项目常用文档

项目管理的一些表格

 

项 目 章 程

项目名称：                                                          

项目发起人：                      准备日期：                            

项目经理：                        项目客户：                             

项目目的或理由：

 

 

 

项目描述：

 

 

 

高水平项目和产品需求：

 

 

 

总预算：

 

 

 

启动风险：

 

 

 

第1页/共3页

项 目 章 程

里程碑总表	到 期 日

 

项目目标

成功标准

批 准 人

范围：

时间：

成本：

质量：

其他：

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项 目 章 程

验收标准：

 

 

项目经理职权层级

人员配备决策：

 

 

预算管理和偏差：

 

 

技术决策：

 

 

冲突解决：

 

 

超出职权范围的申请途径：

 

 

批准：

                              　　　                              

项目经理签字　　   发起人或委托人签字

                              　　　                              

项目经理姓名　　   发起人或委托人姓名

第3页/共3页

干系人登记册

项目名称：                        准备日期：                      

姓  名	职  位	角  色	联系信息	需  求	期  望	影  响	分  类

第1页/共1页

干系人分析矩阵

项目名称：                        准备日期：                      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第1页/共1页

干系人管理策略

项目名称：                        准备日期：                      

姓    名	影    响	估算作用	策   略

第1页/共1页

需 求 文 件

项目名称：                        准备日期：                      

干 系 人	需    求	分    类	排    序	验收标准

第1页/共1页

需求管理计划

项目名称：                        准备日期：                      

需求收集：

 

 

 

分类：

 

 

 

排序：

 

 

 

跟踪：

 

 

 

配置管理：

 

 

 

检验：

 

 

 

第1页/共1页

需求跟踪矩阵

项目名称：                        准备日期：                      

需求信息					关系跟踪
编号	需求	排序	分类	来源	与目标的关系	WBS中可交付成果清单	检验	确认

第1页/共1页

内部需求跟踪矩阵

项目名称：                        准备日期：                      

编号	商业需求	排序	来源	编号	技术需求	排序	来源

第1页/共1页

项目范围说明书

项目名称：                        准备日期：                      

产品范围描述：

 

 

 

项目可交付成果：

 

 

 

项目验收标准：

 

 

 

项目例外事项：

 

 

 

项目的约束：

 

 

 

项目的假设：

 

 

 

第1页/共1页

假设和约束日志

项目名称：                        准备日期：                      

编号	分类	假设/约束	责任方	到期日	活动	状态	评价

第1页/共1页

WBS词典

项目名称：                        准备日期：                      

工作包名称：					WBS编号：
工作描述：
里程碑： 1. 2. 3.					到期日：
编号	活动	资源	人    工			物    资			总成本
			小时	单价	合计	数量	成本	合计
质量需求：
验收标准：
技术信息：
合同信息：

第1页/共1页

活 动 清 单

项目名称：                       准备日期：                       

编    号	活    动	工作描述

第1页/共1页

活 动 属 性

项目名称：                        准备日期：                      

编号：		活动：
工作描述：
紧  前	关  系	时间提前量或 时间滞后量		紧  后	关  系		时间提前量或 时间滞后量
资源需求的标号或类型：			技能需求：			其他需要的资源：
人力投入的类型：
执行的地点：
强制日期或其他约束：
假设：

第1页/共1页

 

里程碑清单

项目名称：                        准备日期：                      

里程碑	里程碑描述	类    型

第1页/共1页

活动资源需求

项目名称：                        准备日期：                      

WBS编号	资源类型	数    量	说    明
假设：

第1页/共1页

活动持续时间估算

项目名称：                        准备日期：                      

WBS编号	活    动	工作小时数	持续时间估算

第1页/共1页

持续时间估算工作表

项目名称：                        准备日期：                      

参数估算法
WBS编号	工作小时数	资源的数量	可获得的 百分比	绩效 系数	持续时间 估算
类比估算法
WBS编号	以前的活动	以前的持 续时间	现在的 活动	倍数	持续时间 估算
三点估算法
WBS编号	乐观的持续 时间	最想要的 持续时间	悲观的持 续时间	计算 方程	希望的持续时间估算

