置顶随笔

[置顶]敏捷个人俱乐部2012年2月线下活动:活出我的最好生活

摘要: 2月,我们将一起探讨有关个人生活使命、价值观、生活方向盘和生活看板的内容。敏捷个人同你一起思考敏捷生活是什么,如何活出属于自己的最好生活? 费用20元(签到时交费即可)报名方式发送手机短信到 13641203747,填写:【敏捷个人2月份活动报名】,姓名<你的姓名>,电子邮件<你的电子邮件>,报名成功后将会将邀请函发到你的邮箱以便确认你报名成功,参加活动时直接报姓名即可。或者在新浪活动中报名:http://event.weibo.com/332461议程13:40 - 14:00: 签到14:00 - 15:00: 读书分享 敏友15:05 - 16:05: 生活方向盘阅读全文

posted @ 2012-01-31 13:10 周 金根 阅读(367) 评论(0) 编辑

[置顶]敏捷个人2012.1月份线下活动报道:谈谈职业

摘要: 2012年的第一次,春节前的最后一次,关于职业的第一次线下交流,第一次自助图书交换,第一次实践团活动。以下是2012年第一次线下活动【谈谈职业】的活动报道:活动介绍 在一个行业或一个职业工作多年,但这是不是我的职业之路?我现在的工作很稳定,我应不应该去走属于自己更宽的路?我现在很迷茫,不知道自己的方向?我在工作中总提不起精神,我是不是没救了?这里有大家的经验和观点,也许正好有些能够帮助你。2012的第一个月,我们来谈谈职业规划方面的问题吧。 在此也感谢图灵赠送的书籍,也欢迎更多人提供各种赞助。签到中准备开始,本次话题【谈谈职业】每次都要介绍几分钟敏捷个人框架图,这是最新版 v0.9开场介绍敏.阅读全文

posted @ 2012-01-15 22:05 周 金根 阅读(1376) 评论(15) 编辑

[置顶]2012年敏捷个人俱乐部(北京)实践团开始报名了......

摘要: 敏捷个人俱乐部2012年2月线下活动报名开始了:活出我的最好生活敏捷个人是一个关注个人成长的框架、社区、品牌,在2011年我们进行了线上敏捷生活练习,从4月份开始每月1-2次线下沙龙活动,这是今年线下活动的报道,不了解的可以看看:敏捷个人2012.1月份线下活动报道 【谈谈职业】 http://t.cn/z0geg0d敏捷个人12月份线下活动报道:【认识自我】http://t.cn/S5N4vO敏捷个人11月份线下活动报道:【激情和激励】http://t.cn/SUmX92敏捷个人10月份线下活动报道:【ManicTime工具、执行力的概念】http://t.cn/ShBn4Z敏捷个人9月份活阅读全文

posted @ 2011-12-22 22:52 周 金根 阅读(1729) 评论(42) 编辑

[置顶]推荐:你可能需要的在线电子书

摘要: 根据主题整理出了一些电子书,以下为现在发布的在线电子书列表:软件=业务+架构+流程+组织.ppt 、企业架构语言ArchiMate.pdf、敏捷个人-认识自我,管理自我.pdf、开源信息系统开发平台之OpenExpressApp框架.pdf、敏捷方法之Scrum.pdf、企业架构框架-TOGAF.pdf、规模化产品开发方法-产品线工程 .pdf、业务分析与需求.pdf、报表引擎设计.pdf阅读全文

posted @ 2010-02-28 16:41 周 金根 阅读(35925) 评论(23) 编辑

2012年2月8日

敏捷个人架构图

  敏捷个人是一个个人成长体系,也是员工软技能培训的体系课程。在这2年里,通过线上(敏友的【敏捷个人】有感(13):敏捷个人线上练习)、线下(敏友的【敏捷个人】有感(11): 敏捷个人线下活动有感)和敏友的交流(敏友的【敏捷个人】有感(12):敏友们自发组织的线上思想的碰撞),现在其快乐、高效、平衡的成功理念以及教我们如何去做的务实指导已被越来越多地人人所认识和接受。有很多朋友自己学习和实践之后,忍不住的和身边人分享,这也看出来敏捷个人的魅力所在。

     关注敏捷个人和我的人都知道,敏捷个人经过我的思考和架构,目前主要内容集中在下面三张图中,我在这里发布一下,以便大家概要的认识一下,具体对敏捷个人的解读将在我的书籍(敏捷个人纸质书:第一章 源于生活和工作的敏捷个人)中详细介绍。

 

 

下面这张图稍微复杂一些,群里人说看完之后就知道这张图是架构师做出来的:)

 

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posted @ 2012-02-08 14:56 周 金根 阅读(357) 评论(0) 编辑

2012年2月7日

敏友的【敏捷个人】有感(14):敏捷个人电子书读后感

  2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长,也可以作为企业的入职培训。

  已经有不少人阅读了我的敏捷个人-认识自我,管理自我.pdf有些人也会写写读书笔记,以下分享一部分,如果你也写过并想与大家分享,也可以回复我J

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前后读了一遍这本书,在读的过程中,感觉好多东西深有感触,可是读过以后,却记不下多少了,也许是因为这本书比较散吧,讲了很多方面的内容,所以感触也是零散的,整理了一下自己的感触,就当前的工作,有如下几个方面的心得。

个人知识管理

书中对学习部分介绍了很多的内容,包括学习的四个组成部分,读书的四种境界,以及学习的心态,坚持对学习的重要性等等,从中总结一下我感触最深的个人知识管理部分。

我一直认为软件工程师需要很多能力,个人知识的多少是其中最基本的,最需要时间去积累的,而且我觉得要想全面的去构建自己的知识体系,还是很需要计划的。

书中"个人知识管理部分"18个要点真的非常棒。

时间管理部分

时间管理部分说的内容也很多,包括怎么将待办工作分类等方法,还有无压工作等。我一直觉得时间管理部分是我最欠缺的,可能跟个人性格有关,执行力差,更喜欢跟着自己的感觉走,所以这部分应该好好研究书中的内容,慢慢一点一点的学习掌控自己的时间,不过我觉得任何东西都是死的,最后都要以人为本,所以也要根据自己的特点,选择适合自己的时间管理方法

时间管理部分我觉得最有感触的就是要需要学会说不,每个人都有自己长久以来形成的特质,所以我觉得只有找到适合自己所做的工作才会有高的效率,当然也会有更高的成就,所以对于自己不适合的领域,不如交给更加适合的人来做,对于自己适合的领域,当然要积极主动的争取,这样才可以尽可能的让自己所承担的工作更加的适合自己。当然这个过程中还需要和大家的配合,否则有可能导致将自己的快乐建立在别人的痛苦之上,所以团队应该有"尽可能的发挥每个人的才华"和"包容迁就"这两个组成部分

还有一点就是去年曾经想过要将上班时间和晚上的时间分开,晚上专门用来充实自己,这个想法我觉得是应该坚持的,当初放弃了是因为时间太紧张,所以今年在开始的时候就要加强前期的计划和安排,空闲的时间不能放松,繁忙的时间留有余地,这样也许可以保证每天都有时间去补充上面所列的知识。

学会读书,多多思考

阅读完这个文档,给我感觉特别深的就是作者的阅读量和知识量,多读多看,接受不同人的思想可以极大的开阔一个人的视野和见识,这点我一定要努力积累,坚持每天都读一点书。还有一点和读书相对的那就是领悟吧,比如我一直记得老宋说我们的董事长阿段不是多读书类型的,但是他是那样的有远见,有思想,对企业对生活都有自己的独特的一套,所以悟性也是重要的,否则只是水上浮萍,读的书再多也只能成为一种炫耀的资本。

其实这个文档我觉得有好多地方可以给我以启示,比如百度的29条法则,比如要学会分享,一生的计划,坚持学习等好多的东西,不过最近感觉自己一下子接收的东西太多了,感觉都好棒,但是真正记住的融进生活中的东西还需要和现实情况融合,需要更多的时间,启示之后的接收和运用部分我觉得是最重要的,要不就又浪费了,所以就先大致的读一遍,抽取消化一部分,以后慢慢来。。。

现在自己老是在想,如何在忙碌的工作中,激励自己、让自己能做到更多从而发挥自己的潜力,我认为首先应该考虑的是:要做自己真正感兴趣、与自己人生目标接轨的事情。

我发现我的"生产力"和我的"兴趣"有着直接的关系,而且这种关系还不是单纯的线性。如果面临我没有兴趣的事情,我可能会花40%的时间,但是真正产生的结果可能只有20%的工作效率;如果遇到我感兴趣的事情,我可能会花100%的时间而得到200%的工作效率。现在从事软件UI这一行,和自己以前学习游戏开发有着相似之处,所以兴趣是没有问题的。

其次,不要成为"紧急"的奴隶。要关注"关键"的问题。事分轻重缓急,因此不要把全部的时间都去做那些看起来"紧急"的事情,一定要留一些时间做那些真正"重要"的事情。管理自己时间的问题,尤其是要分清何为"紧急的事"、何为"重要的事"。

我这里给自己安排了几个长期管理自己时间的原则:

第一,排序。每天对该做的事排好优先次序,并按照这个次序来做。我感到在工作和生活中每天都有干不完的事,在工作中老是被打断,唯一能够做的就是分清轻重缓急。自己老是说"没有时间学习",其实,换个说法就是"学习没有被排上优先级次序"且没有安排好学习的优先级。

第二,时间管理与目标设定。目标执行具有相辅相成的关系,时间管理与目标管理是不可分的。每个小目标的完成,会让自己清楚地知道自己与大目标的远近,自己的每日承诺是自己的压力和激励,每日的行动承诺都必须结合自己的长远目标。所以,要想有计划地工作和生活,需要自己管理好自己的时间。

