摘要：
某一老员工，具备一定的经验和能力，在本专业或者本公司有一定的资历，适应岗位要求。步入而立之年的他已达到职业平稳期，达到了公司的“玻璃天花板”；个性淡泊，家境殷实，工作只是避免寂寞的手段；同时也深谙“彼得原理”，了解自己的能力极限。“财、权、位”的诱惑已荡然无存，拒绝主动变革，安于现状，所谓“苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯”的真实写照。像这样进入了禅宗境界的“欲望皆无”的员工，我们怎么办？ 阅读全文
2014年7月22日
2014年7月15日
摘要：
其实我们有很多方法是可以防止 范围蔓延的，比方说，不一定所有的变更、新需求都要必须立刻对应，可以把项目分为一期、二期、三期。最起码，让团队内部知道变更项目截止日期是一个很严肃的问题，一旦失控，失去的不仅是团队士气和信任，还有项目本身。 阅读全文
2014年7月8日
摘要：
此文是献给那些孤身奋斗在爱情第一线的朋友们..................你懂的。 阅读全文
2014年7月1日
摘要：
管理者并不是他人看到的“高大上”职位，而更像是周旋在“上下左右”之间的“协调员”罢了。你应该有能力随时调整状态来适应“上下左右”给你的施压，因为你的任何一点点情绪都有可能是原有的平衡瞬间土崩瓦解。 阅读全文
2014年6月24日
摘要：
我发现一个有趣的现象：如果一个问题很好定性、能判断其来源、并能找到其责任者，那么这个问题似乎不是什么问题，大家集思广益得出一个结论，让这位责任者去执行，然后安排一个监督员，事后定期报告其执行状况，然后再过程改进，这样就足够了。反之呢............. 阅读全文
2014年6月17日
摘要：
当在办公室咆哮、当在会议上痛斥下属无能、当面对业绩数据一筹莫展、当各部门BOSS伸出手指互相指责时，你可曾想过“原有的过程、程序、知识已经过了时。” 换句简单的话 “人长大了（组织扩大或目标被重拟），当初的鞋（过程、程序、知识）还合脚吗？” 阅读全文
2014年6月10日
摘要：
管理者常说“要透过现象看本质”，但是本质离我们有多远，谁都不知道。 阅读全文
2014年5月27日
摘要：
职场中“武功”，是技巧和个人素质的综合体现。熟语“练武不练功，到老一场空。”能流传至今，必有它的道理和精髓所在。现如今，任何秘籍，任何宝典都已是众人皆知的秘密，在学“武”的同时，“功”也是必备的功课，缺一不可。 阅读全文
2014年5月20日
摘要：
团队中“形形色色”的人都是需要的，起码是那些品德说得过去的人。组织也不可能运用“取舍”来保证所有人员个性的统一。人与人是有差异的，因差异的存在，人与人的处事方式也不尽相同。高明的管理者不是划分明确的界限区分彼此，而是想方设法“把水搞混”、模糊界限，只有这样团队内耗被消除、彼此间求同存异、合作共事，团队绩效才能发挥最大。 阅读全文
2014年5月14日
摘要：
成功来之不易，“如何将其转化更大的成功”更是值得管理者们去深思。有些时候，某些成功正在孕育着失败，只是你没注意罢了，正所谓“成功乃失败之母”。 阅读全文