摘要：
常见的战略升级主线包括：技术战略、市场战略、产品战略、组织架构 4个层次 规划层、实施层、能力层、资源层 数字化转型内容包括：组织数字文化、数字人才队伍、数字化绩效评价、业务模式创新、数字化产品和服务、数字化营销。 阅读全文
posted @ 2025-03-11 17:59
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摘要：
绩效计划 3要素：绩效标准、绩效目标和绩效内容 绩效项目一般包括3项：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩：数量、质量、成本和时间 绩效指标：分析判断能力、协调沟通能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力及决策行动能力 绩效实施： 3大关键 统一思维、引发热情、训练能力 绩效沟通贯穿整个绩效 阅读全文
posted @ 2025-03-11 17:57
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摘要：
组织战略要点 --战略目标 组织战略要点 常见的组织总体战略类型主要包括： 发展型战略。组织可根据其战略定位和实际情况选择不同的发展型战略 稳定型战略。这是一种风险相对较低的战略 紧缩型战略 其他类型战略：复合型战略、联盟战略、成本领先战略、差异战略、集中化战略等 组织战略要点特性包括： 全局性 长 阅读全文
posted @ 2025-03-11 17:43
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线性规划 运输问题 指派问题 动态规划 图与网络 博弈论 决策分析 阅读全文
posted @ 2025-03-11 17:30
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资金的时间价值与等值计算 盈利和利息 在不同的时间付出或得到同样数额的资金，其经济价值是不等的 静态评价 不考虑资金的时间价值，不计利息：方法 静态投资回收期法，投资收益效法 动态评价 考虑资金的时间价值：方法 净现值法：、净现值率法、费用现值法：费用现值越小，方案经济效益越好、动态投资回收期法、内 阅读全文
posted @ 2025-03-11 17:10
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摘要：
CMMI模型 CMMI将所有收集并论证过的最佳实践按逻辑归为4大能力域类别：行动 生产和提供优秀解决方案的能力域 管理 用于策划和管理解决方案实施的能力域 使能 用于支持解决方案实施和交付的能力域 提高 用于维持和提高效率效能的能力域 CMMI划分5个成熟度级别 1初始级、2管理级、3定义级、4量化 阅读全文
posted @ 2025-03-11 16:02
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摘要：
量化管理是指以数据为基础 量化管理理论及应用 量化管理理论：量化管理的基础之一是科学管理理论 统计过程控制SPC 量化管理应用 六西格玛：改进遵循五步循环改进法 DMAIC（定义Define,度量Measure,分析Analyze,改进Improve,控制control） CMMI即能力成熟度模型集 阅读全文
posted @ 2025-03-11 15:53
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摘要：
OPM 通过将项目组合、项目集和项目管理 业务价值 业务评估是建立OPM框架的必要组件 OPM框架要素 组织级项目管理框架描述了提供持续支持所需的要素： OPM框架的关键要素包括 OPM治理、OPM方法论、知识管理和人才管理 人才管理和知识管理可能并不完全属于OPM治理的管辖范围 OPM成熟度模型 阅读全文
posted @ 2025-03-11 15:40
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摘要：
项目组合经理负责建立和实施项目组合管理 发起人 项目组合治理机构 项目组合、项目集和项目管理办公室PMO 项目组合分析师 项目集经理 项目经理 变更控制委员会 项目组合管理绩效域： 项目组合生命周期：启动、规划、执行、优化 项目组合战略管理 项目组合治理 项目组合产能与能力管理 项目组合干系人参与： 阅读全文
posted @ 2025-03-11 15:23
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摘要：
项目集管理涉及的相关角色：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人 项目集发起人和受益人，一般项目发起人由项目集指导委员会的高管担任 项目发起人担任项目集指导委员会的负责人 项目集指导委员会由个人或集体认可 项目集经理由执行组织授权 其他影响项目集的干系人，他们可能来自项目 阅读全文
posted @ 2025-03-11 15:04
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