第三,在时间管理中,必须学会运用8-2原则,要让20%的投入产生80%的效益。要把握一天中20%的经典时间,这个是因人而异的,专门用于自己对于关键问题的思考和准备。有的人以为,安排时间就是做一个时间表,那是错误的。人的惯性是先做最紧急的事,但是这么做有可能使重要的事被荒废。每天管理时间的一种方法是,早上定立今天要做的紧急事和重要事,睡前回顾这一天有没有做到两者的平衡。有那么多的"紧急事"和"重要事",想把每件都做到最好是不实际的。建议自己把"必须做的"和"尽量做的"分开。必须做的要做到最好,但是尽量做得尽力而为就可。建议自己用良好的态度和胸怀接受那些自己不能改变的事情,多关注那些自己能够改变的事情。以终为始,做一个长期的蓝图规划,一步一步地向自己的目标迈进。这样,自己就能一步步地看到进展,就会更有动力、自信地继续做下去。

其实学习和工作的状态是一样的道理。我经常问老师和一些牛人,如何在长时间内保持高效的学习状态。他们的建议就是,第一要精神好,全神贯注,心无杂念。第二要给自己时间放松。第三要给自己一些压力。不要让自己一直处于松弛的环境中。第四,不要太长的时间做同样一件事情。因为重复多了容易感觉枯燥和疲劳,效率就会变差。第五,不要没有准备就开始干活。第六,反复的练习、回忆、记忆是非常有用的。这些道理都很符合做事情的状态。

最后,值得注意的是,有一个普遍存在的现实,随着年纪的增长后,身体、嗜好、家庭等各方面的需求,会影响都工作的激情和效率,所以我认为在年轻的时候应该多苦多累,多学习。工作是一种态度、一种渴望、一种意志,改变自己工作状态的关键是心理而不是生理上的问题,但还是应该抽一些时间来锻炼身体,这样会使自己更有精神,更有活力。

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学习总结之----敏捷个人读后感

 

     今天博客开通了,以前只知道从网上获取自己需要的知识,却不知道将自己的知识总结出来很重要。博客既是自己搜寻知识的地方,又是在我们学习了很多东西后,总结记录的地方。

     前两天刚刚看了《敏捷个人-认识自我,管理自我》,周金根老师给我们介绍了怎样通过自我总结和对时间的管理以及从态度上来提高自己的学习能力,使我们不 断进步。我读后受益良多,至于GTD以及“要事第一”我以前也深有体会,不过让我眼前一亮的是后者说我以前没有思考过的主要有以下两点:

      一. 提高搜商。搜商这个词我第一次听到,不过同学之间讨论过,现在这个社会不但考查一个人掌握知识的能力,还考查一个人快速搜索定位和快速学习的能力,以前在 Google里搜东西从来没有考虑过还要用什么技巧,只是关键字定位就行了,看了“提高搜商”的理念,我立马上网搜了下“Google教程”结 果,google搜索还真的有教程,我详细看了两边,并反复在浏览器中试图准确定位自己要搜索的内容,感觉确实google很强大。比如:如果搜索技术方 面的东西,我很喜欢用 “关键字 site://cnblogs.com”和“关键字 site://blog.csdn.net",这样就能首先定位到这两个博客中的技术文章,避免大海捞针了,详细的教程看:google搜索从入门到精 通。Google是一个很强大的工具,即使现在已经退出中国大陆了,但依然阻挡不了她的魅力。

     二.怎样演讲。我很同意周老师所说的”演讲五宗罪“,我们身为学生,导师在每周的例会上都要找一位同学讲解一个方面的IT知识,而其他人对这一方面的知 识并不熟悉,因此怎样使得你讲的内容带动大家的兴趣很重要。记得老师曾经给我的论文答辩PPT制作的建议有三条:1.自己PPT中主要解决了什么问题 2.解决这个问题分为哪些步骤 3.遇到了什么困难。不同的演讲注重的方面不同,我把演讲五宗罪列到这里和大家共勉:

1.缺乏清楚的要点;

2.没有说清楚大众的利益。从我们的例会的角度讲,大家听了你的演讲会学到什么,比如他 们听了你的《Linux中断与异常》,如果你在第一页上就说,我们今天达到的目的是,你听了我的演讲就可以着手写一个简单的利用中断实现的linux驱动 了,保证对技术感兴趣的人都很在意。这比你开始就讲中断的由来要好的多;

3.缺少一个清晰流畅的叙述结构;

4.太过细节化;

5.太过于冗长。

     个人感觉博客是一个收藏室,可以随时记录自己获得的知识,也是一个总结仓,可以讲自己的收获分享给大家。第一次在博客园上写博客,写的不好之处大家见谅。感谢大家在博客园上的技术分享,使我受益匪浅!

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读了《敏捷个人-认识自我,管理自我》这本书之后,发现对日常工作中遇到的很多问题,有了更深入清晰的认识;对平时的很多做事方法,有了更具指导意义的方向。

尤其是以下几点,深有感触:

1责任,不仅仅只是做分内的事情。

责任,不只是循规蹈矩只做分内的事情。在出现问题时敢于承担,不会推卸责任,把分内的事情做好,这个只是负责任的一般理解;以结果为导向,坚持己见,思考更好的方法达到目标甚至超越目标,才是真正的尽职尽责。

2学习的最好方法是坚持,真正的快乐学习是在坚持的基础上,尽量抓准时机坚持实践,通过实践不断回报坚持学习的毅力,最终达到持续快乐学习的目的。

人都是有惰性的,人的本性也都是趋利的,在日常工作中,持续学习的好处,其实人人皆知,但为什么少见成效,其实难在坚持。不见成果或成果甚微的不断学习,终究会让人难以为继。因此,在长期的实际学习过程中,学习的计划安排和实践安排同样重要,这就好比PDCA原则的最后ACTION环节,实践其实是学习过程的最后闭环动作,只有这样才能真正的将学习持续的进行下去。

3时间管理GTD方法:将你脑中所有的事情分门别类的写下来,并且安排好计划,全力做好目前的工作。

这个理念其实在我看到这本书之前,就已经有了并且在实际工作中应用,现在系统的看到书中的理论,更深切的感受到这种方法实实在在的优点。文中有段话写的很好"大脑是用来思考的,不是用来记事的",话虽说的有一点极端,但是道理是完全正确的。我们平时的确在犹豫该做哪件事上,花费不少的时间,也常常在做某件事时,会不断的被其他杂事打断,因此,本书中的GTD理念无疑为有上述烦恼的同事,指明了一条康庄大道。

4成功的唯一方法是:承认现实,超越现实,鼓起勇气并善用它。

为什么现实中真正的成功人士比较少,根据上述理论可以从一个侧面说明这个问题。现实中其实可以发现很多人,连"承认现实"都无法做到,更不要说"超越现实"了。想要成功,首先需要的是面对现实的勇气,超越现实则需要不断的努力或少见的天分。

说到这里,不禁自问,自己做的怎么样呢?

自己当然还算不上成功人士,仔细想想,自己还是有承认现实的勇气的,不过要超越现实,还是有很长的路要走。。。。。

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我高效的浏览了一下全书的内容,最后总结了一个结论:写书的作者肯定是一个IT界的精英,其阅历和非常有效的计划都证明了这一点,我们都以"成功"定义作者现在在IT中的成就。

其成功的地方我也总结了一下:持续的学习外加实践的勇气,在外表现为一个工作狂,在内有一种对理想追求执着的动力。这两者对任何人而言,看起来都应该是可取的,且是值得学习的。

书中作者对时间和目标的规划,其精细程度已经不是一般人能够体验得到,通过不断努力和克服困难,已经把这种想法埋藏在自己的潜意识,作者能准确分析事物,抓住事物的本质,其智与慧得以大大的体现,无疑,这是作为刚走出社会的我还有许许多多地方要学习的。

书中从头到尾都引用了许许多多的理论,这些理论都是来自非常非常多的人的思想和个人的研究成果。一系列的引用,使得我比较诧异,当然,这也得益于作者阅万卷的结果,读书对一个人来讲,有许许多多的促进作用,但我又在想一个问题,怎么才能保持这种兴趣,持续的动力又从何而来?

从作者写书的内容来看,坚持和好的心态。但是坚持归坚持,也许很多人都坚持,心态归心态,也有许多好的心态,但只有作者类似的人才能将两者有效的结合,以发挥很有力的作用。这也是一般人难以做到的。但这样做的背后又是一种什么在驱使,估且认为作者是一种以成功为追求,喜欢以此得到认同感和价值感的人,其实这样想来,也非常符合常理。

那么我该从这里收获一些什么样的启示,我小小的分析了一下,我和作者的性格是肯定不同的,我的价值观和生活经历,也注定我不会和书中作者重现这一过程,但是,作者学习对自己的改变,持续的重要,实践的必需,都是我需要借签的东西,而且是必须的东西,只有分析好自己,改善自己,才能找到符合自己觉得成功的方向。

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  1. 敏友的【敏捷个人】有感(1):敏捷个人-阅读笔记by人月神话
  2. 敏友的【敏捷个人】有感(2):从哪里来,到哪里去
  3. 敏友的【敏捷个人】有感(3):有感于"敏捷个人"讨论与练习
  4. 敏友的【敏捷个人】有感(4):发表下个人感言,指导自己的人生
  5. 敏友的【敏捷个人】有感(5):一位百度研发人员读后感【技术人自我管理】
  6. 敏友的【敏捷个人】有感(6):我的改变从执行力分享开始
  7. 敏友的【敏捷个人】有感(7):也许是时候做点改变了
  8. 敏友的【敏捷个人】有感(8):敏捷个人是个很好的议题
  9. 敏友的【敏捷个人】有感(9):2012年,开始我的敏捷个人之行
  10. 敏友的【敏捷个人】有感(10):人生是写好的剧本,但也需要你必须入戏
  11. 敏友的【敏捷个人】有感(11):敏捷个人线下活动有感
  12. 敏友的【敏捷个人】有感(12):敏友们自发组织的线上思想的碰撞
  13. 敏友的【敏捷个人】有感(13):敏捷个人线上练习

