管理知识 - 随笔分类(第6页) - 智慧园区-老朱

如何学会以人为本的管理艺术

摘要：一、当管理者遇到领导二、过度管理,缺乏领导三、沟通不如好好商量管理讲求沟通，领导则讲求好好商量中国人的沟而不通沟通的四个层次四、创新先求降低风险以管理求创新容易招致失败企业创新要记住一句话:只有20%的创新是成功的,剩下的80%都是失败的。领导创新强调以不变应万变 21世纪提倡的是阅读全文

posted @ 2022-05-07 19:20 智慧园区-老朱阅读(90) 评论(0) 推荐(0)

3分钟快速收服人心

摘要：罗振宇说：“让他们去讲道理，我们来说故事。” 没错！这个时代，不差知识和道理，但是能让人听进心里，产生共情的，却是看似娓娓道来，实则在你心里撒下种子的好故事。说故事已经成为底层技能和商业策略。华语世界首席故事教练许荣哲，教你用故事收服人心！谁会说故事，谁就拥有世界！阅读全文

posted @ 2022-05-06 00:03 智慧园区-老朱阅读(112) 评论(0) 推荐(0)

如何成为一名优秀产品团队的领导者

摘要：一、优秀产品领导者的职责优秀的产品领导者（领导+管理）优秀的产品领导者：领导者的职责（团队激励）优秀的产品领导者：管理者的职责（落地执行）二、教练式辅导教练思维技能评估：产品知识老板思维教练式思维：旨在帮助产品经理提高竞争力。老板思维与员工思维的区别在于：对结果负责，而不仅仅是对活阅读全文

posted @ 2022-05-05 00:12 智慧园区-老朱阅读(215) 评论(0) 推荐(0)

7个层面，学会时间管理

摘要：为什么要学时间管理？没有谁是天生的时间管理高手时间管理方法无效3大原因抓住两大思维，人人都可以做好时间管理统筹思维是面向目标管理的宏观思维，成本思维是面向目标管理的微观思维。完成目标和控制成本，二者恰好是我们学习时间管理和使用时间管理方法优化自己产出的动力机制。一、目标管理所谓时间管理阅读全文

posted @ 2022-05-02 15:59 智慧园区-老朱阅读(333) 评论(0) 推荐(0)

不懂复盘，再努力都是低水平的勤奋

摘要：前不久，跟一位工作3年的下属聊天，问他对今年的工作有什么想法，他唯唯诺诺，答不上来。眼看着身边比他年龄小的同事都当上了部门负责人，而他还在原地踏步，工作能力也有待提升，我有点不开心。对于下属的成长，我始终没有放弃过，只要有利于他们成长的事，我从来都会倾囊相授。其实，我发现，很多成长速度慢的下属阅读全文

posted @ 2022-04-28 00:09 智慧园区-老朱阅读(144) 评论(0) 推荐(0)

从0到1，科学打造新品牌

摘要：编辑导语：如何从0到1打造新品牌，对于企业来说是一个难题。本文基于理论总结和实践，和大家聊聊对于一直只是在卖货的公司来说，创建品牌本质是什么，并系统分享如何从0到1，科学的打造一个新品牌，一起来看看吧。科学精神能够帮助我们在不确定中找到相对的确定性，增加胜率。比如人生可以通过寻找规律、发现真理、阅读全文

posted @ 2022-04-26 00:22 智慧园区-老朱阅读(276) 评论(0) 推荐(0)

提升运营效率的15个职场法则

摘要：每天忙忙碌碌，手机电脑上各种Todo，时不时还会被人钉一下，微信群各种消息一条接一条。似乎一天做了很多，但是似乎又什么也没有做，工作进度完成效率极低，其实这些，只是你没有掌握好方法。今天，我们就从4个维度，给大家带来一些能够提升运营效率的思维法则，希望能够帮到大家快速改善自己、提升自己。 01 逻辑阅读全文

posted @ 2022-04-23 00:24 智慧园区-老朱阅读(690) 评论(0) 推荐(0)

产品经理如何通过拆产品，持续提升产品能力

摘要：产品经理要持续提升产品能力，必须进行高密度的思考、决策和实践，不断重复这个循环。但有时需求并不多，项目也不是特别急，没有太多实践的机会，这时，最好的提升方式就是练习，通过拆解直接竞品或其他产品，去学习别人设计产品的思路。就像职业运动员一样，打职业比赛最能提升个人能力，但比赛之余，还要保持高强度训阅读全文

posted @ 2022-04-05 07:39 智慧园区-老朱阅读(201) 评论(0) 推荐(0)

