论(0) 推荐(0)

第三章单个项目的项目管理过程

摘要：启动过程组规划过程组执行过程组监督过程组收尾过程组阅读全文

posted @ 2010-11-30 10:43 runfox545 阅读(192) 评论(0) 推荐(0)

2010年11月29日

组织对项目管理的影响

摘要： 1.组织文化与风格共同的愿望、价值观、行为规范、信念和期望政策、方法和程序对职权的看法工作理论与工作时间组织文化是一种事业环境因素。2. 组织结构一种事业环境因素。职能型组织是一种层次结构，每名雇员都有一个明确的上级。矩阵型组织兼具职能型组织和项目型组织的特征。弱矩阵型组织，项目经理的角色像是协调员或联络员强矩阵型组织，拥有掌握较大职权的全职项目经理和全职的项目行政人员。平衡型矩阵组织，... 阅读全文

posted @ 2010-11-29 17:12 runfox545 阅读(335) 评论(0) 推荐(0)

干系人

摘要：项目经理要：管理干系人的期望。平衡干系人的不同利益，并确保项目团队以专业和合作的方式与干系人打交道。识别干系人是一个持续性的过程。不同的干系人在项目中的责任和职权各不相同，并且可随项目生命周期的进展而变化。阅读全文

posted @ 2010-11-29 16:42 runfox545 阅读(411) 评论(0) 推荐(0)

项目与运营

摘要：运营：是持续性的，生产重复的产品、服务或成果。项目：是临时性的，有明确的终点。阅读全文

posted @ 2010-11-29 16:23 runfox545 阅读(202) 评论(0) 推荐(0)

阶段与阶段间的关系

摘要：顺序关系重叠关系迭代关系阅读全文

posted @ 2010-11-29 16:07 runfox545 阅读(338) 评论(0) 推荐(0)

项目治理

摘要：项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。阅读全文