敏捷个人俱乐部2012年1月线下活动:谈谈职业

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posted @ 2012-02-07 12:09 周 金根 阅读(1053) 评论(3) 编辑

2012年2月6日

敏友的【敏捷个人】有感(13): 敏捷个人线上练习

  2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来 搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一 起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。

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  • 敏捷个人:【社区讨论】第1次内容纪要
  • #敏捷个人#做了个小总结,我的生活方向盘,分数凭感觉,也不知道有没有错,有问题以后再改呵呵
  • 如何画个人方向盘?
  • 敏捷练习结果第5天,加油!
  • 关于敏捷个人的"精神、价值和信仰
    今天制作了一个关于人生所要面对的问题的一个9宫格

    将"精神、价值和信仰"放在了
    5(我)的位置上,这个9宫格是我根据30天敏捷生活的生活方向盘结合个人感受总结的。发到了敏捷个人群里群主周董表示了更定。其实无论是敏捷个人、还是时间管理、知识管理等 等。第一课往往讨论的都是精神、价值观和信仰。因为每个人的行为都是受它们支配的。只是很多时候人们没有察觉到而已。"周一有朋友结婚,是请假去参加婚礼 还是继续工作?"。"周二晚上在家看球赛还配女友去逛街?"等等这些都受到我们价值观的影响。在敏捷生活当中我们将如何选择驱动一天、一周、一月、一年的 三件事都是由我们的精神、价值和信仰所决定的。我们将如何分配时间,是用来配女友、还是用来看球赛或是用来工作也是有它们决定。我们会主动去获取那方面的 知识?是去看时尚服装杂志还是去看财经要闻也和它们有关。所以我们敏捷生活的第一件要事就是了解自己,了自己的精神、价值和信仰。绘出自己的生活方向盘。 只有明确了这些我们才能够很好的进行时间管理,进行知识管理等,才能敏捷的生活。只有明确了方向才能使我们的生活得到平衡。敏捷个人是一个自我完善和提升 的过程。最近很流行一个词"被"。也许有些朋友担心自己"被敏捷了"。"每天三个结果、周五总结。每天三个结果、周五总结..." 害怕自己像机器一样的生活。其实没有必要担心这些,敏捷生活是对现有生活的梳理。只要你明确了自己的价值和信仰有了自己的生活方向盘就可以通过敏捷个人对 现在的生活去糟粕保精华。要知道机器、计算机是没有精神、价值和信仰的。当你整天无所事事、毫无目标、杂乱无章的时候才更像一台程序出错的了机器。希望我 们大家都好好反省一下自己精神、价值与信仰。认真的绘制属于自己的生活方向盘。








敏捷生活线上练习和敏捷个人俱乐部线下练习的一些PPT以及线下活动照片做了一个视频 http://t.cn/akQfy1

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本周我们将在线下进行线上的生活方向盘、人生使命、价值观和生活看板的练习,活动报名地址:http://event.weibo.com/332461

 

  1. 敏友的【敏捷个人】有感(1): 敏捷个人-阅读笔记 by 人月神话
  2. 敏友的【敏捷个人】有感(2): 从哪里来,到哪里去
  3. 敏友的【敏捷个人】有感(3): 有感于"敏捷个人"讨论与练习
  4. 敏友的【敏捷个人】有感(4): 发表下个人感言,指导自己的人生
  5. 敏友的【敏捷个人】有感(5): 一位百度研发人员读后感【技术人自我管理】
  6. 敏友的【敏捷个人】有感(6): 我的改变从执行力分享开始
  7. 敏友的【敏捷个人】有感(7): 也许是时候做点改变了
  8. 敏友的【敏捷个人】有感(8): 敏捷个人是个很好的议题
  9. 敏友的【敏捷个人】有感(9): 2012年,开始我的敏捷个人之行
  10. 敏友的【敏捷个人】有感(10): 人生是写好的剧本,但也需要你必须入戏
  11. 敏友的【敏捷个人】有感(11): 敏捷个人线下活动有感
  12. 敏友的【敏捷个人】有感(12): 敏友们自发组织的线上思想的碰撞

敏捷个人俱乐部2012年1月线下活动:谈谈职业

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posted @ 2012-02-06 09:09 周 金根 阅读(977) 评论(0) 编辑

2012年2月5日

企业架构:ArchiMate 2.0 Highlights

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

I am really excited about the new release of ArchiMate.  The reason I am so excited is that for the first time ArchiMate complements TOGAF with a compelling, versatile and unambiguous visual modeling language that covers the end to end enterprise architecture development method and not just solution architecture. Not only do we have the next evolution of the standard but it also comes backed with the training and certification aspects as well that makes this a very real and implementable standard.

This post is centered around some of the key highlights distilled from the my previous two posts (The Open Group Releases ArchiMate 2.0 , ArchiMate 2.0 Certification Released) and some additional analysis of the recent release of ArchiMate.

In general, the  ArchiMate 2.0 aids in the following ways:

  • Helps model the enterprise architecture
  • Works in a manner aligned with TOGAF
  • Supports the preparation and management of:
    • Business change
    • Application rationalization
    • Program and portfolio management
    • Outsourcing scenarios
  • Improves business and IT alignment
  • Performs cost analysis and business case calculations

 

Additionally, there are six key aspect you should know about the new Archimate 2.0 specification.

 

#1 Improved and Expanded

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

  • Based on many years of practical experience of modeling and analysis of Enterprise Architecture by a world-wide user base
  • ArchiMate 2.0 now enables the creation of fully integrated models of the organization’s enterprise architecture, the motivation for it, and the programs, projects and migration paths to implement it

 

#2 Now fully aligned with TOGAF

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

With ArchiMate 2.0, it’s the first fully integrated version with TOGAF. With the updates of TOGAF 9.1 (clean up of the spec) and ArchiMate 2.0 we finally have a real modeling notation for EA. It promises to provide a vendor-independent set of concepts, that helps to create a consistent, integrated model “below the waterline”, which can be depicted in the form of TOGAF views.

  • Integrated, consistent and coherent modeling in various phases
  • Specifically designed for enterprise architecture
  • Full support for viewpoints (predefined and user-defined) that supports generation of compelling views for various stakeholders from a central repository
  • Not just the ‘boxes’, but also their interrelationships
  • Explicit support for the service paradigm that defines business, application and infrastructure services with concrete, visible results for various stakeholders can be generated from a repository
  • Impact-of-change, gap analysis, etc.
  • Easy reuse of models, maintained in shared repository

 

#3 Improved TOGAF ADM alignment

  • The language structure of the ArchiMate Core corresponds with the three main architectures as addressed in phases B, C & D in the TOGAF ADM
  • The extensions to the Core closely correspond with the main aspects to be addressed in the Preliminary phase, Phase A and the Central Requirements management repository, as well as Phases E, F, G and H

The largest alignment area is the Architecture Metamodel as shown below:

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

However, there are great examples for each phase are shown below:

Preliminary Phase

Team Organization

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

Building Architecture Principles

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

A – Vision

Stakeholder Analysis

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

Business Goals

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

Architecture Vision

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

B – Business Architecture

Business Architecture

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

Realization of Requirements

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

C – Information Systems Architecture

Baseline / Current State Architecture

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

Target / Future State Architecture

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

Gap Analysis

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

Process Application Support

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

Information Structure View

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

Data Dissemination Diagram

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

D – Technology Architecture

Baseline Technology Architecture Model

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

Target Technology Architecture

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

Technology Architecture Gap Analysis

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

Platform Decomposition Diagram

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

Application / Technology Support Map

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

E – Opportunities and Solutions

Transition Architectures

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F – Migration Planning

Projects for the Transitions between Plateaus

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

H & RM – Architecture Change Management & Requirements Management

Traceability Model

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

 

#4 ArchiMate 2.0 improves collaboration

By promoting a growth in shared understanding across multiple information roles including business executives, enterprise architects, systems analysts, software engineers, business process consultants and infrastructure engineers

 

#5 New Core extensions Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0 Highlights

 

  • The Motivation extension to model stakeholders, drivers for change, business goals, principles and requirements
  • The Implementation & Migration extension to support project portfolio management, gap analysis and transition and migration planning

 

#6 Inconsistencies have been removed

  • Examples have been improved
  • Additional text has been inserted

 

转:http://www.mikethearchitect.com/2012/02/archimate-20-highlights.html

 

ArchiMate 2.0 Certification Released

image

Along side the release of the ArchiMate 2.0 specification, a new certification for the ArchiMate has been released this week.

Mike Walker's Blog: ArchiMate 2.0ArchiMate, an Open Group Standard, is an open and independent modelling language for enterprise architecture that is supported by different tool vendors and consulting firms. ArchiMate provides instruments to enable enterprise architects to describe, analyze and visualize the relationships among business domains in an unambiguous way.

The ArchiMate Certification Program provides certification for people, training courses and for tools that meet The Open Group standards:

  • The ArchiMate 2 Certification for People Program is a market-driven education and certification program to support ArchiMate 2, and ensures that individuals are knowledgeable about ArchiMate.
  • The ArchiMate 2 Tool Certification Program ensures that a tool meets the mandatory requirements to support the ArchiMate modeling language.
  • The ArchiMate 2 Accredited Training Course Program provides an assurance mark for training courses including an assessment both of the course and also the personnel and organization. In addition, all accredited training course include in their course fee the examination.
 
Resources

This section contains links to the key program documentation, including Datasheets, Policies and Conformance Requirements for each aspect of the certification program, together with the CSQ templates where applicable

 
Program Datasheets

The following datasheets are available describing the ArchiMate 2 for People Certification program.

 
Certification for Individuals
 
Accreditation of ArchiMate 2 Training Courses
 
Archimate Tool Support Certification

 

Source: http://www3.opengroup.org/certifications/archimate/

posted @ 2012-02-05 18:52 周 金根 阅读(1091) 评论(1) 编辑

2012年2月4日

敏友的【敏捷个人】有感(12): 敏友们自发组织的线上思想的碰撞

  2010年我对个人管理进行了自 己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来 搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一 起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。

 

  敏捷个人源于我对个人管理的思考,但真正起步应该源于去年2月18日的第一次线上练习。那段集中线上练习的时间,我们每周都固定时间,固定话题,每个人都积极踊跃的在YY参与,大家也都有各自的领悟和成长。除了我组织的固定线上练习之外,我们还分了3个小组,每个小组都自发的自己组织起来,在规定时间组织话题讨论。

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讨论主题:你在事业上打算何去何从?