如何建立治理机制，学会共生的智慧

摘要：公司治理机制的五条防线这五条防线中的每一个主体都有其利益诉求。我们需要解决的问题，核心在于如何让这些利益诉求得到正视，并由此建立起相应的激励机制，并在不同的利益主体之间形成彼此的利益协同。 1、不入僵局，不立危墙之下：为什么要学公司治理？公司治理典型问题创始人骑虎难下（股权结构导致的股东僵局）阅读全文

posted @ 2022-03-31 23:27 智慧园区-老朱阅读(306) 评论(0) 推荐(0)

产品经理成长必备知识地图

摘要：内容包括：衡量一个好产品的维度产品立项的流程产品目标的SMART法则需求分析的流程产品演进的路线商业分析的几大模型产品输出的业务流程图产品规划的6种方法等部分内容展示: 【本着互联网共享精神分享，如有侵权请联系删除】完整的知识地图获取方式阅读全文

posted @ 2022-03-23 00:07 智慧园区-老朱阅读(437) 评论(0) 推荐(0)

40套实用思维方法模型

摘要：一、时间思维方法四象限时间管理：做事前先分清每一件事情 80/20 时间管理原则：不值得做的事情不值得做好 GTD时间管理法则：有条不紊地管理时间柳比歇夫时间管理法：定量化使用时间精力管理：建立个人精力管理系统精要主义：做到更少，但更好采铜法则：如何判断事情是不是值得做？规划最好的一年：阅读全文

posted @ 2022-03-22 00:29 智慧园区-老朱阅读(373) 评论(0) 推荐(0)

数据分析整体框架

摘要：编辑导语：无论是产品还是运营，数据分析都是其日常工作中不可忽略的一个板块，那么数据分析的整体框架应该如何搭建？本篇文章里，作者以支付业务为例，对数据分析的整体框架、数据如何处理加工做了相应阐述，一起来看一下吧。我以支付业务为例来讲解。用户来到支付收银台后，在页面上有很多点击行为，比如选择各种支付阅读全文

posted @ 2022-03-09 00:19 智慧园区-老朱阅读(166) 评论(0) 推荐(0)

图解三大复盘模型

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posted @ 2022-03-08 00:07 智慧园区-老朱阅读(244) 评论(0) 推荐(0)

运营知识攻略

摘要：项目和运营是一家企业发展的两架马车，缺一不可，运营代表了持续营收的能力，保证组织的水长流；项目代表了创新的能力，让企业更上一层楼，拓宽和延展企业的营收渠道！没有运营的企业活不了；没有项目的企业活不好；PMO和项目经理最终的产出都需要为运营服务，所以对运营的知识要多多了解掌握，甚至超过了技术的重要性，阅读全文

posted @ 2022-03-07 00:28 智慧园区-老朱阅读(175) 评论(0) 推荐(0)

图解项目群（MSP）管理知识全景图

摘要：阅读全文

posted @ 2022-03-04 00:11 智慧园区-老朱阅读(601) 评论(0) 推荐(0)

如何学会复盘

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posted @ 2022-03-02 19:08 智慧园区-老朱阅读(188) 评论(0) 推荐(0)

如何建立一套完整的用户成长体系

摘要：互联网进入了下半场时代，由于科技的进步与行业的竞争，企业获得用户的成本正在急剧推高，大家都面临着获客难、费用高、留存差、频度低等相关问题。那么建立一套完整的用户成长体系或许能解决部分企业问题。搭建一套完整的用户成长体系的意义：用户都需要激励，平台必须建立用户成长体系，才能更有效地留住用户，促进用阅读全文

posted @ 2022-03-01 21:10 智慧园区-老朱阅读(820) 评论(0) 推荐(0)

2022年的抖音，普通人依旧在逆袭

摘要：2022年，抖音仍然是最好的创业机会。无需被蓄意恐慌的言论所影响，相反，比起那些靠操纵认知大发横财的人，你是幸运的。真正能成事的人，都在践行这个时代最朴素的真理，良心做人。 2022年的抖音，普通人依旧在逆袭。我们都是普通人，谁能保证逆袭的人不会是你，人生在世，搏取天命，本身就是极其热血的事情阅读全文

posted @ 2022-02-28 00:29 智慧园区-老朱阅读(514) 评论(0) 推荐(0)

SaaS产品人需了解的那些事

摘要：编辑导语：传统的toC互联网公司，产品往往是连接公司与用户之间的情感桥梁。本篇文章中作者将更多以产品视角梳理SaaS知识体系以及对SaaS产品做一些感悟，感兴趣的小伙伴们快来一起看看吧。做SaaS产品我们会发现一个普遍现象，很多SaaS产品经理都会基于商户业务场景、业务痛点、线上化&数字化价值、产阅读全文

posted @ 2022-02-27 10:40 智慧园区-老朱阅读(209) 评论(0) 推荐(0)

华为成功的秘籍—以项目为中心

摘要：阅读全文

posted @ 2022-02-16 23:41 智慧园区-老朱阅读(111) 评论(0) 推荐(0)

智慧园区探索者

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