随笔分类 - 管理知识
产品,项目,运营
摘要:渠道投放,说白了,就是花钱买用户,算是用户运营中用户获取的阶段,流程比较长,首先要对自家产品足够熟悉,了解用户画像,知道最好的用户具有哪些特征。 其次就是寻找合适的渠道,投放形式新颖、用户质量好、采购价格低、渠道信誉高。没办法,这几年流量成本越来越高,一不小心就是坑,最终导致投放失败。 接着就是上线
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摘要:一、背景概述 偶然在flomo的微信群里看少楠分享的推文里面有阿粒的个人数据架构图,突然想起来,自己作为软件产品经理多年,项目中已经画过N张各色各样的软件产品架构图,竟然没想过给“自己”这个最大的”产品”好好梳理一下数据架构。借着春节宅在家的时间,搞定了它。 个人数据架构图主要解决的问题: 1、梳理
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摘要:马云:你真以为711是便利店吗?根本不是!它的毛利高达90%,人均利润120万,竟然比阿里巴巴还要高!全球疯狂开店7万家!但他的模式非常简单,就是用别人的钱、人、资源给自己赚钱!那711是怎么做的呢?为什么能遍地开花?#马云#1.赋能下游加盟商:①711的业务员找大街小巷的夫妻店聊:如果夫妻店愿意加
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摘要:小T之前给大家分享了从0到1搭建OKR体系的初次导入流程,本周小T继续给大家分享周期运行流程。 来源:docs.tita.com 在导入后,OKR将以周期运行。周期运行的11个步骤如下: 步骤一:梳理MVS MVS即Mission(使命)、Vision(愿景)与Strategy(战略)。目标制定要先
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摘要:编辑导语:在进行系统设计时,对产品底层设计能力的掌握十分重要,如此,才能够在接手新需求、新业务时不慌不忙,做好产品规划方案。在文中,作者提出了理流程、定单据、填功能的系统设计策略。具体如何实施?不妨来看看作者结合了自身经验的这份解读。 无论做什么事情时,我们总是希望能深谙其道、举一反三,找到底层逻辑
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摘要:在工作中常常被问到如何表达讲述自己的设计,为了让自己的设计有理可依,对接上下游汇报工作的时候,总结以下一些方法和观点,帮助不知从何讲述自己设计的人一些语言技巧。 设计师能做出好的设计,却缺乏系统化的语言包装,“如何讲设计”不该让它成为难题,做一个有产品思维的设计师,让你的设计以理服人,我们要不止停留
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摘要:数据分析在运营工作中无处不在,无论是活动复盘、专题报告、项目优化,还是求职面试,数据分析都有一席之地。 对于数据分析,我发现很多运营都有这样一些困惑: 不知道从哪里获取数据; 不知道用什么样的工具; 不清楚分析的方法论和框架; 大部分的数据分析流于形式; …… 其实,数据分析并没有大家想象的那么难!
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摘要:在经营企业过程中,离不开财务。很多企业在经营过程中都会不太重视财务,今天的话题就是普及财务的两大财务思维,以及经营中会出现的4大误区。 两大财务思维 第一种财务思维:结果导向性思维 两个视角,一个是业务角度,一个是财务角度 业务角度注重的是过程,而财务的角度是更注重结果。 因此无论有哪些业务的变量,
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摘要:经常给相关人员(领导、合作公司、甲方单位、监理单位)进行项目汇报,你是不是会发现,汇报结束后总能发现一些不满意的内容,特别是重点内容或者关键内容没有能够全部表达出来,即使有些内容点到了,但是没有讲透,根本不具有杀伤力,没有起到打动客户的预期效果。更甚至汇报从一开始可能就没有抓住客户听下去的欲望,直接
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摘要:项目管理原本在个学者学派中,被认为只是一种局限于某些职能领域的管理理念,然而随着技术的进步和科学的发展,全世界范围内已经普遍形成项目管理重要性共识。特别是随着各大五百强企业作为执行者和使用者,向世界传递,逐渐已经演变为影响公司所有职能的企业管理体系。 科兹纳博士认为:“项目管理已经演变为一种业务流程
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摘要:编辑导语:业财一体化,即为业务与财务融为一体,财务引导业务,业务驱动财务。站在业财融合的开始,我们又能做些什么呢?本篇为作者总结的偏概念理念性文档,推荐阅读人群为架构师。 一、序:历史回顾 在本篇开始之前,先让我们先来聊聊什么是业财一体化。 顾名思义:即为业务与财务融为一体,财务引导业务,业务驱动财
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摘要:标准化体系:运营—训练—督导。从理论体系到落地和执行。解决连锁复制扩张难的问题。
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摘要:图解10大经典的项目管理工具背后的使用逻辑!这是10张经典的项目管理工具表,看似简单,实则无处不透露着项目管理的思维:从一群人到一个团队,从目标到资源匹配,从计划到进度管理,这10张表串起了启动、计划、实施、控制和收尾5个阶段。#职场干货##职场达人炼成记#①《项目组成员表》:团队花名册:包含了项目
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摘要:项目管理体系在IT领域的应用已经比较成熟,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,这其中包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。 一个产品从无到有,从生到死会经历多个需求、交互、设计、计划、开发、提测、上线
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摘要:Kanban管理 很多新人小伙伴在看资料的时候,经常会发现在同一篇文章中,“Kanban” 和 “看板” 会同时出现,为此而感到不解。“Kanban” 不就是 “看板” 的拼音吗?两者有区别吗? 今天就给大家简单科普下,关于“Kanban管理方法的精髓”,顺带解释一下 “看板” 和 “Kanban”
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摘要:高清版获取方式在文章底部 TOB的业务类型有: 平台型业务:向企业告卖的是平台的资源 服务型业务:向企业告卖的是以产品为媒介的服务 硬件业务:围绕生产供应链的企业服务模式 TOB领域的7种模式 1.B2C平台-——滴滴司机端运营、京东&美团的商家运营。 2.B2B平台——阿里巴巴、找钢网面向批发采购
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摘要:devops是什么 ❝ DevOps维基百科定义 DevOps(Development和Operations的组合词)是一种重视“软件开发人员(Dev)”和“IT运维技术人员(Ops)”之间沟通合作的文化、运动或惯例。透过自动化“软件交付”和“架构变更”的流程,来使得构建、测试、发布软件能够更加地快
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