——敏捷个人A1组第二次讨论纪要

讨论形式:YY语音交流

第一步:分享个人经历

内容概要:你工作快乐吗,有没有觉得工作像一团乱麻每天上班都是一种痛苦?你想清楚自己到底想要什么了吗?你是不是每次想到这个问题都在逃避?你认为我们该怎么克服这 样的逃避心理?你认为我们该怎样去制定职业计划?如果你已经制定了你的职业规划,分享一下你的心得,说说它在你人生的前进道路中给你带来了哪些好处。 

08A

1、上班如果没有活干,我会感觉到很痛苦。因为觉得自己没有实现自己的价值。

2、好多时候外在的阻力都是我们自己强加给我们自己的,不要去设限太多。我认为只要我们敢想,进入去制定计划,然后执行,就一定可以实现的。

3、以前我总是认为,不要对生活做规划,因为计划总不如变化,谁也说不到未来会怎么样的。因为我经常的设想一些事情,最终的结果跟我想象的不一样。

4、做规划是非常有必要的。因为有了一个目标,并向着这个目标努力。最终或许并没有达到你所设立的目标,但是结果不会很差的。

10A

1、确实没有当初想象的那么好,当在一个固定的环境中呆久了,就会养成一定的惰性,有种习以为常的感觉,偶尔和朋友比较时,自己的心又会蠢蠢欲动。

2、有时候会有一点逃避,总以"我现在还年轻,我才刚毕业"为借口,其实我已不年轻,有同学一毕业就成家立业了,我还在逃避。

3、我希望有人能训斥我一番,就像我初一时的班主任将我说得改过自新那样。

4、每天总是不确定自己到底是不是想要这样的职业规划。

5、不管怎么说,I am on my way ,在进步的路上 

20A

1、比较少思想火花,思维碰撞的感觉,自己主动去探索课程的动力还要提高,其实动力跟自己的见识和实践程度相关。

2、我觉得自己首先得了解这个公司的基本情况,比如地理位置交通方不方便、工作氛围好不好,目前来说是否利于发挥自己的优点,或者能不能培养自己的能力等。

3、只要觉得对得起老板就可以了,没必要逃避,几乎没工作经验,想法很简单,难免会片面。

4、要通过不断的实践了解自己的优势和兴趣。了解自己不同时期的优势和兴趣点来制定职业计划。

5、往哪个方向发展,需要什么技能,都要经过知识的积累和实践的摸索。

   

09A#

1、会仔细的思量公司能吸引我的点在哪里;公司能带给我什么;我的目标是否与公司的情况有重合点;我是否能在这里成长;我的存在是否有价值等等。

2、认真的思考,直到有一天真的懂了,就轻松了。

3、让自己知道或认识到,理清这个问题的巨大意义和价值所在,就像有人讲的那样,不是不能做,而是看有没有做的必要,如果能找到做此事的内动力和信心。做起来就容易了。

4、个人感觉有一个大致可行的方案和计划,一步步的去执行就好,不必要花费太多的精力具体到细项上,那样有可能给自己带来不必要的压力和负担,最后导致事与愿维,可以一点一滴的去积累,每天最多的就是问自己是否走在了正确的方向上,是否有进步就可以了。

5、自助者天助,首先必须把自己培养成一个有前途的人,别人愿意在你身上投资,做出成绩得到认可,进而得到帮助。

   

第二步:代表性问题讨论

问题一:你是不是每次想到自己想要什么时都在逃避?你认为我们该怎么克服这样的逃避心理?

小瑛说:以前因为心理恐惧不敢去想,现在会认真思考这个问题——好多时候外在的阻力都是我们自己强加给我们自己的,不要去设限太多。我认为只要我们敢想,进入去制定计划,然后执行。就一定可以实现的。

春超说:让自己知道或认识到,理清这个问题的巨大意义和价值所在,就像有人讲的那样,不是不能做,而是看有没有做的必要,如果能找到做此事的内动力和信心。做起来就容易了。

军说:如果你连自己想要什么都不知道的话,我的建议是:沉静下来,什么也不做,找一个幽静的地方,认真地思考一下自己的过去和未来,聆听自己的心声,发现自己内在的需求,了解自己的个性和能力。这种沉思看起来什么也没做,但却是生涯规划的开始。

如果你想你的一生中有所成就,就得有一个规划,不一定非得要完美的规划,可以先有一个简单的规划,在实践中不断完善,规划是不可避免的,早晚都要做的,早做早成功,如果太迟了你最后可能会后悔,不要再逃避了,要面对现实。

水峰说:我希望有人能训斥我一番,就像我初一时的班主任将我说得改过自新那样。

   

问题二:大家认为我们该怎样去制定职业计划?

春超说: 个人认为做计划前要先理清自己到底想要什么,也就是自己的目标是什么,只有当理清这个思路之后,才可以去谈计划,正所谓计划没有变划快或人算不如天算等 等,个人感觉有一个大致可行的方案和计划,一步步的去执行就好,不必要花费太多的精力具体到细项上,那样有可能给自己带来不必要的压力和负担,最后导致事 与愿维,敏捷个人的生活篇就不错,可以一点点一滴的去积累,每天最多的就是问自己是否走在了正确的方向上,是否有进步就可以了。

翠然说:要通过不断的实践了解自己的优势和兴趣。了解自己不同时期的优势和兴趣点来制定职业计划。

小瑛说:将自己的计划记录下来,不要因为计划总不如变化而放弃规划。

军说:职业规划的本质就是一个计划,可以从三部分来思考这个问题①职业定位,就是说你到底适合干什么。②职业目标,你要成为一个怎么样的人,你的目标到底有多高;③职业通道,就是说你通过怎么样的途径达成目标,其实就是这么简单,只是做起来比较难而已。

水峰说:必须有一个明确的目标和方向。

第三步:本次讨论总结

针对很多人都逃避自己想要什么这个问题,大家认为我们该怎么克服这样的逃避心理?

答:

①真正想要什么不是一下就能想清楚的,慢慢思考,将想到的记录下来,最后整理,一次性想明白这么大的问题也不太现实,给自己造成压力就会去逃避。

②让自己知道或认识到,理清这个问题的巨大意义和价值所在。

③了解到这个问题的重要性和必要性,从中找到信心和动力。

④面对现实 克服恐惧,只要我们敢想,去制定计划,然后执行。就一定可以实现的。

⑤通过回答问题的方式也许会减少压力,间接的避免逃避,你可以通过下面的几个问题问问自己的内心,自己究竟想要什么?

a.你觉得自己的人生怎么才算成功?

b.获得这种成功需要具备什么能力?你有这种能力吗?

c.你的梦想是什么?

d.我做人和做事的价值观是什么?

e.你对什么最感兴趣?将所有能够激发你热情的东西列出来。

⑥沉静下来,什么也不做,找一个幽静的地方,认真地思考一下自己的过去和未来,聆听自己的心声,发现自己内在的需求,了解自己的个性和能力。

   

2、你认为我们该怎样去制定职业计划?

答:

①确定一个自己认为成功的标准,这样才能衡量你的目标与现在的差距。

②想清楚自己真正想要什么,到底想干什么。

③问问自己想成为一个什么样的人,定位自己的目标和方向。

④将自己的规划白纸黑字写出来,不要只放到脑子里,很多想法你不写出来慢慢的原来的想法就会放弃,就好比是我们向领导提出一个想法,上司就会告诉我们拿出一个方案给他,不把想法记录下来,时间长了可能就成为空想了。

⑤尽量为每个目标和计划设置一个期限,但不要设的太死。

⑥列出你要达到这个目标的充分理由,说服自己,不要好高骛远、天方夜谭、不切实际,然后就大目标分成小目标。

⑦分析自己现在的情况,盘点你所拥有的资源,与自己的成功标准比较一下,找到差距,看看还需要哪些知识,哪方面更加努力。

⑧将你的目标和规划视觉化,就好比我们设计我们的敏捷练习的生活看板一样。

⑨相信自己,面对现实,勇敢面对各种可能和未知的障碍,方法总比困难多,找几个自己的偶像和榜样激励自己,不要只记他们的名字,简单地写下他们成功的特质和事迹,这样对你的激励效果会更好。

总之,职业规划也是一个漫长的过程,不可能一下子就能想清楚的,最重要的是想清楚自己真正想要什么,可以先制定一个简单的规划,然后在实践过程中慢慢完善,规划不能写的太死板 太详细,我个人觉得职业规划是为我们指明了一个前进的方向,而不 是把我们限定在规划中,正所谓计划赶不上变化快、人算不如天算,只要有一个大致可行的方案和计划,一步步的去执行就好,不必要花费太多的精力具体到细项 上,否则会给自己一些不必要的压力和困惑,也可能打击自己的自信心。

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敏捷个人A2组第一次讨论纪要 如何让别人乐于帮助你?