第1页/共1页

活动成本估算

项目名称：                                准备日期：                                       

WBS 编号	资源	直接 成本	非直接 成本	储备	估算	方法	假设/约束	附加 信息	范围	置信 水平

第1页/共1页

成本估算工作表

项目名称：                        准备日期：                      

参数估算法
WBS编号	单    位	单位成本	数    量	成本估算
类比估算法
WBS编号	以前的工作	以前的成本	现在的工作	倍  数	成本估算
三点估算法
WBS编号	乐观成本	最想要的 成本	悲观成本	方程	预期的成本估算

第1页/共1页

自下而上的成本估算工作表

项目名称：                                       准备日期：                                    

WBS 编号	人工 时间	人工 比率	总人工	物资	供给	设备	差旅	其他直 接成本	非直接成本	储备	估算

第1页/共1页

质量管理计划

项目名称：                        准备日期：                      

质量角色和责任：

角色： 1. 2. 3. 4.

责任： 1. 2. 3. 4.

质量保证方法：

 

 

 

 

 

质量控制方法：

 

 

 

 

 

质量提高方法：

 

 

 

 

 

第1页/共1页

质量测量指标

项目名称：                        准备日期：                      

编    号	项    目	测量指标	测量方法

第1页/共1页

过程改进计划

项目名称：                        准备日期：                      

过程描述：

 

 

 

 

 

过程测量：

 

 

 

 

 

改进的目标：

 

 

 

 

 

过程改进的方法：

 

 

 

 

 

附上现在的过程流程图和未来计划的过程。

第1页/共1页

角色和职责

项目名称：                        准备日期：                      

资源角色描述：

 

 

 

职权：

 

 

 

职责：

 

 

 

资格；

 

 

 

能力：

 

 

 

第1页/共1页

人力资源计划

项目名称：                        准备日期：                      

 

角色、职权和职责：

角    色	职    权	职    责
1. 2. 3. 4. 5. 6.	1. 2. 3. 4. 5. 6.	1. 2. 3. 4. 5. 6.

 

项目组织结构：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第1页/共2页

人力资源计划

人员配备管理计划

人员招募：

 

 

人员遣散：

 

 

资源日历：

 

 

培训需求：

 

 

认可与奖励：

 

 

规则、标准和政策：

 

 

安全：

 

 

第2页/共2页

沟通管理计划

项目名称：                        准备日期：                      

信    息	接 收 者	方    法	频    率	发 送 者

 

术语或缩写	定    义

沟通约束或假设：

 

 

 

 

 

 

 

附上相关的沟通图或流程图。

第1页/共1页

风险管理计划

项目名称：                        准备日期：                      

方法：

 

 

 

工具和技术：

 

 

 

角色和职责：

 

 

 

风险的分类：

 

 

 

干系人的风险承受力：

 

 

 

第1页/共3页

风险管理计划

概率的定义：

受目标影响的定义：

概率影响矩阵：

第2页/共3页

风险管理计划

风险管理资金：

 

 

 

 

 

应急储备议定书：

 

 

 

 

 

频率和时间：

 

 

 

 

 

风险审计方法：

 

 

 

 

 

第3页/共3页

风险登记册

项目名称：                                      准备日期：                                     

风险编号	风险说明书	概 率	影    响				等 级	响 应
			范围	质量	进度	成本

 

修订后 的概率	修订后的影响				修订后 的等级	责任方	行动	状态	说明
	范围	质量	进度	成本

第1页/共1页

风险概率和影响评估 

项目名称：                        准备日期：                      

范围影响：

非常高
高
中等
低
非常低

质量影响：

非常高
高
中等
低
非常低

进度影响：

非常高
高
中等
低
非常低

成本影响：

非常高
高
中等
低
非常低

第1页/共2页

风险概率和影响评估 

概率影响：

非常高
高
中等
低
非常低

风险等级：

高
中等
低

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第2页/共2页

概率影响矩阵

项目名称：                        准备日期：                      

 

 

第1页/共1页

风险数据表 

项目名称：                        准备日期：                      

风险标志：	风险描述：
状态：	风险的起因：
概率	影    响				等  级	响    应
	范围	质量	进度	成本
修正后 的概率	修正后的影响				修正后的等级	责任方	措  施
	范围	质量	进度	成本
次风险：
残余风险：
应急计划：						应急资金：
						应急时间：
应变计划：
其他：

第1页/共1页

采购管理计划

项目名称：                        准备日期：                      

采购职权：

 

角色和责任：

项目经理： 1. 2. 3. 4. 5.

