摘要： http://flashuser.blogchina.com/blog/article_77398.1264432.html值得好好看一看。 阅读全文

摘要： 运用你的能力非常容易，你成功的秘决在于： 要开放态度，敢于尝试探索新的可能性 考虑问题更全面周到，更多考虑人的因素 增强做事的灵活性，学会变通的看待和接受新事物 发展建议： 避免墨守陈规，需要尝试新的东西 需要考虑人的因素 除了眼前的现实资源，需要关注事情的整体和发展 对那些与你观点不同保持足够的耐心和虚心 增强对组织的归属感 尽量理智客观的对待事情的结果 增强做事的主动性，并注意不要在竞争激烈的... 阅读全文

摘要： 您的人格类型是： ISTJ （内向，感觉，思维，判断） 您的工作中的优势：　　◆ 办事精确，希望第一次就能把工作做好　　◆ 乐意遵循确定的日常安排和传统的方针政策　　◆ 每次都能十分专注地把注意力集中在一个项目或者任务上　　◆ 能够独立工作　　◆ 灵敏地组织能力　　◆ 一丝不苟，认真专注地对待具体问题，事实和细节　　◆ 相信传统地可取之处，并且能够遵循传统模式　　◆ 非常强的责任意识，别人可以信任... 阅读全文

摘要： 林伟贤先生指出，在一个团队里必须学会赞美下属，并允许他们犯错。赞美使人进步，批评也同样可以。不过它们的差别在于：赞美，可以立即告诉对方“应该怎么做”，而且给人鼓励，使人乐意接受；而批评主要是告诉对方“不该怎么做”，但常常不回答“该怎么做”。所以批评过后，常常可能使对方陷入挫折情绪中，而且可能还会因为被否定，下意识中他还会自我辩... 阅读全文

摘要： 试讲      团队由人组成，合适的人才能成就好的团队。所以，我们的团队在选择新成员的时候非常慎重。我们的目标，是要选择能和团队融合的人。传统的面试招聘的方式，很难满足我们这种需求，所以，我们共同创造了工作试讲这种别出心裁的方式。      当一个候选人通过了笔试和两位面试官的同时面试之后，他/她将... 阅读全文

摘要： 周末挑着听了余世维博士的《领导商数》，记录了部分要点： 听听心动，想想感动，没有行动。   人才与策略不同，人才是无法被学习的。 领导有一半的时间和团队沟通，了解问题，处理问题。     切入点--〉引爆点-->目标完成   细节是最求完备，不是很琐碎的意思。 细节à多走一步à追求完美。   要成为领袖，无论从事什么行业，... 阅读全文

摘要： 该怎样规划自己的技术发展方向以及人生发展的总体思路   1）  要永远相信“物以稀为贵”，我这些年的经历发现，现实中有很多软件工程师存在严重的“跟风”行为，也就是：只要市场上或者媒体上对某个领域或潮流进行“吵作”就无形中引导着这些工程师的学习方向与学习行为。如果我们纯粹以发展前景与“钱景R... 阅读全文

摘要： 你如果觉得软件工程是大企业才需要考虑的问题，那就错了。不论多小的企业，都应该至少注意两点：1、配置管理，最基本的就是源码版本控制，2、Bug管理，最基本的质量控制机制---------------------------------------个人觉得cvs+Bugfree不错。 阅读全文

摘要： 有人采取自主创业来改变自己的职业状态。王先生曾经是某欧洲电讯公司中国区经理，刚刚辞职转向自己创业，在谈起创业的动机时他说道：“每天我的工作就是围绕管理项目、预算、管理员工和向总部汇报工作，我感觉自己就像在不停地抛球接球，似乎职责就是不让球掉在地上。我不知道有哪些工作是能够听从自己心中的召唤的。虽然创业很艰难，但是我可以充分的去实现自己的想法。” 领导就是定义问题并协助他人完... 阅读全文

摘要：     让上班族脱颖而出的最重要的秘诀，就是要多读书，你自己问自己："最近一个月读的书有哪几本？"如果你最近连一本书都没有读完，更别说如果我问你，"你最近一个月由所读的书所获得的概念，实际运用在工作上的收获有哪些？"     上班族投资理财在所有的支出中最不应该小气的就是买书的费用，当然培养自己挑好... 阅读全文