主题:谁是你生命中的贵人

讨论内容概要:截止目前为止,你认为谁是你生命中的贵人?他帮助你完成了什么事情?重点叙述你如何让他帮助到了你?或者说你认为是什么原因让这位贵人心甘情愿的帮助了你?平时你如何维系你与贵人间的相互关系?你现在渴望得到什么人的帮助?为了得到他的帮助你都做了什么?(特别声明:这里所指的贵人并不是什么达官贵人,而是在你的工作学习当中帮助过你的那些人

讨论形式:YY语音交流

第一步:分享个人经历

28A

1、在工作中,细节展现在别人面前,让别人看上和信任你,进而会主动为你提供机会,贵人都是自己把他们吸引过来的

2、自己的努力使贵人心甘情愿的提供发展的机会和平台

3、努力——小机会——再努力——大机会——贵人相助——飞黄腾达, 这就是良性循环

4、先维护好自己的现有人脉,然后再寻找自己需要的新人脉

5、要让别人帮助自己,首先培养爱好,其次要努力和投入,第三要学会交际技巧,第四学会倾听,第五真诚待人

6、承认自己的不足,肯改变,就已经迈出了第一步。

7、让自己要有让别人认可的地方,才能得到别人的帮助。

8、在工作中,自己影响到了别人,别人也影响到了自己。就像好学校,多能出来成绩好的学生;差学校,很难出几个好的学生一样。不是自己影响到环境,就是被环境影响了。

9、积极,肯努力,肯付出,能得到别人的认可和帮助。

53A

1、朋友之间联系少——进而生疏——进而联系更少——见面尴尬——最后形同陌路

2、工作性质不一样——没有共同谈论的话题——在一块带着就会无聊——进而减少见面机会

3、首先父母是贵人,其次是同学帮忙提供经济支持和精神鼓励,提高了自己的受挫能力

4、先做人,后做事,努力——得到认可

5、只有通过自我管理,才能够使宅男形象转型

01!北京-周金根-男-32-架构师-IT软件行业

1、老周说:以感恩的心去看待周围一切,小孩给予快乐,同事给予帮助,家庭给予幸福,一切皆贵人

2、老周说:在工作中,讲究天时地利人和,贵人就是自己和同事一块打造的团队,互助共享使周围都是贵人

3、老周说:任何一个有能力帮助别人的人应该更倾向于帮助积极向上的群众

51A南昌-罗敏贵-26-软件工程师

1、敏贵说:同学的帮助是自己完成了自己爱好,使得自己对帮助过自己的同学很感激,在学生时代,得到别人的帮助感觉很好,但工作后,这种良好的感觉找不到了

2、敏贵说:求知欲使自己容易得到别人的帮助

3、敏贵说:自己的激情感染了周围人,使大家和自己一块进步

4、敏贵说:自助者天助,首先必须把自己培养成一个有前途的人,别人愿意在你身上投资,做出成绩得到认可,进而得到帮助

04C

1、心态对了,周围都是贵人

2、贵人首先是自己,抓住机会,自己首先上交一份让自己满意的成绩单,慢慢就会吸引一些贵人帮助自己

3、生活中真的没有救兵,只有自己帮助自己!

06A

1、不善于交际是能力问题,不乐于交际是态度问题,能力可以提高,但态度必须转变!不善于——不乐于——不融入群体——不乐于——不善于,这就是恶性循环

13B@

1、同意交际带有目的性,但不可以有很强的功利性,就是表达自己的需求时不能太直接,太赤裸!

第二步:代表性问题讨论:针对不善于交际,大家看看如何突出重围?

东说:在自己不善于说话的时候,要学会倾听,而后对别人有所反馈。之所以不善于交际是因为不自信或者不知道说什么,在自己不善于说时要善于倾听,总结众人的话,而后发表精炼的语言,这个需要修炼。

刚说:之所以不善于交际就是因为心理恐惧

岳建说:有两种方法突出重围:一是让自己成为话题的引导者,引导大家谈论自己熟悉擅长的话题,二是让自己成为话题的忠实听众,但必须有所反馈,话不在于多而在于精,争取发表些另类角度看问题的方法,这样便容易引起周围人的注意。

第三步:代表性问题讨论:针对聚会过程中,如何成为话题的引导者或者参与者,如何不冷场?

志祥说:接触人比较少,和不同类型的人交流难度大。和市场人员交流的时候,冷场的时候多,如果交际场合表现好,就会得到很好的合作机会。

志祥说:聚会时会选择熟悉的人做到一块,而会疏远于陌生人或者领导,原因是自己有压力,其实领导和紧张的我们沟通的时候也会有压力,所以应该培养人人平等的交际理念,学会向上沟通

志祥说:不说话可能是自己的习惯,但有可能给别人造成孤傲的错觉

刚说:不善于沟通的人基本上是不自信的人,人的沟通有高价值和低价值,每个人都乐于与高价值的人交流,而不善于沟通的人都会认为自己是个低价值的人,其实在某种意义上来讲,这是不自信的一种表现

东说:说废话是打破冷场局面的好手段

东说:打破冷场,可以就眼前的菜品发表看法引导言论,也可以就一些实时热点发起讨论

东说:利用幽默,打开冷场。。

第四步:本次讨论总结

1、 是什么原因让这位贵人心甘情愿的帮助了你?为了得到他的帮助你都做了什么?

答:①自助者天助,要想得到别人的帮助,首先自己必须努力,为那些潜在可以帮助自己的人提供一份满意的成绩单。所有人都愿意投资前途光明的潜力股。

②让自己成为一个有感染力的人,处处展现积极向上的心态,因为每个已经站在高处的人都向往阳光,阴暗消极的人群根本不在他们的视野范围内。

③交际时,可以有目的性,但不要有功利心,因为利欲熏心的人只能得到昙花一现的帮助。

④良好的心态,乐于助人的奉献精神,乐于求人的好学精神,让自己成为交际的枢纽,每个人都可以从你这里得到帮助,你自然也会得到更多的回馈。

2、 针对不善于交际,大家看看如何突出重围?

答:①不善于交际是能力问题,不乐于交际是态度问题,能力可以提高,但态度必须转变!所以如果想有所作为,必须先转变态度,再培养能力。

    ②一是让自己成为话题的引导者,引导大家谈论自己熟悉擅长的话题,二是让自己成为话题的忠实听众,但必须有所反馈,话不在于多而在于精,争取发表些另类角度看问题的方法,这样便容易引起周围人的注意。

③善于倾听,及时反馈,言之有物。

④克服心理恐惧,大胆的说出来,只有先说出来,才会有未来的口才!勇敢的迈出第一步!

3、针对聚会过程中,如何成为话题的引导者或者参与者,如何不冷场?

①学会幽默,很多时候幽默是打破冷场的利器。平时可以多看些短笑话积累

幽默细胞,可以有意的背一些段子以备不时之需。

②学会说废话,废话连篇或者超级侃爷都会让自己成为聚会的中心。

③关注时事热点,需找大家有共同了解背景的话题,这样可以让每个人都参与进来。

④跟踪时尚前沿,前瞻性的话题往往最能引起大家的极大兴趣。

⑤击破冷场的杀手锏:学会讲故事,因为每个人都喜欢听故事!

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敏捷个人A2组第二次练习 如何能够顺利完成目标?

一:你有没有眼高手低过?

       眼高手低是年轻人最容易形成的习惯,也是导致频繁失败的原因。有人内心充满了理想,常跟人一起高谈阔论,可一旦面对具体问题和琐碎的工作,就显得不知所措。

只要我们仍然抱有成功的信念,改变,就从现在开始,别让一念之差毁你前程,别让眼高手低毁你一生!走出自己的舒适区,敢与挑战自己,计划,目标,跟实际结合,

一点一点的成功,一直保持自己的成就感,目标也就越来越大,从而实现自己的价值,(从一个个小目标,逐渐成为一个大目标,而实现自己的无悔人生)。

  其实这个有俩方面(1:可以了解自己的不足,并完善自己的不足。)

二:有没有脑子里想了很多要做的事情,却一样都完成不了呢?

每个人从小到大或多或少都有好多事想做,但是一路走过来却发现好多能做而没有做。

心态表示一个人的精神状态,只要有良好的心态,你才能每天保持饱满的心情。心态好,运气就好。精神打起来,好运自然来。记住做任何事情一定要有积极的心 态,一旦失去他,就跳出去,要学会调整心态, 有良好的心态工作就会有方向,人只要不失去方向就不会失去自己。心态的好坏,在于平常的及时调整和修炼并形成习惯。

给自己一个很容易实现的目标,一点点带动自己的情绪。

等成就感积攒多了时,自然就愿意做事情了,我想。

三:如何能够让领导感觉你是个业务能手?

扎实的基础,丰富的想象力,最简单的是最好的,不钻牛角尖,对答案的渴求,多与别人交流,良好的编程风格,韧性和毅力
高手们并不是天才,他们是在无数个日日夜夜中磨炼出来的。成功能给我们带来无比的喜悦,但过程却是无比的枯燥乏味。

东: 平时工作的任务完成度好,老板会信任你(你也就做的跟多)

东: 用人不疑,疑人不用( 疑人也用 )监督(环环相扣)

志祥:作为领导,要了解公司的战略,目标,进行分解,把目标能够细化的交代的下属来完成。

志祥:要明白领导想要的是什么东西,而进行做事情。

岳建:领导看的是结果,结果导向。  要有功劳,而不只是苦劳。

岳建:要给领导做选择题和判断题,而不是开放性的问题。

岳建:在做事的可以适当的作秀,前提是事情要先做好。  比如:有宣传和感染力。

能及时处理客户问题,及时反馈给老板,会给老板比较好的影响。

做完事情要及时的反馈

四:如何能让别人按照自己的意愿很好的完成任务?

认同感,方法和理解。

岳建:作秀不要以牺牲别人为代价,这样会适得其反。

岳建:要有大局观,在大局观里找到最有利的事情。

五:如何让别人愿意为自己去做事?

要做好管理者,第一,要有个人魅力,能力,领导力,责任,要做到发现问题,思考问题,解决突发,问题的能力。第二;永远不要让你的员工为你做事,一定要发挥团队协作能力,一定会事半功倍,我的成功经验是;赏罚分明,人人都上有指标。多鼓励,我的员工都是管事的,我只帮他们理顺问题,真的实用

岳建:想让别人做事情,要站在对方的角度来考虑问题。

六:为什么同样的企业,同样的制度,换了一个领导,却能扭亏为盈呢?

高度的执行力,业务能手

科盛:一个企业的领导者是可以作为一个企业的价值观。。

七:如果在工作中,遇到不是很听话的下属,总有自己的想法和理由从而拖累了工作时我们该怎么办? 

