契丹--曾经的大辽梦

没有过不去的坎,只有回不去的段
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2010年11月14日

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posted @ 2010-11-14 13:45 羽之 阅读(369) 评论(0) 推荐(0) 编辑

2009年4月7日

摘要: 和很多网友聊过,发现大家搞技术的较多,其中很多人是想成为项目经理,但并不了解项目经理应该学点啥。在这里我给大家一点个人的意见。如果你是个本本先生,估计我的意见不会符合你的想法。同时我建议你,为了他人的健康,请你不要做项目经理。因为项目经理是个实战的科目。所以项目经理的第一堂课就是实践。没错,没有理论,先去实践。不过你们放心不会一上来就让你们实践三峡工程、奥运鸟巢的项目。这种项目一般比较小,也就1-... 阅读全文

posted @ 2009-04-07 09:12 羽之 阅读(3711) 评论(17) 推荐(0) 编辑

2009年4月2日

摘要: 发现大家都做项目,其中很多人是做政府项目的。我在正文提到的是企业项目。不少网友反映说,政府和企业不同,有些做法不能用。今天我想说说政府和企业项目的差别在哪里,让大家可以区别对待。费话不说了,上菜!两者不同的主要原因,在于目的。表面上看很简单,都是为了使用新技术实现有效管理和服务。说是表面就是内核肯定是不同,而项目经理看需求光从表面上就不够了。比如有家包子店供应3种包子,5元、10元、50元的。政府... 阅读全文

posted @ 2009-04-02 12:20 羽之 阅读(3626) 评论(35) 推荐(2) 编辑

2009年4月1日

摘要: “羽之,我们决定下月28号进行验收。”客户很轻松的和我谈。 这句话使历时三个月的验收日期设定终于落下了。 回顾这三个月,我可是费了不少心,公司的陆海空(副总、商务、老板)全都被我搞起来了,三路挺进,从各方面给客户施压。最终在我们公司和集团的双重压力下,决定验收了。 日期虽然定了,但是和合同规定的日期 阅读全文

posted @ 2009-04-01 15:02 羽之 阅读(2631) 评论(26) 推荐(0) 编辑

2009年3月27日

摘要: 今天齐格飞无故旷工,后来人事一直和他联系不上,下午上班前,我们得到一个结论——齐格飞失踪了。 大家看好,不是离职,是失踪。 小齐在上周有点不对了,他向老板提了两次辞职,但是老板都没批,原因很简单,现在项目还是进行时,不可能让他离职的。而老板不光没批,还加了小齐一级工资(500元)。 但是齐格飞还是心 阅读全文

posted @ 2009-03-27 09:24 羽之 阅读(5213) 评论(35) 推荐(1) 编辑

2009年3月24日

摘要: 客户和我说:“羽之啊,我们客户那边有个合同要签,他们希望能看一下我们的系统。” “可你们系统才刚签的开发合同啊” “是啊,所以我们想让你们一个月提交上一个版本,多了不要只要入库一个模块就行。我们演示给客户看,之后好和他们签合同。” “可最快也要两个月才能交给你们啊!” “只做一个模块,不会要这么长时 阅读全文

posted @ 2009-03-24 10:09 羽之 阅读(2977) 评论(21) 推荐(2) 编辑

2009年3月16日

摘要: 说风险前,先说一个概念,问题与风险的区别是什么? 记得有个笑话,通过打电话来解释愤怒,抓狂和苦笑不得是什么意思,这回我们也打个比喻来解释。 比如乘飞机,正好飞机误点了,机场大喇叭道歉,你最多骂一句,之后低头看你的报纸。这个就是问题。 但是你要是在飞机上,飞机正在三万英尺的高空,现在机长通知,飞机出现 阅读全文

posted @ 2009-03-16 09:04 羽之 阅读(2895) 评论(27) 推荐(0) 编辑

2009年3月11日

摘要: 缺少质量部的保证我的项目组就像没油的坦克,只能一边前进一边推车。就在我的项目组缓慢前过中,客户的不满却日益增长。 终于客户爆发了。 把我叫到办公室。 “羽之,你们现在的Bug 太多了,你是不是把我们当测试员啊?”火气挺大啊 “不是啊,我们也在解决bug 问题” “解决?啥时解决完啊?明天让你们团队到 阅读全文

posted @ 2009-03-11 10:50 羽之 阅读(2590) 评论(26) 推荐(1) 编辑

2009年3月6日

摘要: 桌上电话响了,我很不耐烦的接起来,因为我知道来电话的是客户。最近几天客户总是在抱怨,抱怨的内容很一致:上线后的系统BUG很多。 BUG多熟悉的名词啊,虽然大家都知道没有不存在BUG的软件。看看微软那么多补丁大家就理解了。但是如果你的BUG达到了影响系统正常功能就麻烦了。 现在我就遇到这种麻烦。 按说 阅读全文

posted @ 2009-03-06 09:20 羽之 阅读(2996) 评论(45) 推荐(0) 编辑

2009年3月4日

摘要: 我又被老板招进金鸾殿,原来昨天首辅到我的客户那边摸了一下情况,悄悄的进村(到客户处),打枪的(通知我)不要。 由于我前面打狗棒法用了不少次,就有客户就说我很多需求不给他们做。同时客户还提出了对产品质量不满意(这个原因我会在后面说明的)。 老板把我骂了一通,说客户的需求怎么可能不做,一定要做。必须让客 阅读全文

posted @ 2009-03-04 10:01 羽之 阅读(3171) 评论(27) 推荐(1) 编辑