一点空间

摘要： l 做项目计划的首要原则是：由做具体工作的人制定相应部分的项目计划。 l 要清楚地知道利益相关者对你绩效的期望是什么，并尽力满足他们。 l 你不可能在各方面都尽善尽美。做一个自我评估。对于那些你不是很擅长的角色，要谋取团队成员的帮助。 l 要清楚哪些是优先级高的任务，并专注于这些任务。 l 管理层在做计划上没花多少... 阅读全文

摘要： 你如果觉得软件工程是大企业才需要考虑的问题，那就错了。不论多小的企业，都应该至少注意两点：1、配置管理，最基本的就是源码版本控制，2、Bug管理，最基本的质量控制机制---------------------------------------个人觉得cvs+Bugfree不错。 阅读全文

摘要： 有人采取自主创业来改变自己的职业状态。王先生曾经是某欧洲电讯公司中国区经理，刚刚辞职转向自己创业，在谈起创业的动机时他说道：“每天我的工作就是围绕管理项目、预算、管理员工和向总部汇报工作，我感觉自己就像在不停地抛球接球，似乎职责就是不让球掉在地上。我不知道有哪些工作是能够听从自己心中的召唤的。虽然创业很艰难，但是我可以充分的去实现自己的想法。” 领导就是定义问题并协助他人完... 阅读全文

摘要：     让上班族脱颖而出的最重要的秘诀，就是要多读书，你自己问自己："最近一个月读的书有哪几本？"如果你最近连一本书都没有读完，更别说如果我问你，"你最近一个月由所读的书所获得的概念，实际运用在工作上的收获有哪些？"     上班族投资理财在所有的支出中最不应该小气的就是买书的费用，当然培养自己挑好... 阅读全文

摘要： "项目经理的普遍缺陷，对实现细节掌握比较多，对项目整体的分析把握能力差，管理团队能力差。所以个人认为目前的大多数项目经理不合格。" 以上观点来自http://www.opentest.net/quality/index.htm 个人反思： 起码我目前就是有这个缺陷，两个项目开始前已经意识到了，经过两个小项目，故意把实现细节移交其他团队成员，注意加强项目的整体分析把握能力，和团队管理能力... 阅读全文

摘要： 李丹何许人也，lp的上司 ;-) 巧用老板的影响力。 发送邮件的时候，应该抄送给项目的所有干系人，如果你觉得这个事情重要，也需要抄送老板，一方面让领导知道你正在做的事情，另一方面这个事情老板知道了，会对其他部门的同事造成一定的监督力量，让他们对这个事情也重视起来。 (善于利用领导的影响力) 防患于未燃 在项目出现问题之前尽早让领导知道，同时告诉他/她你将... 阅读全文

摘要： 不要局限于技术，一个人在自己事业上的成功或者说狭隘的说是个人财富的积累是一个人的“资源整合能力”的综合结果，而绝对不是一个人的技术能力单方面决定着的；在过去的经历中，我遇到了太多的“头脑聪明，技术高超”年轻工程师，他们在技术领域很聪明，但是缺乏在公司具体的人际关系环境下生存的“基本人际关系网络”管理能力，而变成了一个典型的“愤世嫉俗”的人。技术与个人智商高或者乃至上学时期的学习成绩好绝对不意味着一... 阅读全文

摘要： 今天对Blog的内容进行了适当的规划，修改了随笔和文章的分类，觉得原来的分类太琐碎了，容易分散自己和访客的注意力。 经过这段时间对Blog的实践，有了一些想法： 为什么要写BLog,为了认识自我，展示自我和完善自我，而不是搞一个个人资源中心,如果要搞个人资源中心那就用错了工具了。 你发现一些好的文字内容，转载到自己的Blog,这样做并不会让你有任何的提高，只有通过自己的... 阅读全文