自恃聪明的孔融和居功自傲的关羽

(有才员工但不听话的对策)

风格:做对了-----鼓励,如果做错了-----你不吭声,犯了大错 --- 就要处罚了。

让他当个组长去,体现一下当领导。要不让他去干一项不会,不懂的一些事,让他折服,

岳建:不听话是什么原因?是个人能力问题?还是不清楚做什么事?还是对领导有意见?

书籍推荐: 《怎样当主管》

有激情才有智慧,才有很强执行力来实现目标。

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敏捷个人A1组第三次练习讨论 你是如何管理你的精力的?

讨论内容:
1 你清楚自己的时间利用效率吗?你有时间记录的习惯吗?
2 你的最近的目标是什么?你是怎么去执行你的计划,完成你的目标的?怎样才能高效地完成目标?
3 你用什么工具来管理时间?平时是怎么去规划时间的?怎样提高你的时间利用效率?
4 学习、运用时间四象限法,学会把你要做的事情对号入座。把所有的事情设定优先顺序 。
5 你有拖延的恶习吗?怎样才能克服这个恶习?

52A:《学习的革命》

07B:

精力差的时候做一些日常方面的工作。

有时候与环境有关系,以前写程序喜欢带着耳机听音乐。

如何恢复自己的精力?

08A1

倾诉(1)饮食管理(2)运动调节(3)生活休息规律(4)交流分享(5)保持好的心态。

如果提高自己一个好的心态?

08A1

吸引力法制

兴趣

 

不知道大家是如何管理你的精力的?以下是我的一些感想。

工作:

1:不要打扰员工工作,尽量不要在员工思考和工作时打扰他们,不要期望他们立刻回你的语音和电子邮件,QQ等。

2:每日会议准时现身,工作中最大的干扰之一就是浪费时间,这段被浪费的时间或许是员工们等待你现身会议或传达指令的时间,你的重要性并不能成为你影响团队效率的借口。

3:允许员工"百花齐放",不要总想避免冲突。,确保你的员工在表达意见时有足够的安全感,可以对包括你在内的听众畅所欲言,让他们表达出富有建设性和创造性的不同意见。

4:找出每个员工在工作中的最佳时间,在这段时间里做最重要的事情。 如:我工作的最佳时间就上午9点到11点  下午 3点到4点。 一天中有3到5个小时是精力充沛的。

5:也可以提倡下班时间 打球,打牌,运动什么的可以凝聚团队从而提高兴奋都就不困啦。

6:在工作上无精打采大部分是 工作气氛很压抑,对工作没信心,或者讨厌谁 (看开一点,笑一笑就过去了。)。

生活:

1:确定睡眠休息时间的早晚的上限和下限,如:11点半至晨7时,避免养成睡懒觉的习惯。

2:睡眼不足是精神萎靡的重要原因,提前半小时入睡,两周下来等于多睡一晚。
3:白天小睡片刻有助于身体更好的调整和恢复。

4:避免吃的过饱后立刻睡觉,应尽量在饭后二小时才入睡。如: 我一般是在6到7点吃饭的。

5:当然有些人玩游戏也是一中休息。

6:喝茶,看笑话说笑话,

了解个人精力的周期:(具体时间、疲劳程度、疲劳表现)

1:自己精力充沛的时候记下来

2:自己比较困乏的时候记下来

3:自己工作效率高的时候记下来

4:自己工作效率低的时候记下来

精力管理的好处:

1:疲劳状态:有利于找到自己工作环境的身体放松方法。

2:注意力:有利于工作安排。

3:情绪反应:有利于控制情绪或者放松情绪,再精神上放松自己。

4:了解了这些我们还能设计适合工作环境的身体和精神放松方式,寻找自己效率低下和情绪变化的规律,这样能够使我们保持一天的精力充沛状态。

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posted @ 2012-02-04 13:12 周 金根 阅读(734) 评论(0) 编辑

2012年2月3日

敏捷个人纸质书:第一章 源于生活和工作的敏捷个人

摘要: 希望大家看后多回复,给我提出更多的反馈,我将把更多内容通过公开方式与大家分享! 心中装满着自己的看法与想法的人,永远听不见别人的心声。在公司刚工作2年多,我已是项目组的开发经理,有一次公司研发部经理找各组的开发经理开会,主要是想告诉大家每日构造的好处,并希望我们去落实。那个时候敏捷开发还不盛行,很多现在看来是必然的工作方式在当时却是新鲜的事情。记得当时我是反对的,我没有感觉每日构造有什么好处,并且认为自己所坚信的就是正确的。就这么又忙碌了几年,有一次突然想起这件事情,我突然意识到我是多么的不认识自己,犹如井底之蛙,对于自己不知道、没有涉及到的领域,或者要跳离当时舒适区的事物是那么的不够开放,而阅读全文

posted @ 2012-02-03 10:46 周 金根 阅读(1609) 评论(19) 编辑

2012年2月2日

敏友的【敏捷个人】有感(11): 敏捷个人线下活动有感

摘要: 2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来 搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。 ----------------------------------------...阅读全文

posted @ 2012-02-02 08:46 周 金根 阅读(1077) 评论(2) 编辑

2012年2月1日

敏友的【敏捷个人】有感(10): 人生是写好的剧本,但也需要你必须入戏

摘要: 2010年我对个人管理进行了自己的 一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来 搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。 昨天一位线上练习时比较活跃的老敏友看到本系列blog前面写的敏友有感之后给我...阅读全文

posted @ 2012-02-01 08:48 周 金根 阅读(1319) 评论(0) 编辑

敏捷个人纸质书:前言

摘要: 希望大家看后多回复,给我提出更多的反馈,我将把更多内容通过公开方式与大家分享! 个人成长相关的书籍已经很多了,我也看过一些,总是觉得没有一本书可以比较系统而全面的告诉我们个人成长需要掌握哪些内容,所以我把我所体会到的各种零碎知识的精华组织起来并不断地系统化,并加入一些指导性的实践,从而提出了敏捷个人。认识自我,管理自我,追寻快乐、高效、平衡的成功,这是敏捷个人的根本所在,通过本书的具体讲解,敏捷个人能够指导我们如何平衡工作和生活,找到自己的价值所在,活出属于自己的最好生活。我相信每个人都是不一样的,所以我不会对具体的方向进行说明,但是我会给出一些具有指导性的建议,在一开始通过一些知识、练习..阅读全文

posted @ 2012-02-01 00:45 周 金根 阅读(1325) 评论(9) 编辑

2012年1月31日

敏捷个人俱乐部2012年2月线下活动:活出我的最好生活

摘要: 2月,我们将一起探讨有关个人生活使命、价值观、生活方向盘和生活看板的内容。敏捷个人同你一起思考敏捷生活是什么,如何活出属于自己的最好生活? 费用20元(签到时交费即可)报名方式发送手机短信到 13641203747,填写:【敏捷个人2月份活动报名】,姓名<你的姓名>,电子邮件<你的电子邮件>,报名成功后将会将邀请函发到你的邮箱以便确认你报名成功,参加活动时直接报姓名即可。或者在新浪活动中报名:http://event.weibo.com/332461议程13:40 - 14:00: 签到14:00 - 15:00: 读书分享 敏友15:05 - 16:05: 生活方向盘阅读全文

posted @ 2012-01-31 13:10 周 金根 阅读(367) 评论(0) 编辑

敏友的【敏捷个人】有感(9): 2012年,开始我的敏捷个人之行

摘要: 2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来 搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一 起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。 -----------------------------------------.阅读全文

posted @ 2012-01-31 09:19 周 金根 阅读(1338) 评论(1) 编辑

2012年1月22日

生活:龙年春节家庭寻宝习俗

摘要: 去年兔年春节家庭寻宝习俗中介绍了兔年贺卡,今天是龙年除夕,家庭寻宝活动又开始了,下午睡觉起来开始思考贺卡创意,在晚上终于完成。老婆找到之后,不停的说“你还真有创意啊:)”创意介绍 兔年的贺卡已经耗我大量脑细胞,感觉已经是我做出来的高水平了。今年我该做什么,还真不知道如何超越自己:)但是有基本的一些要素:龙、立体贺卡,涉众有:老婆、壮壮和苹苹。给老婆要写一些关于家庭、生活的内容,壮壮要放养,苹苹要细养。于是,上网找了一些做贺卡的视频和龙的图片。 由于时间比较紧张,做的不是很细致,这是最终的效果:)贺卡分为3部分:立体衣服贺卡文字转盘恐龙组合 壮壮的恐龙组合独立挂接,表明可以放养,希望他...阅读全文

posted @ 2012-01-22 23:36 周 金根 阅读(1099) 评论(4) 编辑

2012年1月20日

读书笔记:重来 Rework

摘要: 青番茄借了一本《重来》,在敏捷个人图书馆我也看到这本书了。Rework 看起来比较轻松,每一篇都可以独立查看,每一篇都是一个知识点,对产品管理、敏捷个人、团队、创业都有所帮助。以下是我在我记录的一些内容,给大家分享一下:我们都有想法,想法是不朽的,一直都会存在。最不可能长存的就是灵感,灵感就像新鲜水果一样,有一定的保质期。如果你想去做一件事,就得马上下手。不能把这事搁置起来过两个月再考虑,否则以后你压根儿不会再提这件事,就是提了也仅仅时再次提及而已。灵感是个奇妙的东西,是效率放大器,是推进器,但是它不会停下来等你,它转瞬而逝,的那你要立即将它捕捉住,将其投入工作中去。你需要忙忙碌碌的人、需..阅读全文

