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2014年2月13日
【管理心得之十一】拿什么来拯救你我的“协力人员” (前篇)
摘要: 管理好“协力人员”原本两家公司(雇佣单位、被雇佣单位)坐在一起协商、探讨、共同处理的一件事,凭借任何一方努力都是徒劳的。
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posted @ 2014-02-13 09:21 小侯成长记
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2014年2月8日
【管理心得之十】你是信息的发送方,应尽的责任你做到了吗?
摘要: 我想借助沟通模型强调一件事,一件很容易被众人遗忘的一件事。 发送方:有责任发送清晰、完整的信息,以便接收方正确接收;也有责任确认信息已被正确理解。 接收方:有责任完整地接收信息,正确理解信息,并及时确认收到和理解信息。
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posted @ 2014-02-08 08:39 小侯成长记
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2014年1月27日
【管理心得之九】奉劝那些把组织“玩弄于鼓掌之间”的OL们。(别让组织看见此篇)
摘要: 这世上没有不可被代替的人,包括你,包括我,也包括他。
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posted @ 2014-01-27 13:37 小侯成长记
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2014年1月26日
【管理心得之八】通过现象看本质,小王和小张谁更胜任?
摘要: “为什么把社会公认的一项{IT领域、工作年限5年、8小时}的任务量分配给两个拥有5年工作经验的IT人士,两个人虽都可保质保量地按时完成任务。但一个人可在8小时内轻松完成,而另一个却要加班加点。”
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posted @ 2014-01-26 08:35 小侯成长记
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2014年1月24日
【管理心得之七】什么样的团队成员,才是组织需要的?
摘要: 有阳光的地方身后必定会有背影,当你敞开双臂拥抱阳光的时候,如果没有人叫住你遮挡了他人阳光,你且不忽略了背影的存在?
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posted @ 2014-01-24 10:00 小侯成长记
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2014年1月22日
【管理心得之六】判定工作是否完成,标准是什么?
摘要: “一项工作在截止日前完成,这项工作就完成了吗?” ← (我是不是又说傻话了?)
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posted @ 2014-01-22 14:23 小侯成长记
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2014年1月20日
【管理心得之五】我被时间欺骗过
摘要: {时间碎片的累积之和(8小时)的工作成果 ≠ 8小时连续时间块的工作成果} ←(個人観点)
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posted @ 2014-01-20 23:05 小侯成长记
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2014年1月19日
【管理心得之四】很小的付出,便可收获最大的工作绩效
摘要: 组织领导层开会,常常被列为课题讨论之一的便是 “如何提高员工绩效?”
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posted @ 2014-01-19 22:37 小侯成长记
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2014年1月18日
【管理心得之三】管理者们扪心自问一下 “你们杀了几个属下”
摘要: 俗语有言“浪费时间就是浪费生命”。 我们每个人都是时间的消费者,但也是时间的浪费者,更可怕的还是“浪费他人时间的杀手”
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posted @ 2014-01-18 08:30 小侯成长记
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2014年1月17日
【管理心得之二】组织真的有那么糟糕吗?
摘要: 组织真的有那么糟糕吗?
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posted @ 2014-01-17 15:11 小侯成长记
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