各管理计划

一：项目管理计划
子管理计划:范围管理计划、需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人参与计划。
◆ 基准:范围基准、进度基准和成本基准。
◆ 其他组件:变更管理计划、配置管理计划、绩效测量基准、项目生命周期、开发方法、管理审查
二：范围管理计划
①制定项目范围说明书;②根据详细项目范围说明书创建WBS;③确定如何审批和维护范围基准;④正式验收已完成的项目可交付成果。
三：进度管理计划
①项目进度模型；②进度计划的发布和迭代长度③准确度；④计量单位；⑤工作分解结构（WBS）；⑥项目进度模型维护；⑦控制临界值；⑧绩效测量规则EVM；⑨报告格式；
四：成本管理计划
①计量单位；②精确度；③准确度；④组织程序链接；⑤控制临界值；⑥绩效测量规则EMV；⑦报告格式; ⑧其他细节
五：质量管理计划
①项目采用的质量标准;②项目的质量目标;③质量角色与职责;④需要质量审查的项目可交付成果和过程;⑤为项目规划的质量控制和质量管理活动;⑥项目使用的质量工具;⑦与项目有关的主
要程序，例如处理不符合要求的情况、纠正措施程序以及持续改进程序等
六：资源管理计划
识别资源、获取资源、角色与职责、项目组织图、项目团队资源管理、培训、团队建设、资源控制、认可计划
七：沟通管理计划
①干系人的沟通需求;②需沟通的信息，包括语言、形式、内容和详细程度;③上报步骤;④发布信息的原因;⑤发布所需信息、确认已收到或作出回应（若适用）的时限和频率;⑥负责沟通相关信息的人员;⑦负
责授权保密信息发布的人员;⑧接收信息的人员或群体，包括他们的需要、需求和期望;⑨用于传递信息的方法或技术，如备忘录、电子邮件、新闻稿，或社交媒体;⑩为沟通活动分配的资源，包括时间和预算;
⑾随着项目进展（如项目不同阶段干系人社区的变化）而更新与优化沟通管理计划的方法; ⑿通用术语表; ⒀项目信息流向图、工作流程（可能包含审批程序）、报告清单和会议计划等; ⒁来自法律法规、技术、
组织政策等的制约因素；⒂关于项目状态会议、项目团队会议、网络会议和电子邮件等的指南和模板；⒃项目网站和项目管理软件
八：干系人参与计划
①关键干系人的所需参与程度和当前参与程度；②干系人变更的范围和影响；③干系人之间相互关系和潜在关系；④项目现阶段的干系人沟通需求；⑤需要分发给干系人的信息；⑥分发相关信息的理由，以
及可能产生的影响；⑦向干系人发送信息的频率和时限；⑧随着项目的进展，更新和优化干系人管理计划的方法
九：风险管理计划
①风险管理策略；②方法论；③角色与职责；④资金；⑤时间安排；⑥风险类别；⑦干系人风险偏好；⑧风险概率和影响；⑨概率和影响矩阵；⑩报告格式；⑾跟踪
十：采购管理计划
①如何协调采购与项目的其他工作，例如项目进度计划制订和控制;②开展重要采购活动的时间表;③用于管理合同的采购测量指标;④与采购有关的干系人角色和职责，如果执行组织有采购部，项目团队拥有的
职权和受到的限制;⑤可能影响采购工作的制约因素和假设条件;⑥司法管辖权和付款货币;⑦是否需要编制独立估算，以及是否应将其作为评价标准;⑧风险管理事项，包括对履约保函或保险合同的要求，以减
轻某些项目风险;⑨拟使用的预审合格的卖方等

项目干系人进行范围确认时，一般需要检查以下 6 个方面的问题:
（1）可交付成果是否是确定的、可确认的。
（2）每个可交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的、可辨别的事件，例如，客户的书面认可
等。
（3）是否有明确的质量标准:可交付成果的交付不但要有明确的标准标志，而且要有是否按照要求完成的标
准，可交付成果和其标准之间是否有明确联系。
（4）审核和承诺是否有清晰的表达:项目发起人必须正式同意项目的边界，项目完成的产品或者服务，以及
项目相关的可交付成果。项目团队必须清楚地了解可交付成果是什么。所有的这些表达必须清晰，并取得一
致的同意。
（5）项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务的所有活动，有没有遗漏或错误。
（6）项目范围的风险是否太高:管理层是否能够降低风险发生时对项目的影响。