摘要：
“对任何人，对任何事，皆抱有质疑的看法？“ ← 这样的观点靠谱吗？ 阅读全文
2014年5月6日
2014年4月22日
摘要：
场景中的{部长}同一人，却有两种截然不同的判断。有些时候，管理者多做一点、累一点看似事必躬亲、亲历亲为，从某种层面来说是统揽大权的表现。 阅读全文
2014年4月14日
摘要：
单纯的看待个人和组织是赤裸裸的“金钱利益驱使”关系多少有些欠妥。离开组织加入另一个组织，不只是薪资问题，更多的是因原组织给不了，而从他组织寻求交换的过程。 阅读全文
2014年4月7日
摘要：
大忌→“干底层活的人有得是，中国就不缺这样的体力劳动者。只要把中上层干部、骨干稳留住，有项目可以带、有问题可以解决，就足够了。缺干活的可以临时雇佣协力；缺带队的会使组织深陷被动。” 阅读全文
2014年4月3日
摘要：
我对人们常说“人人平等，只有分工不同”这句话产生怀疑，是现在的社会、组织太现实，让我看到了层级、等级的存在。但又不能否认这句话是错的，因为理想组织里就应该这样。 弄成今天“混沌”的样子，我已无能为力。只想借助此篇去淡化这种层级、等级观念，告知理想的组织应是什么样的、哪些人才是最受尊重的，仅此而已。 阅读全文
2014年3月24日
摘要：
有的面试官在面试应聘人员时，常常以各种技术上为突破口，直白点说“现在项目用到那些技术，就是面试的核心问题。”对于管理者来说，团结成员的稼动率很敏感的话题，应聘者如果熟知现行项目中运用的技术点、知识点，来了即可干活，当然求之不得。事实果真如此吗？ 阅读全文
2014年3月19日
摘要：
有组织的地方，大大小小的会议少不了；有会议的地方，大大小小的讨论少不了；有讨论的地方、大大小小的结论少不了。
至于这个结论，是每一位与会者都认可的答案吗？ 阅读全文
2014年3月10日
摘要：
当你气哄哄推开组织门，打算和组织理论人如何不好用的时候，不妨先问自己几个问题............................... 阅读全文
2014年2月28日
摘要：
管理成功，不是大家有事做，忙碌不停、不是激情无处不在、更不是在险象环生中运用自身处理解决问题的能力求生存。
真正步入轨道的管理，是单调无味的、是枯燥死板的，更不会有激情和轰轰烈烈解决问题的机会事件，因为那些可诱发“险象”的诱因已经扼杀在摇篮中，把其解决方法化为例行工作罢了。 阅读全文
2014年2月19日
摘要：
“一碗水端起来容易，但要走两步可能会不易” 我还是想呼吁一些管理者：(自尊心)→(激励性)→(思想上) 阅读全文