随笔分类 - 管理知识
产品，项目，运营
摘要：有目标的人生会让你走的更坚定，但学会了有效复盘的方法，则可以让你少走弯路，更快的接近你的目标。今天给大家分享秒杀同龄人的顶级复盘能力，坚持1年，领先5年！ 不得不感慨时间过得真快，2023年已经过去快2个月，疫情三年各个行业都受到不同程度的影响，在2023年剩余的时间，你有没有朝着你的目标努力呢？
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摘要：作为项目经理和PMO有一项最最需要掌握的基本功，那就是如何清晰表达？在进行项目汇报的时候，在开项目各种会议的时候，在拉着项目成员一起解决困难的时候，在项目成功庆功会的时候，等等，都需要你的表达能力。很多人逻辑混乱、说话没条理，作为其他专业岗位可能影响不会太大，但是作为PM，这就是最大的障碍了。但，这
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摘要：有幸在咱们“PMO前沿大会”学习了华为公司服务Fellow(领域专家)孙虎老师为大家分享的“华为项目管理之道”。 孙老师从项目发展趋势出发，系统讲解了项目管理体系，以及项目管理需要的根能力，这三个部分对我的启发很大，让我对项目管理有了更深、更广的认识，同时突破了执行视角，意识到了体系搭建及能力构建的
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摘要：如果你是想每日回顾，那你复盘的内容就是你的生活； 如果你想做项目回顾，那你复盘的内容就是整个项目； 如果你想研究团队的行为，那你复盘的内容就是整个团队决策与执行的过程； 复盘至关重要 无论是职场还是生活，我们都可以借助复盘对过去的思维和行为进行回顾，反思和探究，找到问题的原因，总结规律，指导我们解决
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摘要：1⃣️SMART目标法：确立目标 2⃣️5W3H分析法：帮助决策 3⃣️费曼技巧：以教促学 4⃣️SWOT分析法：营销拆解 5⃣️SCQA模型：学会表达 6⃣️四象限法则：拆解任务 7⃣️番茄钟学习法：高效工具 8⃣️睡眠记忆法：科学记忆 9⃣️RIA阅读法：点线成面 .
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摘要：2022年已经过去了，回首往昔你有没有因为虚度光阴而悔恨呢？^_^ 有没在22年初制定过计划？还找得到么？复盘过吗？ 没有关系，2023年你还有机会，新的一年即将来临，今天小编会来跟大家分享一下如何做23年的计划，让你不再自欺。。。 如何做可执行的计划？ 第一步：想 在做全年计划之前，不要拍脑袋就写
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摘要：做好一场有效率、有效果的复盘，其实有很多技巧。 1. 复盘始于回顾 复盘的第一步就是回顾目标，从当初制定的目标出发，对照如今的结果，列出哪里做得好，哪里做得不到位。 这里要注意，一般我们以为回顾目标轻而易举，但是在后续复盘中会发现，往往问题在一开始就埋下了伏笔，这些伏笔包括以下四个方面。 第一，没有
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摘要：华为项目管理之道 有幸在咱们“PMO前沿大会”学习了华为公司服务Fellow(领域专家)孙虎老师为大家分享的“华为项目管理之道”。 图解华为成功的秘诀--如何建立以项目为中心的运作的管理体系和文化？ 孙老师从项目发展趋势出发，系统讲解了项目管理体系，以及项目管理需要的根能力，这三个部分对我的启发很大
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摘要：流量为王的时代，让很多当下企业受困于“流量”，引流成本越来越高，获客难，转化低成了大部分商家的痛点。 本篇从流量采购者焦虑着手，帮你拆解需求，并解析“从获客到转化的闭环打造方法”，最终实现打通营销闭环，提高转化率。
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摘要：营销的闭环指的是将营销过程延伸到整个产品的生命周期（包括研发生产、广告传播、业务销售、售后服务等等），在消费者对产品进行消费的过程中不断给予营销，即在与用户的互动沟通中深度把握用户习惯和需求，以此来大大提高消费者对产品的认可度和忠诚度。 在过去，营销只是一个销售环节，在产品销售完成后，就会由后续的服
