场景再现
======================
会议主持者:关于今天的议题,各位还有什么补充的吗?
参  会  者:{无声}
会议主持者:讨论、商议的对策,大家还有什么异议吗?
参  会  者{无声} 
会议主持者:好吧,既然没有问题、异议。会后我会把资料和会议记录汇周知给各位、望各位查收一下邮件,散会。
======================

有组织的地方,大大小小的会议少不了;有会议的地方,大大小小的讨论少不了;有讨论的地方、大大小小的结论少不了。
至于这个结论,是每一位与会者都认可的答案吗?

管理心得系列》我陆陆续续写了十几篇,每一篇的观点、立场都是从笔者个人经历、阅历为出发点,发现问题、剖析问题、解决问题。
细心的朋友不难发现,每一篇文章的评论都是褒贬不一、
毁誉各半,更有甚者还会引来“骂名”。这一切都无所谓,可贵的是我从中懂得了一个道理“任何观点、立场,都不可能被100%人所接受,更不可能用{对}与{错}来修饰。所以说,能被近70%人所认可就不错了。

{话回场景}
商讨决案、制定章程等,想借助会议谈论、辩证、研究,得出被
100%人接受的答案很难,尤其是那种多人会议的场合。每个人的知识背景、社会经验、职业阅历都不尽相同,在陈述各自想法、观点时,流露出的自信,更能彰显其想法、观点的“完美”。殊不知,头脑风暴过后,似乎每个人的想法、观点都存在的了“瑕疵”。每个人都在努力圆说自己观点同时又在试图找出他人观点的不足。

这样的场面不错,也算是预料之中的,“只有碰撞才有火花”这道理谁都懂。
{会议主持者}能做的便是求同存异,尽最大可能找到一个平衡点,所谓“中庸之道”。所以当被{会议主持者}问及“有没有补充?”“有没有异议?”时,各位多数选择的是沉默

会议结束了,结论也得出来了。
我能肯定的是“这不是最完美的结论、这仅是符合现状且被70%人所接受的结论罢了”

任何形式上的商讨、统一,都很难做到100%。(随着参会人数的增多,几乎是不可能的)
如果会议上,想兼顾所有观点、所有立场得出一个结论,这个会议将会是无止境的。会议上做最多的就是取舍,既然有了舍弃,有人不认可会议结论也就不足为奇。

观点、思想是很玄的东西,不要太在意自己观点、思想是否被采纳、是否被认可,只要有理有据提出你自己的“声音”就足够了。
结局可能被否决,但重要的是,因你“声音”的存在,使他们看到了这个探讨课题的另一个点、另一个面。 

失败的教训有很多种,其中的一种就是 忽略了问题的某一个点或某一个面。
 
 
菜鸟级 管理交流群:295388584
微信互动(管理心得交流站):GLXDJLZ
刚刚初步,菜鸟征集中。。。。。。