posted @ 2012-01-20 09:18 周 金根 阅读(1439) 评论(1) 编辑

2012年1月19日

读书笔记:你就是极客-软件开发人员生存指南

摘要: 1月份敏捷个人成立了自助图书馆,图书由赞助商以及敏捷个人社区敏友拿出来共同借阅,下图是在敏捷个人俱乐部线下活动时借阅环节的一张照片。图灵公司提供了几本书籍,其中有两本《你就是极客》。接下来我和大家分享的读书笔记,也就是这本书。 部门会议有三大类主题,而且它们一个比一个难处理:先是现状(我们现在的状况如何?),然后是战术(目前我们要有什么具体行动?),最后是战略(我们有什么长远计划?)。说谁是刺儿头,其实只是一个主管判断,这种判断有时是一个群体做出的,有时只是一个重要人物率先提出的,而这个重要人物仅仅是自己无法找到与其沟通的有效方式。无论在那种情况,在没有经过自己调查之前,都不要相信任何&quo阅读全文

posted @ 2012-01-19 15:43 周 金根 阅读(2466) 评论(1) 编辑

2012年1月15日

敏捷个人2012.1月份线下活动报道:谈谈职业

摘要: 2012年的第一次,春节前的最后一次,关于职业的第一次线下交流,第一次自助图书交换,第一次实践团活动。以下是2012年第一次线下活动【谈谈职业】的活动报道:活动介绍 在一个行业或一个职业工作多年,但这是不是我的职业之路?我现在的工作很稳定,我应不应该去走属于自己更宽的路?我现在很迷茫,不知道自己的方向?我在工作中总提不起精神,我是不是没救了?这里有大家的经验和观点,也许正好有些能够帮助你。2012的第一个月,我们来谈谈职业规划方面的问题吧。 在此也感谢图灵赠送的书籍,也欢迎更多人提供各种赞助。签到中准备开始,本次话题【谈谈职业】每次都要介绍几分钟敏捷个人框架图,这是最新版 v0.9开场介绍敏.阅读全文

posted @ 2012-01-15 22:05 周 金根 阅读(1376) 评论(15) 编辑

2012年1月12日

小试一下Google App Engine

摘要: 这两天关心了一下云,所以也看到google app engine了,今天小小试了一下,做下记录。主页登录http://code.google.com/intl/zh-CN/appengine/,下载 App Engine SDK GoogleAppEngine-1.6.1.msi使用入门:Python本来想用Java的,不过我的Eclipse是HELIOS版本,可能插件还不支持,所以就看查看Python的使用入门了。使用Python之前安装python-2.5.4.msi,所以都按照默认即可。Agile Me建立一个agile-me目录,(注意:父目录最好不要空格),并在目录下生成两个文件..阅读全文

posted @ 2012-01-12 11:55 周 金根 阅读(1809) 评论(4) 编辑

敏友的【敏捷个人】有感(8): 敏捷个人是个很好的议题

摘要: 2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来 搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一 起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。------------------------------------------.阅读全文

posted @ 2012-01-12 08:52 周 金根 阅读(1207) 评论(1) 编辑

2012年1月10日

敏友的【敏捷个人】有感(7): 也许是时候做点改变了

摘要: 2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来 搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一 起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。------------------------------------------.阅读全文

posted @ 2012-01-10 14:11 周 金根 阅读(1383) 评论(4) 编辑

2012年1月9日

敏友的【敏捷个人】有感(6): 我的改变从执行力分享开始

摘要: 2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来 搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一 起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。------------------------------------------.阅读全文

posted @ 2012-01-09 08:57 周 金根 阅读(1231) 评论(0) 编辑

2012年1月6日

敏友的【敏捷个人】有感(5): 一位百度研发人员读后感【技术人自我管理】

摘要: 2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来 搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一 起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。------------------------------------------.阅读全文

posted @ 2012-01-06 14:49 周 金根 阅读(2116) 评论(1) 编辑

2012年1月5日

敏友的【敏捷个人】有感(4): 发表下个人感言,指导自己的人生

摘要: 2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来 搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一 起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。------------------------------------------.阅读全文

posted @ 2012-01-05 10:27 周 金根 阅读(1237) 评论(4) 编辑

2012年1月4日

MDSF:发布图形编辑器源码OpenGraphicEditor

摘要: OpenExpressApp(开源信息系统开发平台之OpenExpressApp框架.pdf)的建模,打算是基于GOPPRR模型来做的,为了支持更灵活的画图,所以采用了直接使用GEF。这是使用GEF做的一个示例截图,今天我把它上传到 sourceforge ,取名为 OpenGraphicEditor。本篇文章将对OpenGraphicEditor进行一下介绍,如果你感兴趣的话,可以前去下载源码学习。主界面打开程序后,主界面如下:支持矢量图支持类图其他功能(不一一介绍了)实现方式采用GEF进行图形开发框架代码目录开源项目上传到 http://sourceforge.net/p/opengrap阅读全文

posted @ 2012-01-04 18:08 周 金根 阅读(1616) 评论(6) 编辑

敏友的【敏捷个人】有感(3): 有感于“敏捷个人”讨论与练习

摘要: 2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来 搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一 起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。------------------------------------------.阅读全文

posted @ 2012-01-04 13:35 周 金根 阅读(1195) 评论(0) 编辑

2012年1月3日

敏友的【敏捷个人】有感(2): 从哪里来,到哪里去

摘要: 2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很 多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来 搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一 起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。------------------------------------------.阅读全文

posted @ 2012-01-03 15:58 周 金根 阅读(1195) 评论(1) 编辑

2012年1月2日

敏友的【敏捷个人】有感(1): 敏捷个人-阅读笔记 by 人月神话

摘要: 2010年我对个人管理进行了自己的一些思考,在2011年提出敏捷个人概念,并且在线上、线下进行了多次交流,在一些大会上也做过分享。现在,已经有很多IT和非IT的敏友们知道并在践行敏捷个人,帮助自己更快的成长。我收到大家的一些反馈和建议,也在网上看到大家的一些有关敏捷个人的分享,我想接下来搜集一下这些反馈和大家更集中的在我blog中分享一下,希望能够让更多人一起来了解和实践敏捷个人。我相信今年《敏捷个人》书籍出来之后,会有更多人一起来使用、完善它,我也真心希望敏捷个人能帮助更多职场和在校大学生更快的成长。 以下内容来自于人月神话写的【敏捷个人-阅读笔记】,原文地址:http://blog.si.阅读全文

posted @ 2012-01-02 16:55 周 金根 阅读(1858) 评论(0) 编辑

2011年12月31日

读书笔记:软件人才-管理的艺术

摘要: 图灵之前送了两本书,一本是《软件人才-管理的艺术》,还有一本书《黑客与画家》。这几天把第一本书看完了,虽然有些章节不是那么好,但总体上来说还是不错的,所以才有下面的读书笔记与大家分享。为了不让这本书看两年,所以在2011最后一天,把读书笔记奉上:) 本书作者Michael Lopp是一位从来没打算离开硅谷的资深技术经理。在其15年以上的软件开发管理生涯中,Michael服务过多家创新型公司,包括Apple、Netscape、Symantec、Borland等等。在工作之余,Michael以笔名"Rands"开设了一个颇受欢迎的技术与管理方面的博客,他在这里讨论自己的管理思想阅读全文

posted @ 2011-12-31 23:03 周 金根 阅读(1561) 评论(0) 编辑

2011年12月30日

2011年度总结:不甘寂寞的2011

摘要: 时间过得真快啊,看到去年写的总结和计划 再见2010,我忙碌而不乱的2010:企业架构、敏捷个人和模型驱动 ,个人:我的2011生活看板 ,感觉还是前不久的事情。我们经常讲时间管理,其实,我们每个人都知道,时间是不能被管理,没有谁的时间比谁多,我们只是总把做好时间管理作为自己的一个不作为的借口而已。时间管理的本质其实就是管理自己,这也是敏捷个人的要做的,快乐、高效、平衡的人生旅途!每年对自己进行一次回顾,是再简单再必要的事情了,下面我对今年的看板进行一下回顾,也算对我2011年的总结吧。总体打分:2011年,在生活方方向盘中的贡献、社交、健康、成长、精神上比重多一点。 (生活方向盘模板下载:.阅读全文

posted @ 2011-12-30 17:28 周 金根 阅读(1795) 评论(1) 编辑

2011年12月29日

敏捷个人俱乐部2012年1月线下活动:职业相关交流

摘要: 在一个行业或一个职业工作多年,但这是不是我的职业之路?我现在的工作很稳定,我应不应该去走属于自己更宽的路?我现在很迷茫,不知道自己的方向?我在工作中总提不起精神,我是不是没救了? 这里有大家的经验和观点,也许正好有些能够帮助你。2012的第一个月,我们来谈谈职业规划方面的问题吧。活动报名地址:http://event.weibo.com/311879费用 20元(签到时交费即可)报名时填写电子邮件,报名成功后将会收到邀请函,参加活动时请打印并携带。注意:如果你是广联达或赞助商成员,报名时请注明。如果你是免费实践团成员,报名时则注明你的群名片全名! (2012年敏捷个人俱乐部(北京)实践团开始.阅读全文

posted @ 2011-12-29 16:42 周 金根 阅读(1068) 评论(0) 编辑

2011年12月28日

产品管理:用户访谈之道

摘要: 很早以前就认识徐峰了,很高兴这次在2011中国软件技术大会上又看到他,还去听了一下他的《用户访谈之道》的演讲。(我在大会上分享的是产品架构开发方法(2011中国软件技术大会)听完之后,我觉得不错,于是决定再加入自己的一些内容给公司的人讲讲,于是出了本篇下面的内容。说明:下面的内容,我把分享中关于公司的GCS工具的几页PPT省略了:)敏捷个人线上线下活动PPT及照片做成的视频共享敏捷个人2011.12月份线下活动报道:认识自我推荐:你可能需要的在线电子书我的微博:http://weibo.com/openexpressapp敏捷个人sina围裙:http://q.t.sina.com.cn/13阅读全文

posted @ 2011-12-28 13:57 周 金根 阅读(1521) 评论(6) 编辑

2011年12月26日

DMBOK:元数据管理

摘要: BI的成功运用深度依赖于有效的元数据管理,通常被称作"关于数据的数据"。元数据为所有BI系统的数据充当路标,从而能够对这些数据迚行高效地管理、控制发更和分发。全面的元数据管理保证了BI系统具有高质量的信息,并提供充分的扩展性,能满足新的信息需求和数据源增加。元数据实施也是信息集成中的一部分,最重要的工作是将存储在各种工具中的元数据进行整合。元数据管理是数据管理框架的第九个数据管理功能,本篇将介绍一下这个功能。DMBOK的元数据管理什么是元数据? 元数据通帯被称作"关于数据的数据",即用于描述其它数据的数据。对于数据可以通过多种方式进行解释,例如 当我们说阅读全文

posted @ 2011-12-26 11:11 周 金根 阅读(1102) 评论(3) 编辑

2011年12月23日

产品架构开发方法(2011中国软件技术大会)

