管理知识 - 随笔分类(第4页) - 智慧园区-老朱

做「全域运营」的红利在哪儿？

摘要：今天的分享会有三个部分。第一部分：到底什么是全域运营；第二部分：全域运营背后的一些新的红利；第三部分：公私域联动的链路和案例。 01到底什么是全域运营？到底什么是全域运营呢？在给出全域运营的定义前，我们需要了解品牌和商家跟客户沟通渠道的演变。 1）品牌和商家“卖货”渠道的演变在 2000 年以前阅读全文

posted @ 2023-03-10 00:02 智慧园区-老朱阅读(123) 评论(0) 推荐(0)

图解Scrum敏捷项目管理

摘要：图解通俗易懂Scrum敏捷项目管理精华阅读全文

posted @ 2023-02-18 19:09 智慧园区-老朱阅读(197) 评论(0) 推荐(0)

华为IPD集成产品开发流程

摘要：IPD，即集成产品开发，来源于美国PRTM公司的PACE理论，如今已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。本文作者以华为为例，对IPD集成产品开发体系进行了分析，一起来看一下吧。企业运营过程中会涉及到的几个重要业务流程分别是：（1）IPD（集成产品开发）：IPD流程是要把产品做阅读全文

posted @ 2023-02-16 06:03 智慧园区-老朱阅读(1402) 评论(0) 推荐(0)

项目管理架构全景图

摘要：非常全的组织及项目架构图阅读全文

posted @ 2023-02-15 00:31 智慧园区-老朱阅读(275) 评论(0) 推荐(0)

一图掌握PMO

摘要：PMO（项目管理办公室）是干么的？ PMO的定义：PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功的机率是上升的。PMO是组织内部项目管理最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。PMO的主要作用:① 阅读全文

posted @ 2023-02-10 00:01 智慧园区-老朱阅读(403) 评论(0) 推荐(0)

PM如何应对沟通难题

摘要：项目经理和PMO工作中最多的事情往往是沟通，但是你在工作中会不会遇到很多沟通难题？如果其他环节的人处理不好还可以理解，但是咱们处理不好就说不过去了，并且还会让人感觉不专业，丧失很多机会，甚至失去领导的认可。你在工作中有没有遇到这些情况和难题: 1、当领导问你某件事或者某个项目的时候，但你又不太清楚阅读全文

posted @ 2023-02-08 07:44 智慧园区-老朱阅读(56) 评论(0) 推荐(0)

一文看懂Scrum

摘要：上文讨论了敏捷的内涵，以及敏捷开发在实践过程中的常见误区。本篇，我们由迭代和增量的区别入题，再梳理一下最流行的敏捷开发方法-Scrum，并看下Scrum模型中如何对迭代和增量进行结合。 01 迭代和增量的概念对比大家或多或少都看过这个图，比较形象的给出了迭代和增量的最主要区别。增量是从部分出发，阅读全文

posted @ 2023-01-09 04:57 智慧园区-老朱阅读(206) 评论(0) 推荐(0)

PMO解析

摘要：PMO的运作，定位，职能，价值和规划路径阅读全文

posted @ 2023-01-07 00:28 智慧园区-老朱阅读(119) 评论(0) 推荐(0)

图解PMO

摘要：图解PMO的干货精华都在这里了阅读全文

posted @ 2023-01-06 00:10 智慧园区-老朱阅读(78) 评论(0) 推荐(0)

年终总结

摘要：年终总结万能公式对大家来说，总结、汇报、复盘这些文件写出来并不难，难在哪？难的是写出亮点。因为年底的写作都很重要，关乎你的印象分。项目复盘、年终总结、述职，都可能影响到你今年工作的评价、绩效的评定，甚至是明年的任用。年终总结不光要写，还得写出亮点，怎么办？ 01 梳理全年其中，“纵”“横”梳理阅读全文

posted @ 2023-01-05 07:33 智慧园区-老朱阅读(78) 评论(0) 推荐(0)