采购部门： 1. 2. 3. 4. 5.

标准采购文件：

1.

2.

3.

4.

5.

合同类型：

 

约定和保证的需求：

 

选择标准：

权重	标准

采购约束和假设：

 

第1页/共2页

采购管理计划 

整合需求：

WBS
进度
文档
风险
绩效报告

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第2页/共2页

供方选择标准

项目名称：                                       准备日期：                                      

	1	2	3	4	5
标准1
标准2
标准3
标准4
标准5

 

	权重	候选方1 等级	候选方1 分数	候选方2 等级	候选方2 分数	候选方3 等级	候选方3 分数
标准1
标准2
标准3
标准4
标准5
总计

第1页/共1页

项目管理计划 

项目名称：                        准备日期：                      

项目生命周期：

 

 

偏差和基准管理：

进度偏差临界值：	进度基准管理：
成本偏差临界值：	成本基准管理：
范围偏差临界值：	范围基准管理：
绩效偏差临界值：	绩效需求管理：

项目审核：

 

 

制定决策：

 

 

 

 

第1页/共2页

项目管理计划 

针对项目的特别考虑：

 

 

 

子管理计划：

领    域	方    法
需求管理计划
范围管理计划
进度管理计划
成本管理计划
质量管理计划
过程改进计划
人力资源管理计划
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
变更管理计划
配置管理计划

基准：

附上所有项目基准。

 

 

 

 

 

第2页/共2页

配置管理计划 

项目名称：                        准备日期：                      

配置管理方法：

 

 

配置识别：

构    件	确定原则

配置控制文档：

受控制的配置文档	确定原则
版本受控制文档	确定原则

配置变更控制：

 

 

配置核实和审计：

 

第1页/共2页

配置管理计划

配置管理角色和责任：

角    色	责    任

附上与配置控制过程相关的所有表格。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

第2页/共2页

变更管理计划 

项目名称：                        准备日期：                      

变更管理方法：

 

 

变更的定义：

进度变更：

 

预算变更：

 

范围变更：

 

项目文档变更：

 

变更控制委员会：

姓    名	角    色	责    任	授    权

变更控制过程：

变更需求提交
变更需求跟踪
变更需求审核
对变更需求的处理

附上用于变更控制过程的相关表格。

第1页/共1页

团队成员状态报告 

项目名称：                        准备日期：                      

当前报告阶段计划的活动：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

当前报告阶段已完成的活动：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

在当前报告阶段计划的但没有完成的活动：

1.

2.

3.

4.

偏差的根本原因：

 

当前报告阶段所花费的资金：

 

当前报告阶段计划花费的资金：

 

偏差的根本原因；

 

第1页/共2页

团队成员状态报告 

在当前报告阶段识别的质量偏差：

 

 

计划的纠正或预防措施：

 

 

下一个报告阶段计划的活动：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

下一个报告阶段计划的成本：

 

 

识别的新风险：

 

 

问题：

 

 

其他：

 

 

第2页/共2页

变 更 需 求 

项目名称：                         准备日期：                      

个人需要的变更：                   变更编号：                        

变更分类：

□ 范围　　　　 □ 质量　　　　 □ 需求

□ 成本　　　　　 □ 进度　　　 □ 文档

建议的变更的详细描述：

 

 

 

建议的变更的理由：

 

 

 

 

 

建议的变更的影响：

范围	□ 增加	□ 减少	□ 修正
描述：
质量	□ 增加	□ 减少	□ 修正
描述：

第1页/共3页

变 更 需 求 

需求	□ 增加	□ 减少	□ 修正
描述：
成本	□ 增加	□ 减少	□ 修正
描述：
进度	□ 增加	□ 减少	□ 修正
描述：
项目文档：

其他：

 