摘要: 上周末在国家会议中心举办的2011中国软件技术大会上我做了一个分享:产品架构开发方法。很高兴能在不同的大会上做演讲,但更高兴的是能够结交更多的朋友。 这个演讲内容包括了企业架构、业务分析、软件产品线、产品管理等内容,知识量有点大哦。有朋友希望我发布PPT,我在微博已经公布的PDF格式的下载地址以及PPT的在线查看地址,本篇我将演讲内容与大家分享一下。敏捷个人线上线下活动PPT及照片做成的视频共享敏捷个人2011.12月份线下活动报道:认识自我推荐:你可能需要的在线电子书我的微博:http://weibo.com/openexpressapp敏捷个人sina围裙:http://q.t.sina.阅读全文

posted @ 2011-12-23 15:53 周 金根 阅读(2104) 评论(3) 编辑

2011年12月22日

2012年敏捷个人俱乐部(北京)实践团开始报名了......

摘要: 敏捷个人俱乐部2012年2月线下活动报名开始了:活出我的最好生活敏捷个人是一个关注个人成长的框架、社区、品牌,在2011年我们进行了线上敏捷生活练习,从4月份开始每月1-2次线下沙龙活动,这是今年线下活动的报道,不了解的可以看看:敏捷个人2012.1月份线下活动报道 【谈谈职业】 http://t.cn/z0geg0d敏捷个人12月份线下活动报道:【认识自我】http://t.cn/S5N4vO敏捷个人11月份线下活动报道:【激情和激励】http://t.cn/SUmX92敏捷个人10月份线下活动报道:【ManicTime工具、执行力的概念】http://t.cn/ShBn4Z敏捷个人9月份活阅读全文

posted @ 2011-12-22 22:52 周 金根 阅读(1729) 评论(42) 编辑

2011年12月10日

敏捷个人2011.12月份线下活动报道:认识自我

摘要: 12月10日下午,我们如期的迎来敏捷个人俱乐部(北京)线下活动,本次的主题是【认识自我】,邵鹏主要从如何从他人获得反馈来成长,我从内在自我的成长,以及自我成长参考模型来讲解。以下是本次活动报道:我花了20多分钟做一个活动预热,从自我介绍开始,大家介绍得怎么样?大家能很快的了解你吗?愿意和你交往吗?我们有时候不知道如何介绍自己,这其实就是没有自我认识的一个常见的现象。"我不想改变""我改变不了""你给我一条路吧"。这些都不是自我认识的态度,我们需要从"要我成长"转变成"我要成长"。 邵鹏给大家从获阅读全文

posted @ 2011-12-10 21:29 周 金根 阅读(1427) 评论(2) 编辑

2011年12月9日

敏捷个人俱乐部12月份活动:认识自我

摘要: 如果说人生是一场旅途,那”认识自己“就是要知道”我现在在哪里“,然后才能谈我们要去哪(成为什么样的人)。如果把”自我认识“看成一种能力,那这是最重要的能力之一;很多沟通中的问题都源于我们不正确的自我认识。接纳自我,完善自我,实现自我价值,让我们从认识自我开始!提醒:请自备纸笔和水杯:)报名地址:http://event.weibo.com/282466议程:1 13:20- 13:40: 签到 2 13:40- 14:00: 开场 分享者:@周金根 2 14:00- 16:00: 反馈与自我认识 分享者:@大绍鹏3 16:00- 17:30: 做回自己 分享者:@周金根 4 17:30- 1.阅读全文

posted @ 2011-12-09 22:12 周 金根 阅读(919) 评论(0) 编辑

2011年12月8日

敏捷团队:我尽力先做好本职工作是否正确?

摘要: 昨天公司研发峰会(Glodon R&D Summit 2011)——"让敏捷落地"专场活动,有7个小组报名下午的现场实践活动(SPIN)。我所在项目组也报名参加了,大家讨论很激烈,最终又到人的问题了。看来敏捷落地始终离不开人的话题。期间敖同事感觉团队并不关注团队的共同目标,只是想着最好自己的工作。这时,另一个测试MM问到,她先尽力做好本职工作这种意识是否正确?我想本篇我站在一个管理者的角度去说一下,也希望对团队对这个问题有一个共识。在团队贡献分享的时候,我也说过,做好本职工作就是对团队的贡献,所以人人都是有价值的。所以,首先我要明确我的答复:尽力做好本职工作一点都没阅读全文

posted @ 2011-12-08 12:07 周 金根 阅读(1751) 评论(4) 编辑

2011年12月7日

第二届清华大学项目管理精英训练营【敏捷个人】分享

摘要: 今年4月份去清华做了一次分享,现在把这个PPT分享一下。敏捷个人线上线下活动PPT及照片做成的视频共享敏捷个人2011.10月份线下活动报道:ManicTime工具、执行力的概念推荐:你可能需要的在线电子书 我的微博:http://weibo.com/openexpressapp敏捷个人sina围裙:http://q.t.sina.com.cn/135484 欢迎转载,转载请注明:转载自周金根 [ http://zhoujg.cnblogs.com/]阅读全文

posted @ 2011-12-07 18:08 周 金根 阅读(1404) 评论(5) 编辑

2011年12月4日

【敏捷个人俱乐部】QQ群第二次公开接受加入 及 12月4日晚上聊天记录

摘要: 敏捷个人俱乐部从今年2月份线上活动开始,到现在每月一次的线下活动,让我和众多敏友都有所收获。敏捷个人俱乐部QQ群对外公开加入过一次,当时加入人较多,我根据最基本的群名称群规进行了一次人员整理,当时删除了100多人。为了让更多愿意成长的你找到组织,敏捷个人俱乐部第二次对外打开公开申请加入,只要你愿意成长,不论你是在校学生还是工作1-N年的职业人,不论你是工程师还是老师等其他职业,不论你是IT公司还是其他公司,只要你有一颗成长的心,并且已经愿意和大家开始你的成长之旅,那么我都欢迎你的加入。 敏捷个人俱乐部QQ群号:40961321 加入时,请回答敏捷个人价值观(结果自己上网搜索,本页图片上也有).阅读全文

posted @ 2011-12-04 23:24 周 金根 阅读(1518) 评论(5) 编辑

2011年12月3日

敏捷个人:下一个项目经理就是你(Agile tour 2011 青岛)

摘要: 本来今天我应该在青岛,由于家有千金,不能离开北京,故很遗憾未能去和青岛的朋友做线下交流,希望以后有机会再去青岛,我还没有去过呢:) 虽然没有去成,但是PPT我早就准备了,应一些朋友的要求,在这里发布一下。敏捷个人俱乐部12月10日线下免费活动:认识自我 报名地址:http://event.weibo.com/282466敏捷个人俱乐部QQ群:40961321 加入敏捷个人俱乐部QQ群说明 敏捷个人线上线下活动PPT及照片做成的视频共享敏捷个人2011.11月份线下活动报道:激情和激励推荐:你可能需要的在线电子书 我的微博:http://weibo.com/openexpressapp敏捷...阅读全文

posted @ 2011-12-03 22:00 周 金根 阅读(1813) 评论(5) 编辑

2011年12月1日

【软件群英会】QQ群 12月1日晚上聊天记录

摘要: 今天在【软件群英会】QQ群和大家聊了聊,也许有些内容对其他人也有帮助,所以摘录下来与大家分享之。!北京-周金根(22626496)21:58:03@DC_李小波:#结对编程#体会:1.即使新手也能第一时间发现老手的低级错误,而这种错误往往发生在老手认为最不会出错的地方;2.新手观看老手的编码过程比直接看代码的收获要大得多;3.搭档之间互相激励让双方更有成就感,工作激情更高。@姜信宝Bob@周金根北京-蒋新(10037593)21:58:52我觉得不太可信!北京-周金根(22626496)21:59:14你有什么体会?!北京-周金根(22626496)21:59:25我是相信的北京-蒋新(1..阅读全文

posted @ 2011-12-01 23:05 周 金根 阅读(1896) 评论(0) 编辑

2011年11月28日

企业架构 学习问题(2) 解答

摘要: 还是这个朋友给我来信,又问了我一些企业架构的问题,估计是要考TOGAF证书吧。我给简要作答了一下,仅供参考。如有错误,请指正。问题16:《口袋书》第105页对"解决方案架构"进行了描述,内容如下:解决方案架构(Solution Architecture):对一项离散并聚焦的业务操作或活动、以及IS/IT如何对其进行支持的描述。解决方案架构通常应用于某个单一的项目或项目的发布物,用于把需求转化为一个解决方案的愿景、若干高层次的业务和/或IT系统的规约,和一组实施任务的集合。这段描述,我看了之后对解决方案架构还是没有理解,解决方案架构在哪个阶段产生?作用是什么?答案:这个翻译看阅读全文

posted @ 2011-11-28 22:26 周 金根 阅读(1540) 评论(5) 编辑

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推荐:你可能需要的在线电子书 大家好,我叫周金根,现在在广联达任技术架构师,从事信息化管理软件相关产品开发近10年,关注敏捷个人、模型驱动软件工厂、产品管理。这三个方向分别对应着产品开发中的人员、技术和过程,是产品研发中三个热点,致力于通过OpenExpressApp 业务模型开发平台解决规模化产品开发问题。

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