一点空间

摘要： "项目经理的普遍缺陷，对实现细节掌握比较多，对项目整体的分析把握能力差，管理团队能力差。所以个人认为目前的大多数项目经理不合格。" 以上观点来自http://www.opentest.net/quality/index.htm 个人反思： 起码我目前就是有这个缺陷，两个项目开始前已经意识到了，经过两个小项目，故意把实现细节移交其他团队成员，注意加强项目的整体分析把握能力，和团队管理能力... 阅读全文

摘要： 李丹何许人也，lp的上司 ;-) 巧用老板的影响力。 发送邮件的时候，应该抄送给项目的所有干系人，如果你觉得这个事情重要，也需要抄送老板，一方面让领导知道你正在做的事情，另一方面这个事情老板知道了，会对其他部门的同事造成一定的监督力量，让他们对这个事情也重视起来。 (善于利用领导的影响力) 防患于未燃 在项目出现问题之前尽早让领导知道，同时告诉他/她你将... 阅读全文

摘要： 不要局限于技术，一个人在自己事业上的成功或者说狭隘的说是个人财富的积累是一个人的“资源整合能力”的综合结果，而绝对不是一个人的技术能力单方面决定着的；在过去的经历中，我遇到了太多的“头脑聪明，技术高超”年轻工程师，他们在技术领域很聪明，但是缺乏在公司具体的人际关系环境下生存的“基本人际关系网络”管理能力，而变成了一个典型的“愤世嫉俗”的人。技术与个人智商高或者乃至上学时期的学习成绩好绝对不意味着一... 阅读全文

摘要： 今天对Blog的内容进行了适当的规划，修改了随笔和文章的分类，觉得原来的分类太琐碎了，容易分散自己和访客的注意力。 经过这段时间对Blog的实践，有了一些想法： 为什么要写BLog,为了认识自我，展示自我和完善自我，而不是搞一个个人资源中心,如果要搞个人资源中心那就用错了工具了。 你发现一些好的文字内容，转载到自己的Blog,这样做并不会让你有任何的提高，只有通过自己的... 阅读全文

摘要： 要提高沟通效率，首先要增强“说明白”的意愿，然后要提高“说明白”的能力。 东方人总是倾向于委婉和含蓄，实际上，大部分时候，直白的表达不但有利于沟通的顺利完成，对人际关系也是一种促进。 光是愿意“说明白”还不够，“说明白”的能力和技巧需要有意识的训练，《金字塔原理-思考、写作和解决问题的逻辑》就给了一个训练的指南。 以后我要更多的使用归纳逻辑来表达，而不是演绎逻辑。 反省自己... 阅读全文

摘要： 关于投资理财方面的 来自 ,感觉不错,贴在这里勉励一下自己. 1，人生就是投资和收益的人生。如果你有钱，就投入金钱；如果你没有金钱，而有经验和能力，就投入经验和能力；如果你既没有金钱，也没有经验和能力，但是你有热情、勤奋和努力，那就投入热情、勤奋和努力。如果你既没有金钱，也没有经验和能力，连热情、勤奋和努力也没有，那就别想这些了。 2，比赚钱更重要的是找到你自己的赚钱动力； ... 阅读全文

摘要： 做得好的项目经理可能看起来每天的工作并不是那么紧张。所以有些下属就可能提出这样的问题："我们忙，你在干什么?" 项目经理，对于一个团队履行它的使命和发展负责的人。因此创造出一个大于其各组成部分的总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，应该是其第一使命。即人们经常谈论的管理，通过管理则可以把在自然界1+1〉2的不可能转变为可能。为履行这一使命，项目经理应该做什么呢？ 一... 阅读全文

摘要： 项目组成员里很多是毕业不久，对自己的学习和发展也有很多的迷茫。团队成员能力的提升是团队管理中重要的一项内容，我也在一直思索此类的问题。初步想了一些建议，我想只要我们坚持，就象透明说的“每天一个小时，我们做不到吗” 1、以自己的日常工作为基础向深度延伸。 2、项目组每月两次学习、交流。 3、每位成员每月至少粗读一本书。 4、每月读程序员 5、每天必须关注几个网站 6、每周至少一篇... 阅读全文

摘要： 学习的关键——重复 还记不记得我们小时候学说话时,是不是不断的重复一句话,久而久之自 然就会说了。 还记不记得我们学习文字时,是不是重复写了好多遍,久了自然也就会写 了?尤其是我小时候经常被老师处罚,老师总是罚我抄写课文,一抄就是十几二 十遍,抄到半夜,我总是恨老师太不近人情,太无聊的事为何叫我做了一遍又一 遍?回家作业也总是叫我抄写课文?这么做的好处我现在才知道,... 阅读全文

摘要： 在1995年的《美国程序员》中几个著名的作者共同支持下面这些元素是成功项目所必不可少的： 1、满足商业目标； 2、满足质量期望和需求； 3、保持在预算范围内； 4、满足时间的最终期限； 5、带来实际效益； 6、让团队成员得到职业满足感和学习的机会。 阅读全文