 

 

 

 

 

第2页/共3页

变 更 需 求 

处理 □ 同意 □ 搁置 □ 拒绝

理由：

 

 

 

 

 

 

 

变更委员会的签署：

姓    名	角    色	签    署

日期：               

 

 

 

 

 

 

 

第3页/共3页

变 更 日 志

项目名称：                                       准备日期：                                      

变更编号	分类	变更描述	提交	提交日期	状态	处理

第1页/共1页

决 策 日 志

项目名称：                                       准备日期：                                      

编    号	分    类	决    策	责 任 方	日    期	说    明

第1页/共1页

质 量 审 计

项目名称：                        准备日期：                      

项目审计者：                      审计日期：                      

被审计的领域：

□ 项目	□ 项目过程	□ 项目文档
□ 产品	□ 产品需求	□ 产品文档
□ 被批准的变更的实施	□ 纠正或预防措施的实施	□ 缺陷弥补
□ 质量管理计划	□ 组织政策	□ 组织程序

可以分享的良好实践：

 

 

 

改进领域的描述：

 

 

 

缺陷的描述：

编号	缺陷	措施	责任方	到期日

说明：

 

 

 

第1页/共1页

团 队 名 录

项目名称：                                       准备日期：                                      

姓    名	角    色	部    门	E-mail	电话号码（手机和工作）	工作时间

第1页/共1页

团队运作协议 

项目名称：                        准备日期：                      

团队价值观和原则：

 

 

 

会议纪律：

 

 

 

沟通规则：

 

 

 

决策制定过程：

 

 

 

冲突管理办法：

 

 

 

第1页/共2页

团队运作协议 

其他协议：

 

 

 

 

 

 

 

 

签字：   日期：

                                                                  

                                                                  

                                                                  

                                                                  

                                                                  

                                                                  

                                                                  

 

 

 

 

 

 

 

 

第2页/共2页

团队绩效评估 

项目名称：                        准备日期：                      

技术绩效：

范围	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
质量	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
进度	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
成本	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：

人际能力：

沟通	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
合作	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
冲突管理	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
决策制定	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：

第1页/共2页

团队绩效评估 

团队的道德观

说明：

 

 

 

 

 

开发领域：

领    域	方    法	措    施

 

 

 

 

 

 

第2页/共2页

团队成员绩效评估 

项目名称：                        准备日期：                      

技术绩效：

范围	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
质量	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
进度	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
成本	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：

人际能力：

沟通	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
合作	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
冲突管理	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
决策制定	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
领导力	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：

第1页/共2页

团队成员绩效评估 

优势：

 

 

 

 

劣势：

 

 

 

 

开发领域：

领    域	方    法	措    施

其他说明：

 

 

 

 

 

第2页/共2页

问 题 日 志

项目名称：                                       准备日期：                                      

问题编号	分    类	问    题	对目标的影响	紧急程度

 

责 任 方	措    施	状    态	到 期 日	说    明

第1页/共1页

团队成员状态报告 

项目名称：                        准备日期：                      

当前报告阶段计划的活动：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

当前报告阶段已完成的活动：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

在当前报告阶段计划的但没有完成的活动：

1.

2.

3.

4.

偏差的根本原因：

 

当前报告阶段所花费的资金：

 

当前报告阶段计划花费的资金：

 

偏差的根本原因；

 

第1页/共2页

团队成员状态报告 

在当前报告阶段识别的质量偏差：

 

 

计划的纠正或预防措施：

 

 

下一个报告阶段计划的活动：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

下一个报告阶段计划的成本：

 

 

识别的新风险：

 

 

问题：

 

 

其他：

 

 

第2页/共2页

变 更 需 求 

项目名称：                         准备日期：                      

个人需要的变更：                   变更编号：                        

变更分类：

□ 范围　　　　 □ 质量　　　　 □ 需求

□ 成本　　　　　 □ 进度　　　 □ 文档

建议的变更的详细描述：

 

 

 

建议的变更的理由：

 

 

 

 

 