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摘要：在 2021 年“ Tencent IN 智慧营销峰会”上，腾讯明确提出了全域经营的理念，强调零售企业（品牌、卖场）在利用好公域流量和线上流量的同时，需要结合私域流量和线下流量的挖掘和增值，全方位提升每一位消费者的价值，助力企业增长。 在当今的商业环境中，互联网红利见顶、经济增长逐渐放缓，外部环境开
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摘要：混合型项目管理实践案例 瀑布、敏捷和DevOps等等管理方法各有优劣，很多公司在推进项目管理体系的时候，由于不同的环境选择的方法也各不相同，很多时候需要综合运用多种方法的实际上形成了混合型项目管理，今天为大家分享一个混合型项目管理实际案例，供大家借鉴参考。 某主题App业务介绍 1、产品 致力于为消
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摘要：一、VUCA时代，项目管理的发展趋势的七个变化 最近听到最多、最深刻的两个词即是“价值”、“VUCA”，项目的交付在不确定的大环境中，已从结果交付转变成价值交付，只有价值交付才能有更长久、更长远的使干系人相互依存，共生共赢。 项目趋势的7个变化，要求项目管理以客户价值实现为目标，通过对项目团队赋能、
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摘要：不掌握专业术语，很多时候你很难理解专业本身的精髓。沟通起来也比较费时耗力。掌握专业术语，才能听懂同行的话语。能够和同行高效沟通是专业，能够给外行讲清楚是能力！如果自己都不熟悉或者不知道，如何才能给其他人讲清楚呢？ 组织级项目管理是每个PMO和项目经理的必修课，今天咱们整理组织项目管理最常用的专业术语
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摘要：职场上，20％的事情决定了向上管理80％的效果，20％的向上管理决定了80％的工作。 “向上管理”是著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基首次提出来的，指通过有效的手段、合理的方式和及时的沟通，与老板和上司结盟，建立一种良好的关系，使工作更好地开展。 做好向上管理，是每一个职场人必备的技能。
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摘要：管理的五大职能 管理的五大职能是由管理学家法约尔（1841-1925）提出来的，在漫长的管理实践中，五大职能从当初的概念成型，不断被赋予新的内涵。自诞生以来，管理的五大职能，始终是每一个管理者找准自己定位最有效的工具之一。这五大职能分别为计划、组织、指挥、协调、控制。 计划 计划的核心是预见性，作为
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摘要：有人说，一个组织如果在没有建立起项目意识时，就急于推行项目管理，很可能是要失败的。我想说的是，一个工程技术人员，如果在没有掌握系统的项目管理方法和技术前，就去转型做一个项目经理，难度是很大的，也很难成功。 因此，不管是从组织发展的角度考虑，还是基于个人职业发展的角度考虑，一个技术人员，如果想做一名优
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摘要：IPD总体流程框架与需求管理 企业的流程管理体系通常包括“纵”“横”两个方向的业务流横向为价值创造流，包括IPD、LTC、ITR三大主流程。 聚焦为客户创造价值，达成客户满意纵向为战略与运营流，支撑公司战略方向制定及战略的落实，它把公司各个部门的运营管理集成起来，实际上就是组织的绩效管理流程。 价值
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摘要：文案能力是运营人的基本功，在从业电商运营多年，发现文案的底层逻辑是相同的，基本可以用《爆款文案》总结的黄金法则来阐述： “标题抓人眼球——激发购买欲望——赢得读者信任——引导马上下单” 1、标题抓人眼球 信息爆炸时代读者缺乏耐心，通常只会花2-3秒来扫描每一个讯息的标题，来看自己是否感兴趣从而点击查
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