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ABP入门教程 本教程主要讲解如何基于ABP实现CURD(增删改查)示例。 源码已分享: GitHub Gitee ABP入门教程0 - 目录 ABP入门教程1 - 开篇 ABP入门教程2 - 体系架构 ABP入门教程3 - 解决方案 ABP入门教程4 - 初始化运行 ABP入门教程5 - 界面调整 阅读全文
posted @ 2019-09-30 16:31
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泛微数智业财平台构建了八大业务与财务协同管理场景，包括“营销、合同、项目、采购、报销、资产、人事、档案”等核心场景。各个业财协同场景实现了：流程可串联、数据可互通、单据凭证可互转，从“业务发起-合规管控-财务核算-档案归档”全链路数智化的运作过程。 泛微数智业财平台，打造统一的业财入口，让业财数据个 阅读全文
posted @ 2025-08-16 05:14
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7张图带你理清ERP系统核心业务流程 之前我们详细介绍了ERP跟其他系统的差异，今天就重点讲讲ERP系统内具体涉及哪些核心模块，它们的业务流程是怎样的。如果你正在考虑上一套ERP系统，这个应该能帮你理清需求。 · 核心是5大模块，包括： 1️⃣销售管理：从签单到回款 ✨核心流程： 客户/报价单 → 阅读全文
posted @ 2025-08-15 21:56
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BI 看板这几年成了企业数字化的“标配”。 从老板办公室的电视屏，到运营经理桌上的多维分析报表，再到销售总监手机里的实时业绩排行榜 ——BI 看板无处不在。 但你有没有发现一个现象？ 很多看板看上去挺炫，但真正能解决问题的没几个。 不是数据滞后，就是指标堆砌；不是没人看，就是看了也看不懂。 花了不少 阅读全文
posted @ 2025-08-12 21:44
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“种一棵树最好的时间是十年前，或是现在。” 企业经营也是如此——想要突破瓶颈、提升效率，从现在开始用数据说话，永远不晚。 经营分析不是凭感觉拍脑袋，而是靠一套清晰的指标体系，从供应链、生产、销售、研发、运营（简称“供产销研运”）五个核心维度，精准定位问题、制定策略。 今天就带你掌握这套“经营分析图谱 阅读全文
posted @ 2025-08-11 21:03
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“财务说业务乱花钱，业务说财务不懂行”——这大概是很多企业的日常。 业财融合听起来像句口号，实则是让财务和业务“用同一套数据说话，朝同一个目标使劲”的实用方法论。 不是要推翻重来，而是通过五步法逐步渗透，最终实现“数据驱动增长”。 业财融合 降本增效 一、先统一目标：别让财务和业务“各追各的” 财务 阅读全文
posted @ 2025-08-10 08:04
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传统KPI按月更新，业务决策却要“实时响应”——就像用旧地图导航新路，迟早要迷路。 业财融合的核心，不是建个高大上的系统，而是让财务懂业务的“急”，让业务懂财务的“难”，通过“人搭桥、磨合透、再建系统”的三步走，真正实现数据驱动决策。 业财融合 降本增效 一、传统KPI的死穴：太慢，跟不上业务的节奏 阅读全文
posted @ 2025-08-09 09:23
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业财融合不是简单的“财务帮业务算账，业务给财务报数”，而是一场涉及思维、能力、组织的深层变革。 当财务能说清“业务动作对利润的影响”，业务能看懂“财务数据背后的经营逻辑”，企业才算真正打通了增长的任督二脉。 业财融合 一、先搞懂：财务和业务为啥总“吵架”？ 不是谁对谁错，而是思维方式天生不同，这三大 阅读全文
posted @ 2025-08-08 22:59
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供应链管理听起来像大企业才需要操心的事，但其实，它早已渗透到每一家企业的日常经营中。 从订单开始，到原料采购、产品生产、仓储发货、运输交付，最后客户收货——这条链条上，任何一个环节出问题，都会拖慢交期、拉高成本、影响回款。 要想把这条链条管住、跑顺，仅靠人是远远不够的。 那企业到底需要哪些系统？哪个 阅读全文
posted @ 2025-08-07 19:17
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