建议的变更的影响：

范围	□ 增加	□ 减少	□ 修正
描述：
质量	□ 增加	□ 减少	□ 修正
描述：

第1页/共3页

变 更 需 求 

需求	□ 增加	□ 减少	□ 修正
描述：
成本	□ 增加	□ 减少	□ 修正
描述：
进度	□ 增加	□ 减少	□ 修正
描述：
项目文档：

其他：

 

 

 

 

 

 

第2页/共3页

变 更 需 求 

处理 □ 同意 □ 搁置 □ 拒绝

理由：

 

 

 

 

 

 

 

变更委员会的签署：

姓    名	角    色	签    署

日期：               

 

 

 

 

 

 

 

第3页/共3页

变 更 日 志

项目名称：                                       准备日期：                                      

变更编号	分类	变更描述	提交	提交日期	状态	处理

第1页/共1页

决 策 日 志

项目名称：                                       准备日期：                                      

编    号	分    类	决    策	责 任 方	日    期	说    明

第1页/共1页

质 量 审 计

项目名称：                        准备日期：                      

项目审计者：                      审计日期：                      

被审计的领域：

□ 项目	□ 项目过程	□ 项目文档
□ 产品	□ 产品需求	□ 产品文档
□ 被批准的变更的实施	□ 纠正或预防措施的实施	□ 缺陷弥补
□ 质量管理计划	□ 组织政策	□ 组织程序

可以分享的良好实践：

 

 

 

改进领域的描述：

 

 

 

缺陷的描述：

编号	缺陷	措施	责任方	到期日

说明：

 

 

 

第1页/共1页

团 队 名 录

项目名称：                                       准备日期：                                      

姓    名	角    色	部    门	E-mail	电话号码（手机和工作）	工作时间

第1页/共1页

团队运作协议 

项目名称：                        准备日期：                      

团队价值观和原则：

 

 

 

会议纪律：

 

 

 

沟通规则：

 

 

 

决策制定过程：

 

 

 

冲突管理办法：

 

 

 

第1页/共2页

团队运作协议 

其他协议：

 

 

 

 

 

 

 

 

签字：   日期：

                                                                  

                                                                  

                                                                  

                                                                  

                                                                  

                                                                  

                                                                  

 

 

 

 

 

 

 

 

第2页/共2页

团队绩效评估 

项目名称：                        准备日期：                      

技术绩效：

范围	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
质量	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
进度	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
成本	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：

人际能力：

沟通	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
合作	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
冲突管理	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
决策制定	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：

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团队绩效评估 

团队的道德观

说明：

 

 

 

 

 

开发领域：

领    域	方    法	措    施

 

 

 

 

 

 

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团队成员绩效评估 

项目名称：                        准备日期：                      

技术绩效：

范围	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
质量	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
进度	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
成本	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：

人际能力：

沟通	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
合作	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
冲突管理	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
决策制定	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：
领导力	□ 超出期望	□ 满足期望	□ 需要改进
说明：

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团队成员绩效评估 

优势：

 

 

 

 

劣势：

 

 

 

 

开发领域：

领    域	方    法	措    施

其他说明：

 

 

 

 

 

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项目绩效报告 

项目名称：                        准备日期：                      

项目经理：                        发起人：                        

当前报告阶段的工作完成情况：

1.

2.

3.

4.

5.

6.

当前报告阶段计划的但没有完成的工作情况：

1.

2.

3.

4.

偏差的根本原因：

 

对即将完成的里程碑或项目到期日的影响：

 

计划的纠正或预防措施：

 

当前报告阶段已花费的资金：

 

偏差的根本原因：

 

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项目绩效报告 

对整个预算或应急资金的影响：

 

 

计划的纠正或预防措施：

 

 

下一报告阶段计划的工作：

1.

2.

3.

4.

