随笔分类 - 管理知识
产品,项目,运营
摘要:注:经常有人问我发布文章中的一些配图用什么工具画的,在这里统一回答下。即除了少量流程图和集成架构图采用Visio工具外,其余全部在ppt中直接画的。 对PPT构图的一些思考 对于类似应用架构,功能架构图,最重要的是体现分层,以矩阵式构图为主,如果还能够进一步体现生命周期过长的从左到右顺序更好。从我发
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摘要:前一段时间,偶然间看到阿里设计中心发布的,高德地图设计中的“情趣点”。看到这样的标题,瞬间就吸引了我。 点进去一看,发现确实很“情趣”!因为它分享的图片实在是太吸引人了,特别想把它用在PPT里面! 下面我随便放几张图给你看看: 图源阿里设计中心,侵删 图源阿里设计中心,侵删 图源阿里设计中心,侵删
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摘要:在一个企业内,一只数据团队只会报表,取数、建模和分析是远远不够的,对上,你的贡献会被业务和前台屏蔽,对下,云原生等等技术已经让平台运维变得更为容易。 虽然现在数据中台如火如荼,给了数据团队名义上的机会,考虑到数据中台的本质特征是业务化,但如果你连接触前端的机会都没有,怎么可能能建设好一个业务化的数据
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摘要:编辑导语:工作要善于总结,也要善于表达,如何通过十几页PPT将自己的工作成绩表达出来,这是体现个人能力的最佳时刻。本文作者分享了自己的述职报告,文章包含六部分内容:背景介绍、开展思路、落地内容、问题复盘、个人感悟以及目标展望,希望对大家有所帮助。 述职报告怎么写,首先需要确定我们汇报的对象是谁。 我
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摘要:编辑导语:产品的形式多种多样,当我们谈到把产品商业化,实际是指使产品变现的能力;并且如今产品经理分为很多类型,而产品的终极目标是实现商业价值,商业产品经理需求与日俱增。本文作者分享了关于产品经理要为产品的商业化结果负责的思考,我们一起来了解一下。 近期市场开始涌现大量的“商业化产品经理”岗位,从招聘
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摘要:产品经理在具体工作的过程中, 不管是在做需求挖掘,需求分析,还是画图、整理文档等等。 从产品整体来看,它只是完成整个产品闭环的一部分。 在资源有限、时间有限的条件下,为了完成或者超过最初制定的目标,完成整个产品的闭环, 做好项目管理就显得尤为重要。 那么, B端产品如何才能做好项目管理这个问题, 我
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摘要:用户体系,是一个庞大的产品设计范围。其不仅仅需要产品经理对功能性的理解,还需要对产品的规划、数据运营、产品运营的沟通和了解。 我们要明确,搭建用户成长体系是服务于用户留存及生命周期改善,绝不要盲目去做一套用户成长体系。 用户体系体系是被设计出来的,那么它设计的基础即是用户需求,而我们为了让用户更方便
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摘要:如何快速建立自己的知识体系,简单四步: 第一步、海量汲取无论你是碎片化学习,还是系统读书,当你想建立自己的知识体系,一定要有海量汲取的过程。一定要阅读具备专业性、体系化、权威性的内容。第二步、归纳你看了很多内容,但知识还不是你的。这个时候,你需要进行归纳,按照自己的逻辑分门别类的进行归纳总结。推荐使
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摘要:数据化运营是一个近年来兴起的概念,它在运营的基础上,提出了以数据驱动决策的口号。 在了解数据化运营前,运营们有没有过如下的问题: 不同渠道,效果究竟是好是坏?活跃数下降了,到底是因为什么原因?这次活动推广成效如何?发布了版本,用户喜不喜欢?我们总是说传播,传播到底有多大? 这是产品和运营每天每时每刻
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摘要:项目启动会是项目正式开始实施的重要里程碑,一般需要多方参与并且确定项目的项目经理。项目经理需要通过与售前、商务、采购负责人提前沟通项目的前期情况,同时与领导申请与项目相关的资源。 一般项目启动会的流程包括: 1、项目总负责人说明项目的来源、客户对项目的期望以及项目可能出现的问题。 2、宣布项目的项目
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摘要:编辑导语:To G 产品由于客户群体的特殊性,需要考虑的条件也更加复杂,对结果掌控的难度也较大。本文作者从智慧社区产品入手,细致地分析了智慧社区产品,并且总结了智慧社区影射的产品思维,让我们一起看看 ToG 产品都有哪些设计要点吧。 工作七八年,产品五六岁,四季轮转在ToG,三两春秋于社区,昔日一别
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摘要:去年11月份进入了一个项目组,这是一个IT开发项目组,发现不少问题: 大家对于项目管理没有概念,工作经常拖延,有个项目已经拖了一年都没有交付。 项目的需求经常变动,导致最后做出来的产品用户不满意。 员工没有紧张感,来一天就做一天工作,反正交不交付不关我的事,大家都比较懒散。 进入项目以后,就想着从项
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摘要:项目管理全流程 项目开发全流程 项目实施全流程 阿里业务需求分析标准化流程 质量体系蓝图 微服务架构图 性能测试流程 微服务架构设置 新项目可行性指标分析流程
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摘要:什么是管理? 如何理解行业规范? 如何理解常用方法论? 项目管理管什么? 项目阶段划分如何划分? 需求分析如何做?出发点 需求分析如何做?业务模型 维度模型 需求分析如何做?业务模型实例分析 层次模型 需求分析如何做?业务模型实例分析 星型模型 需求如何做?业务模型实例分析 需求分析如何做?分析方法
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摘要:三毛初一的时候老贪玩,学习一塌糊涂(CMMI1级,混沌状态,没有方法)。 从初二开始老妈决定要亲自管管三毛。她听从邻居高老师的建议,从三毛最差的数学开始抓起,亲自给三毛制定早预习、晚复习的学习方法,并进行监督。过了3个月,三毛的数学成绩竟然上来了(达到CMMI2级-已管理级,建立了项目管理方法)。
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摘要:内容导航: 1、认识复盘 2、为什么要复盘 3、复盘的“操作手法” 4、复盘的应用类型 5、复盘的“内功心法” 6、如何推广复盘并形成习惯 7、超越复盘:从复盘到学习型组织
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摘要:前言 无论是半路转行的准程序员,还是正在读书的大学生,大家都比较关心一个问题:「企业中真实的研发流程是怎样的」。有一些在小公司的程序员,也会好奇大厂的研发流程。 为什么这么多人关心研发流程呢,因为一个合理完善的流程代表着稳定、高效。一个公司有了好的流程,就能极大节约人力成本和时间成本;一名开发人员体
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