摘要：
项目经理要：管理干系人的期望。平衡干系人的不同利益，并确保项目团队以专业和合作的方式与干系人打交道。识别干系人是一个持续性的过程。不同的干系人在项目中的责任和职权各不相同，并且可随项目生命周期的进展而变化。 阅读全文
posted @ 2010-11-29 16:42
runfox545
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摘要：
运营：是持续性的，生产重复的产品、服务或成果。项目：是临时性的，有明确的终点。 阅读全文
posted @ 2010-11-29 16:23
runfox545
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摘要：
顺序关系重叠关系迭代关系 阅读全文
posted @ 2010-11-29 16:07
runfox545
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摘要：
项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。 阅读全文
posted @ 2010-11-29 16:06
runfox545
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摘要：
定义：为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将项目分界，就形成项目阶段共同特征：当各阶段为顺序排列时，阶段的结束就以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或者移交为标志。各阶段的工作重点不同。需要施加额外的控制，已成功实现各阶段的主要可交付成果或目标。 阅读全文
posted @ 2010-11-29 15:57
runfox545
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摘要：
产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。项目生命周期包含一个或者多个产品生命周期中。 阅读全文
posted @ 2010-11-29 15:44
runfox545
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