随笔分类 - 管理知识
产品，项目，运营
摘要：以“一张图”作为战略大脑和指挥中心，通过“四个清单”确保战略在ERP系统中被精准执行、实时反馈和持续优化。 “一图”：战略总览图 / 数字化作战指挥图 这是整个体系的灵魂，通常以高管驾驶舱或战略指挥大屏的形式呈现。 定位： 企业经营的“实时仪表盘”和“战略罗盘”。 内容： 核心战略目标： 清晰展示公
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摘要：在商业世界中，企业的成功离不开三大支柱：战略管理、运营管理和经营管理。 它们就像一台精密机器的三个核心齿轮，各自运转又相互咬合。 然而，很多企业却面临着战略“飘在天上”、运营“埋在地下”、经营“卡在中间”的困境。 如何让这三者形成有机联动，实现1+1+1>3的效果？ 答案就藏在“战略、运营、经营三循
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摘要：很多企业都陷入了“高层定目标，中层传口号，基层盲执行”的怪圈。 一提到“经营”，大家就会想到董事长、总经理，觉得那是高层的事。 但真相是：如果经营思维只停留在高层，企业正在走向危险边缘。 一、经营到底是什么？ 经营不是会议室里的宏大词汇，而是渗透到每个岗位的思维方式。 - 销售谈判，是经营 - 项目
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摘要：很多公司的经营分析会，最终都变成了“数据的狂欢，行动的荒漠”。 报表一页页翻，指标一个个念，大家口干舌燥，却还是不知道问题到底出在哪、该怎么办。 问题的根源其实很简单： 财务指标只能告诉你“发生了什么”，却回答不了“为什么发生”和“怎么办”。 真正的答案，不在报表里，而在业务的“路径”中。 一、走出
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摘要：通过清晰的阶段划分直观展示项目全生命周期，从项目准备、蓝图设计、系统实现、上线准备到上线支持，每个阶段标注关键交付物（如需求文档、测试报告）和里程碑（如用户培训完成、系统切换），箭头连接体现流程递进与循环优化逻辑，帮助团队快速理解实施路径与协作节点，计划学习sap实施顾问的同学左下角链接可预约咨询
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摘要：一个成熟的互联网产品从最初的创意到完全成熟，通常需要经历以下几个主要阶段。每个阶段都有特定的目标、核心任务和关键成果，以下是详细的解析。 一、创意阶段 1、创意阶段的核心目标 1.1 识别用户需求 创意阶段的首要任务是发现并明确目标用户的痛点和需求。通过市场调研、用户访谈和行业分析，团队能够挖掘出未
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摘要：🎯软件开发从“划分即实验”到生产✅产生阶段→开发阶段（单个系统开发：划分即实验= 总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收）→运行阶段→消亡阶段 - 📋 划：开发目标、总体架构、组织结构和管理流程、实施计划、技术规范等 - 🔍 分：组织结构及功能分析、业务流程分析、数据和数据流程分析、
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摘要：在产品管理的丰富领域中，业务场景梳理是产品经理不可或缺的关键技能。它不仅帮助产品团队确保设计方案的实用性和针对性，而且还是沟通和差异化战略的重要基础。本文将深入探讨业务场景的概念、重要性以及梳理业务场景的方法，为产品经理提供一套系统的思考框架和实用工具。 一、什么是业务场景？ 什么是场景？ 场景经常
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摘要：在IT项目管理中，考核指标是用来评估项目进展和成果的重要依据。以下是一些常用的IT项目考核指标，包括具体的指标名称、计算公式、基准达标值以及常见问题： 1 项目进度准时率 项目的生命线是什么？没错，是时间！项目进度准时率，衡量的是项目是否按照既定时间节点推进。记住，时间就是金钱，延误往往意味着成本的
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摘要：做管理，就一定要【升维】做好目标管理，就是站在全局的视角上来识别达成目标的关键要素、做好信息的反馈透明、注意保持上下左右目标对齐、别忘了周期性回顾与调整，这些点如果没有做到，目标是无法实现的。 识别关键的成功要素 在我们看来，这是目标管理实施的最重要前提，决定了企业到底是事倍功半还是事半功倍。何为关
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摘要：在 “ Tencent IN 智慧营销峰会”上，腾讯明确提出了全域经营的理念，强调零售企业（品牌、卖场）在利用好公域流量和线上流量的同时，需要结合私域流量和线下流量的挖掘和增值，全方位提升每一位消费者的价值，助力企业增长。 在当今的商业环境中，互联网红利见顶、经济增长逐渐放缓，外部环境开始逼迫企业转
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摘要：一、VUCA时代，项目管理的发展趋势的七个变化 最近听到最多、最深刻的两个词即是“价值”、“VUCA”，项目的交付在不确定的大环境中，已从结果交付转变成价值交付，只有价值交付才能有更长久、更长远的使干系人相互依存，共生共赢。 项目趋势的7个变化，要求项目管理以客户价值实现为目标，通过对项目团队赋能、
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摘要：项目汇报是PMO和项目经理工作的重要部分。因为老板才是最关键、最可靠的解决项目问题决定项目成败的钥匙。 项目开展遇到问题，不顺利的是很正常的，不能及时且正确汇报情况，就不能获得老板和关键干系人的支持，更不能获得足够的资源。不及时正确地汇报，项目成功了也很难让领导知道你在项目过程中产生的价值。 通过周
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摘要：很多人认为人才盘点是HR的事情，作为项目经理和PMO基本上没有操心过？ 但是真正用人的人是你，为公司拿结果的人也是你，但是你从来没有盘点过有多少人，什么样的人可用？这些人的能力如何？潜力如何？ 所有项目最终都是通过人来完成的，不懂得盘点和发挥人才的价值，为你优秀的项目成员争取机会，把你项目中的垃圾成
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摘要：管理的五大职能是由管理学家法约尔（1841-1925）提出来的，在漫长的管理实践中，五大职能从当初的概念成型，不断被赋予新的内涵。自诞生以来，管理的五大职能，始终是每一个管理者找准自己定位最有效的工具之一。这五大职能分别为计划、组织、指挥、协调、控制。 计划 计划的核心是预见性，作为管理者要训练自己
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摘要：不掌握专业术语，很多时候你很难理解专业本身的精髓。沟通起来也比较费时耗力。掌握专业术语，才能听懂同行的话语。能够和同行高效沟通是专业，能够给外行讲清楚是能力！如果自己都不熟悉或者不知道，如何才能给其他人讲清楚呢？ 组织级项目管理是每个PMO和项目经理的必修课，今天咱们整理组织项目管理最常用的专业术语
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摘要：提到管理体系，第一印象就会想到ISO9001质量管理体系，实际上9001只是一个最基本的质量管理体系，还是有很多其他管理体系，下文简单介绍几种体系，希望能对大家的工作有所帮助。 管理体系的分类 ISO9001是质量管理体系标准，它是最基本的质量管理体系，它适合于所有的行业和所有的有顾客的组织，由于I
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