下一报告阶段计划的成本：

 

 

识别的新风险：

 

 

问题：

 

 

说明：

 

 

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偏 差 分 析 

项目名称：                        准备日期：                      

进度偏差：

计划的结果	实际结果	偏    差
根本原因：
计划的响应：

成本偏差：

计划的结果	实际结果	偏    差
根本原因：
计划的响应：

质量偏差：

计划的结果	实际结果	偏    差
根本原因：
计划的响应：

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挣值状态报告 

项目名称：                        准备日期：                      

完工预算（BAC）：                 全部状态：                        

	当前报告阶段		当前阶段累计	过去阶段累计
计划价值（PV）
挣值（EV）
实际成本（AC）
进度偏差（SV）
成本偏差（CV）
进度绩效指数（SPI）
成本绩效指数（CPI）
产生进度偏差的根本原因：
对可交付成果、里程碑或关健路径的影响：
产生成本偏差的根本原因：
对预算、应急资金或储备的影响：
计划的百分比
已挣得的百分比
已花费的百分比
完工估算（EAC）：
EAC w/CPI(BAC/CPI)
EAC w/CPI×SPI[AC+(BAC- EV)/(CPI×SPI)]
所选择的EAC、判断和期望值
完工尚需绩效指数（TCPI）

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风 险 审 计 

项目名称：                        准备日期：                      

项目审计：                        审计日期：                        

风险事件审计：

事    件	原    因	响    应	说    明

风险响应审计：

事    件	响    应	成    功	改进措施

风险管理过程审计：

过    程	要遵守的规定	所使用的工具和技术
规划风险管理
识别风险
进行定性风险分析
进行定量风险分析
规划风险响应
监督和控制风险

可共享的良好实践的描述：

 

 

要改进的领域的描述：

 

 

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合同方状态报告 

项目名称：                        准备日期：                      

卖方：                            合同号：                         

当前报告阶段的范围绩效：

 

 

当前报告阶段的质量绩效：

 

 

当前报告阶段的进度绩效：

 

 

当前报告阶段的成本绩效：

 

 

未来报告阶段的预测绩效：

 

 

索赔或缺陷：

 

 

风险：

 

 

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合同方状态报告 

预防或纠正措施：

 

 

 

问题：

 

 

 

说明：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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产品验收表格 

项目名称：                        准备日期：                      

编号	需求	检验方法	确认方法	验收标准	状态	签收

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采 购 审 计 

项目名称：                        准备日期：                      

项目审计者：                      审计日期：                        

卖方绩效审计

哪些方面做得好：
范围
质量
进度
成本
其他
哪些方面有待改进：
范围
质量
进度
成本
其他

采购管理过程审计

过    程	是否跟进	所使用的工具和技术
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购

可共享的良好实践的描述：

 

待改进领域的描述：

 

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合 同 签 收 

项目名称：                      准备日期：                        

项目经理：                      合同代表：                        

卖方绩效分析

哪些方面做得好：
范围
质量
进度
成本
其他
哪些方面有待改进：
范围
质量
进度
成本
其他

合同变更记录

变更编号	变更描述	同意日期

合同缺陷记录

缺陷描述	解决方案	解决日期

合同完成日期                              

签字                                      

最终支付日期                              

 

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项 目 签 收 

项目名称：           准备日期：           项目经理：            

项目描述：

 

 

 

 

项目目标

成功标准

是否满足

偏    差

范围：

时间：

成本：

质量：

其他：

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项 目 签 收 

合同信息：

 

 

 

 

批准：

 

                                                                        

项目经理签字　　　　　　　　　　 委托人签字

 

 

                                                                        

项目经理姓名　　　　　　　　　　 委托人姓名

 

 

                                                                        

日期　　　　　　　　　　　　　　 日期

 

 

 

 

 

 

 

 

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经 验 教 训 

项目名称：                        准备日期：                      

项目绩效分析

	做得好的方面	有待改进的方面
需求定义和管理
范围定义和管理
进度制定和控制
成本估计和控制
质量规划和控制
人力资源的可获得性，团队开发和绩效
沟通管理
干系人管理
报告
风险管理
采购规划和管理
过程改进信息
特殊产品的信息
其他

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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经 验 教 训 

风险和问题

编    号	风险或问题描述	响    应	说    明

质量缺陷

描    述	解决方案	说    明

卖方管理

卖    方	问    题	解决方案	说    明

其他

其他绩效领域	待改进领域

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