随笔分类 - 管理知识
产品，项目，运营
摘要：随着物联网技术的不断发展，推动了园区的智能化管理与服务不断升级。技术进步激发了市场需求，智能园区的市场规模日益扩大。随着经济的快速发展以及国家政策的推动，随着国内智慧城市建设步伐的加快，园区规划建设的整体性日益增强，更加重视各类基础配套设施，更好地为高新产业提供服务。特别要重视产业园区的信息化建设，
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摘要：一图在手，流量我有。 你好，我是中国流量地图的产品经理小花。 今天来帮助大家理解这八个平台的底层逻辑，以及通过这个地图收获什么。 先来看一下整个这个地图，我实际上是想要通过一个产品经理的视角来帮助你走完这整个的地图逻辑。 为什么是通过产品经理的视角？ 实际上是因为在整个七个月时间当中，我和八位老师打
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摘要：智能营销作为营销领域最火热的模式之一，因涉及隐私、立法等各种问题，变得过于复杂。然而，另一营销模式“盲盒营销”，因过于简单而被滥用，近日被踩下刹车。智能营销或成为未来营销的主要模式，作为互联网广告生意的命脉，未来的智能营销如何更好的迈出步伐？本文基于时下热点，剖析行业动态，推荐相关从业者阅读探讨。
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摘要：编辑导语：近日，企业微信、腾讯文档、腾讯会议三大产品实现了打通。而此次功能整合的背后，是用户重叠、用户需求等因素在推动。具体该如何看待此次三大产品之间的功能整合？产品之间若想实现功能整合，又该满足什么条件呢？ 就在几天前的企业微信2022新品发布会上，企业微信联合腾讯文档、腾讯会议团队宣布，三大产品
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摘要：01管理驾驶舱建设方法论 随着中国社会数字化基建逐渐完善，企业成功越来越依赖“数据驱动”的科学决策。新锐品牌创始 团队往往具有优秀的“数据基因”，善于通过数据进行精细化管理，实现企业经营策略的快速落地 和反馈迭代。 （1）三流合一，管理变革数据平台建设从来不是一个软件产品或技术开发的过程，往往意味着
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摘要：一、时间管理 1.时间成本：花时间做，还是花钱买 2.GTD:用大脑来思考,而不是记事 3.猴子理论:每个人都应该承担自己的责任 4.三八理论:人生的不同由第三个8小时创造 5.番茄工作法:人真的可以三头六臂吗 二、职业素养 微信礼仪:让跟你打交道的人觉得舒服 邮件礼仪:一封好的邮件到底是什么样的
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摘要：编辑导语：对于产品而言，一致性是很重要的，本文的一致性主要强调计元素的一致，交互的一致和逻辑的一致。但事实上，好像并非如此。关于产品的一致性与易用性，作者阐述了自己的一些产品价值观，分享了自己的思考，一起来看。 写这篇的原因是，我脑子里积攒了许多个悬而未决的问题： 为什么苹果闹钟的默认选项是“稍后提
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摘要：— 1 — 如何配置团队？ 不同时期，不同类目，所需的人员配置都不同，以下团队架构供参考，需根据自身发展阶段、所处类目、预算情况等因素综合考虑。 我们分别从新手期、发展期、成熟期来说。 1、新手期 老板/操盘手：战术决定战略。这个阶段处于项目初期，最核心的角色是老板or操盘手，直接决定了项目能否做起
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摘要：在神策 2021 数据驱动大会现场，神策数据联合创始人 & CTO 曹犟发表了关于《全域用户经营分析与营销闭环产品体系构建》的演讲。本文根据其现场演讲整理，主要内容如下： 全域用户经营 全链路分析 全场景营销 技术演进与贡献 产品的演进取决于认知的进步。在过去一段时间，神策数据在产品认知上的一个重要
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摘要：编辑导语：B端和C端是产品经理经常接触到的两个话题，那么什么是B端C化呢？这篇文章从B端和C端的区别入手，详细解答了什么是B端C化以及为什么要B端C化，一起来看看吧。 一、写在前面 最近很流行一个词——B端C化，解释出来就是可以用C端的模式和思维来对B端产品进行设计，讨论者大致分为两种观点： 1.C
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摘要：优化AARR模型,将推荐引入各环节,而不是仅在最后 必须转变的四大理念 用户传播的六大动机:利益/共鸣/表达想法/助人形象塑造/化较 情感驱动的六种模式:炫耀/求关注/自我认同/同理心/成就感/利他 利益驱动的两种模式:省钱驱动+赚钱驱动 用户运营四大模型:RFM+金字塔+痛点路径+正太分布 社交裂
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摘要：无论你是做什么生意的都要知道以下5组数据: ① 客户离开你, 1% 是因为死亡, 3% 因为搬家, 5% 因为朋友影响, 9% 被竞争对手引诱, 14% 对产品不满意, 68% 因为部分员工的冷淡态度而离开。 ② 1个客户向你投诉,意味着还有另外 26 个不满的客户保持沉默。 ③ 平均来说 1 个受
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摘要：1、裂变产品设计 2、诱饵设置 3、活动流程策划 裂变活动策划流程一确定产品模型 4、数据的力量 5、裂变生命周期 6、KOL的威力 7、防作弊设计 8、裂变几大陷阱
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摘要：我一直认为，很多SaaS公司的内部流程存在明显割裂。 市场部门专注于线索的获取，却不对线索质量负责——哪些线索应该立即转交给销售，哪些线索又应该继续培育呢？没人去搞清楚。 销售部门的注意力则都放在如何让客户付钱上面——哪怕很多客户实际上很难续约。 客户成功部门则怨声载道，一方面抱怨销售拿下的订单很难
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摘要：一、用户篇 做好用户定位-用户需要花大精力去了解 搞凊楚用户的画像特征 吸引用户-确定吸引用户的方式 吸引用户-用户活跃的渠道 用户分享-驱动用户分享的心理机制 转变用户身份-如何把消费者变成销售者 认识用户发展的几个阶段-10万到100万的核心法则 …… 二、工具篇
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摘要：什么是社交裂变？社交裂变是一种典型的低成本快速获取流量的方式。社交裂变是指借助用户的社交关系，短时间内实现用户数量和销售额快速裂变增长的方法。 如何实现用户和销售增长的?增长模型是如何搭建的?在增长背后有怎样的核心打法?有哪些值得我们借鉴的方法和经验，我们如何把这些方法和经验应用到自己的企业中去?
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摘要：一、运营 1、运营即产品:交付式产品VS运营式产品 怎样做到运营即产品? 2、用户运营:如何让用户来了就不想走 用户运营4件事 3、内容运营:用产品换钱Vs用内容换时间 4、活动运营:“突击”提升用户活跃度 5、RFM模型:你的公司寄生在大客户身上吗 6、从不同维度激励用户 二、能量模型之定价 渗透
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摘要：一、如何获得流量 全渠道营销：用一切方法接触消费者 全渠道营销的两种方法 选址逻辑:贵而近还是远而便宜 引流:怎样用利润换流量 奖励用户:用户为何主动分享你的产品 用反向定制重构瀑道模型的两点建议 静销力:产品即广告 提升产品静销力的四种方法 二、如何提高销量 有效流量:在对的时间、地点遇到对的人
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