随笔分类 - 其他
摘要：1、命令 mvn deploy:deploy-file -DgroupId=com.ebc -DartifactId=sloth_core -Dversion=1.1.3 -Dpackaging=jar -DpomFile=pom.xml -Dfile=sloth_core-1.1.3.jar -D
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摘要：问题1：使用源码包编译，启动namesvr，无法启动。解决：改成下载其rocketmq-all-4.7.0-bin-release.zip解压后执行启动命令即可。 问题2：启动broker，[root@cent7-zuoys bin]# sh mqbroker -n localhost:9876 &
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摘要：1、数据模型 1）、独立数据库 将每个客户的数据单独存放在一个独立数据库是实现数据隔离的一种最为简便的解决方案。 2）、共享数据库 单独模式 所有客户使用同一数据库，但各自拥有一套不同的数据表组合存在于其单独的模式之内。 3）、共享数据库 共享模式 用一个数据库和一套数据表来存放所有客户的数据，客户
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摘要：演讲的基础 思想是演讲的基础 四种演讲风格应该摒弃 演讲的灵魂：主线 演讲的工具 联系-与观众建立起信任的纽带 叙述-故事的强大魅力 解释-阐释晦涩的概念 说服-用推理来一步步征服观众 展示
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摘要：以上这些方法很重要，但有时候让观众获得一种思想最直接的方法是：拿给他们看，比如把你的产品拿给他们看，展示照片等。展示可分为几种： 1、奇幻之旅 就是展示一组图片或视频、画、照片，这种方式非常适合艺术家、设计师。但这些展示必须有一个清晰的主题贯穿其中，避免让精彩的展示成为不断重复的演讲累赘。 2、神奇
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摘要：1、正面论证 在推理论述中，如果最初的假设是对的，那么有效推导得出的结论也一定是对的。我们需要把推理分解成一个个小的步骤，每一步都要让人信服。 2、反面论证 在论证上，有一种方法叫归谬法，抛出与你的主张相反的观点，然后揭示其中的矛盾之处，即可证明对方的观点不成立。 在TED中有一种非常有趣的演讲模式
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摘要：1、层层递进 很多科学概念非常晦涩难懂，但是那些优秀的演讲嘉宾能做出很好的解释，他们运用层层递进的方法，从人们已知的开始，一点点增加，通过使用已掌握的语言搭建每一部分，并用比喻和例子作为支撑。 2、避免“知识的诅咒” 在解释概念时，一定要注意“知识的诅咒”：即在某个领域知识丰富的人有时会认为，其他人
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摘要：100万年前，我们的祖先就可以掌握火的使用了，除了取暖，抵御野兽，做饭，那就是他们可以围坐在篝火前讲故事。当你在听故事时，你会与故事中的人物产生共鸣，你会真切地感受到他们的喜怒哀乐，你的注意力会被牢牢抓住。讲故事抓住以下4点： 1、故事要有一个引起听众共鸣的主人公 2、通过激发兴趣、制造悬念或危险等
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摘要：知识不能被塞进大脑，而是要让大脑自己来吸收。作为演讲者，你要做的第一件事就是解除观众对你的陌生，与他们建立起信任。你是一个好导游，但他们不信任你，你再有本事他们照样也不买你的账。建立联系的5点建议： 1、一开始要进行眼神交流，保持微笑 你要自信地在舞台上走动，环视四周，保持微笑。 科学家研究发现，只
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摘要：如何做呢？ 1、首先确定主题 不要超过15个单词，越明确、具体越好，同时要有一定的挑战性。 比如这两个主题就是好主题，“更多的选择会让我们不快乐”，“你的脆弱值得珍惜，无须隐藏”，这些都具有足够的新颖性。 主线和主题并不是一回事。主题规定了你的范围（树根），而主线是保证你呈现主题的关键步骤（树干和树
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摘要：1、推销风格 2、漫谈风格 即使再大腕的演讲者，也不要说什么“我没做好充分的准备，不知道该说些什么。”这样的话。这是非常不尊重听众的说法，没有人想面对这样的演讲者。而且如果没有做好准备，你在短时间内也肯定拿不出什么好东西来。 3、内部人风格 何为内部人？简单说就是那些常津津乐道自己公司、自己机构、自
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摘要：1、什么是思想？ 任何一个人只要拥有值得分享的思想，就能做精彩的演讲，在公共演讲中，唯一真正重要的就是有价值的思想。这里的“思想”意义广泛，不一定是伟大的科学发现，巧妙或者复杂的理论，也许只是一个简单的方法，通过故事来阐释的人生智慧，或者是美好愿景等等。改变人们对世界认识的任何东西都可以被称为“思想
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摘要：1、DML SELECT、UPDATE、INSERT、DELETE 2、DDL CREATE、ALTER、DROP 3、DCL grant,deny,revoke
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摘要：领导需要观念、需要技巧，也有着专门的技术。掌握了领导力技巧，管理团队事半功倍。 1、倾听和提问是一门学问 1 倾听他人是交流的开始，要保持专注、深呼吸，给对方安全感，让对方说出心中的想法。 2 提问时，要多提开放性问题，而不是封闭性问题。封闭性问题包括“是不是？”“对不对？”“好不好？”限制了对方的
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摘要：每个管理者身上都有三个角色：领导者、管理者、执行者。要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。三种角色的比重、三种职能发挥水平的高低，决定了管理者的三个层次。 1、领导者的角色 领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。 管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如
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摘要：1、什么是沟通视窗？ 沟通视窗又叫“乔哈里视窗”（Johari Window），是一种分析模板，把人工作、生活中的事情分为四块，代表四个不同的种类，在一起构成了一个“视窗”。沟通视窗中的四个象限代表了我们遇到的四种不同情况，需要分别处理，各有其特色。 2、象限间的互相转化 把隐私象限转化为公开象限，
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摘要：1、领导的核心驱动力 “领导”和“管理”是不同的。二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。 管理的核心驱动力是：“怕”。员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI，带来的后果是工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐。“领导”的核心驱动力是：尊敬和信任。员工
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摘要：1、领导力是可以学会的 2、每个人都可以具备领导力 1 “复制”的关键在于工具化。掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。 2 这一点上，西方社会走在了我们的前面。例如可口可乐、宝洁这样的大企业，讲究的是工具化，把工作拆分成可以完成并检验的步骤，员工接受训练，按照步骤行事，有条不紊
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摘要：目标 1 领导力是什么？ 2 怎么培养领导力？ 3 好领导坏领导的区别在哪儿？ 目录 一、什么是可复制的领导力 二、领导和管理的区别 三、沟通视窗 四、管理者角色 五、领导力技术 作者 樊登
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摘要：这本书最大的价值，是： 1 要明确愿景和关键要务。 2 然后管好你的时间，确保把时间用在关键要务上； 3 通过反馈和指导来贯彻关键要务； 4 有了接班和授权，才能真正厘清关键要务； 5 观察团队不断变革，保证没有偏离愿景； 6 自己对自己要求严格，成为团队楷模，否则员工会怀疑。 当你把这一切都做好了
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