年终汇报

摘要：问：年终汇报，有什么简便可行的方法来提升表达的条理性？答：结构化思考+图形化表达，懂汇报，胜过10倍默默努力。分享我的“5步准备汇报逻辑”实战经验，我们不邀功，但也不能让别人邀了自己的功。1、分析听众的利益引起听众共鸣的关键，就是不断回答一个核心问题：他能从中得到什么？这样才能使你在沟通时紧紧抓住听阅读全文

posted @ 2023-01-04 06:11 智慧园区-老朱阅读(47) 评论(0) 推荐(0)

工作复盘模板

摘要：工作复盘模板阅读全文

posted @ 2023-01-03 23:51 智慧园区-老朱阅读(177) 评论(0) 推荐(0)

年终总结的思路

摘要：今天，给大家分享几个写年终总结的思路，让你年终不苦恼。员工和管理者的总结还是不同的，项目经理和PMO也和一般的技术人员不同，需要从更高的维度来总结和展示；员工版和管理者版的年终总结思维导图如下：阅读全文

posted @ 2023-01-02 00:11 智慧园区-老朱阅读(109) 评论(0) 推荐(0)

从零开始快速了解体系

摘要：体系是什么体系即相互关联或相互作用的一组要素。管理体系：组织建立方针和目标以及实现这些目标的过程的相互关联或相互作用的一组要素。以上两个术语的定义来自《ISO9000：2015质量管理体系基础和术语》。常见体系有什么说到体系，经常会在前面出现三个字母——ISO，那ISO和体系有什么关联呢阅读全文

posted @ 2022-12-30 07:37 智慧园区-老朱阅读(1121) 评论(0) 推荐(0)

项目经理和PMO必知的20个能力知识地图

摘要：阅读全文

posted @ 2022-12-14 00:42 智慧园区-老朱阅读(205) 评论(0) 推荐(0)

收入管理的四大工具

摘要：在过去一个世纪里，会计师和分析师已成功应用管理模型，与高管共同确立了具有因果关系的驱动因素，以此达成包括成本和投资在内的战略目标。同样的工作能够也应当延伸到销售和收入领域。但凡预订过航班或比较过酒店价格的人都从顾客角度体验过收入管理。收入管理系统涉及给顾客制定的价格、顾客所需产品或服务的可得性、公阅读全文

posted @ 2022-12-12 00:03 智慧园区-老朱阅读(244) 评论(0) 推荐(0)

产品研发全流程

摘要：阅读全文

posted @ 2022-12-11 08:49 智慧园区-老朱阅读(132) 评论(0) 推荐(0)

产品经理如何有效处理需求变更

摘要：在项目立项后，进入需求的沟通，当需求确定后，难免会遇到需求频繁变更的现象，为了避免这样的事情发生，我们应当设立一套规范的需求变更管理。具体怎么做，一起来看看吧。项目立项之后，就进入需求分析阶段，需求变更随之而来。需求的变更是无法避免的，但我们可以通过制定一套规范的需求管理流程，来减少需求变更。需求阅读全文

posted @ 2022-12-10 11:59 智慧园区-老朱阅读(221) 评论(0) 推荐(0)

如何通过阅读建立自己的知识体系

摘要：所谓知识体系，就是通过大量学习，把学到的一系列松散、零碎的知识结构化，建立知识与知识的连接。一个完整的知识体系通常包括三个特征：知识架构、知识内容、内容之间有联系。一、建立知识架构知识架构说的是框架，就像一本书的目录一样，有一个清晰的脉络跟结构。构建知识体系的时候先选择一个架构，比如运用“思维阅读全文

posted @ 2022-12-03 00:29 智慧园区-老朱阅读(679) 评论(0) 推荐(0)

13个硅谷产品模型

摘要：作为产品经理，其实有一些“捷径”有利于结构化我们的思维方式。本篇文章介绍了13 个宝藏工具，当然，这些模型并不能在所有需求场景下套用，但是对其有所了解，可以帮助我们整理思路，并确保我们的核心需求不被遗漏，快来看看吧。作为产品经理，其实有一些“捷径”有利于结构化我们的思维方式。当然，这些模型并不是所阅读全文

posted @ 2022-11-27 05:46 智慧园区-老朱阅读(229) 评论(0) 推荐(0)

智慧园区探索者

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