随笔分类 - 其他
摘要：一个领导人，会努力找出自己相信什么，并且有勇气采取行动。 要当好一位领导人，确实得具备很多因素，而以上所言就是领导力的核心。 以上是作者给出的领导力的定义，我们在课程中说领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。这两者其实不矛盾，坚定的愿景其实就是最好氛围的基础。 愿景--》氛围--》绩效
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摘要：1、了解你的优势与不足。 2、终生学习：停止学习，便不再成长。 3、认清你的热情所在。 4、发挥工作激情：达成持久高效的表现。 5、培养出适合自己风格的高效领导力。
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摘要：1、领导者要言行一致，检讨自己的盲点象限 员工不仅仅听我们怎么说，更会看我们怎么做。因此，保持言行一致是非常重要的。要学会检讨自己的盲点象限。 2、领导者释放信号 提拔哪种员工会传达出“你是怎样的人”“你珍视何种价值”的强烈信号。 3、领导者能承受压力，协助你的下属面对压力 4、领导者不要轻易推卸责
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摘要：1、领导者就是那个不断提出改变要求的人。你要比别人对公司的变化更加敏感，知道公司目前出了什么状况。有一些早期的问题警示特征，包括： 1 员工士气下滑 2 重要员工离职 3 客户方面的传言不断 4 管理层自我过度膨胀 5 以及核心人物的名声败坏等 2、你要小心翼翼地保证公司是否契合愿景和关键要务。“如
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摘要：优秀领导人所肩负的责任中，一项根本重任就是“培养公司重要位置的潜在接班人”。如果你自己的职位也后继无人，那么你很可能没有将工作充分授权给他人；不仅如此，你大概还会不自觉地成为公司内决策制定的瓶颈。 1、发展有利于接班文化的文化 1）、制作公司阵容图。把公司的阵容图放到墙上，随时观察有没有可以开发的人
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摘要：很多领导不善于区分评估和指导。常常要等到需要评估的时候才让员工知道领导对他的评价。这时员工会非常吃惊、困惑甚至沮丧。所以，要在日常工作中养成通过反馈来指导员工的习惯，逐渐地大家就会把反馈当做成长的途径。 另外，领导自身也需要找到能够帮助自己的教练。 1、每一个管理者都要学会做教练 要有明确的教练关系
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摘要：领导人的时间很宝贵，要围绕关键要务展开工作。 作者提到了《高效能人士的七个习惯》，其中要事第一的习惯就是目前最为常用的时间管理方法。
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摘要：1、定义&要求 关键要务只能有3-5项，并承诺拿出时间和资源来完成这些关系到愿景的重要工作，并写出每项关键要务的详细描述，包括工作方法、目标等。 2、再三传达 一旦有了愿景和关键要务，就要再三传达。不厌其烦，借助一切机会传达。“多次重复，直到员工开始期待你讲出那句话好模仿你。”频率高到员工开始说：“
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摘要：首先要知道，激励人们努力工作的东西不只是金钱。金钱只能提供短期动力，如果把金钱当做首要动力，人们往往会精疲力竭。只有拥有理想，员工才愿意每天跳下床。金钱只是实现理想的过程中产生的副产品。 其次，愿景清晰了，取舍也就跟着清晰了。愿景可以帮你搞清楚应该做什么，不应该做什么，以及为什么要努力工作这些根本性
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摘要：良好的领导力，不是因为什么都懂，而往往是有勇气提出关键问题。 领导者应该扪心自问的七个关键问题： 1、设定你的愿景与关键要务 2、管理你的时间 3、给予反馈，接受反馈 4、接班规划与工作授权 5、为你的团队把脉，作出相应调整 6、领导人要成为团队的典范 7、发挥你的潜能
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摘要：目标 如何把愿景、关键要务、把脉团队这些更宏观层面的领导力工具化？ 精华目录 一、导论 二、设定你的愿景与要务 如何构建愿景 定义关键要务 三、管理你的时间 四、给予反馈，接受反馈 五、接班规划，工作授权 六、把脉团队，做出调整 七、领导人，团队典范 八、发挥你的潜能 九、领导力的定义十、结语 作者
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摘要：1、坐立笔直 讲话者的站姿和坐姿十分重要。坐立笔直能显示一个人的力量和领导力。 2、开放性的手势 “开放性”的手势能传达领导力。比如保持双手张开，不要双臂交叉或者双手握在一起。 3、眼睛的力量 善用眼睛，可以增强沟通效果。比如，用眼睛观察听众，确保讲话要点被接收；用眼睛与听众保持眼神交流；用眼睛表达
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摘要：想拥有自信有力的声音，需要做到以下五项： 1、放松练习 做深呼吸，让自己平静下来。稳定的呼吸会让讲话有力量。 2、使声音下沉 用低沉些的声音讲话，使人显得更庄重、更可信、更有思想。 3、音量合适 针对不同的场合，选择合适的音量讲话。声音不太响也不太弱，才自信有力。 4、温和、承诺的语气 用这样的语气
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摘要：1、守在当下 首先要用心关注当下的谈话情况，清空所有分心的想法。 其次，不要担心下一个事件或任务。 最后，要相信自己，接纳恐惧。 2、共同创作 成为优秀的共同创作者，需要具备三个关键要素。 第一是仔细聆听。 第二是接纳他人提供的东西。它包括他人的想法、建议、信息等。 第三，使用“是的，而且”而不是“
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摘要：需要遵循“4C原则” 1、清晰性（clear） 一要想清楚。二，语句要简洁明了。三，摒弃专业术语，词语要平实。 2、口语化（conversational） 要求话语简短、多用短句。另外，讲话也不能太随意，避免用“哦”“嗯”“嘿”这些词。 3、保持自信（confident） 首先，说话语气要自信。善用
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摘要：以说服的原则为基础，讲话脚本模版包括以下四个部分： 1、抓手 作为讲话的开始，抓手是用来吸引听众的。 同时，它的内容必须和讲话要点相联系。 另外，它还要与听众建立联结。比如，你在电梯遇到同事，抓手可以是“我正想找你”，或者“我刚知道一些事，你可能比较关心，我们谈谈”。 2、要点 这一部分是即兴讲话脚
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摘要：只有了解听众，你的讲话才能与之共鸣，才能传达影响力。了解听众包括以下三个方面： 1、讲话前 即兴演讲前，需要对听众做一番分析。比如他们对什么感兴趣、他们的困扰是什么、什么对他们有用、用什么方法才能影响他们。 2、讲话中 第一，听众在听吗？留心听众的反应以做出调整。 第二，哪些观点有吸引力？留心听众的
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摘要：1、了解主题 了解主题后，还需要准备与其相关的 学科知识：比如，你的讲话内容是对冲基金，那么你需要知道它在行业中的变化、未来前景、历史数据等等。 一般性知识：是说如果你博览群书，涉猎广泛，那么你的观点会更丰富，演讲会更有说服力。 经验性知识：指讲话者的个人经历。丰富的经验性知识能为工作提供帮助。 2
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摘要：即兴讲话不是随心所欲，它需要具备尊重意识，才能成功影响他人。 你需要做到尊重组织、尊重管理者、尊重同事和尊重自己。 正如作者所说：尊重自己及他人的人，拥有积极正面的风格，让人印象深刻。
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摘要：保持对讲话目标的专注，需要做到主题明确和重点突出。 否则只会喋喋不休，却毫无重点。 这样既达不到说话效果，又令人反感。
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