《领导商数》听课笔记

*末挑着听了余世维博士的《领导商数》，记录了部分要点：

听听心动，想想感动，没有行动。

 

人才与策略不同，人才是无法被学习的。

领导有一半的时间和团队沟通，了解问题，处理问题。

 

 

切入点--〉引爆点-->目标完成

 

细节是最求完备，不是很琐碎的意思。

细节à多走一步à追求完美。

 

要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手多做好一点，赢多一点。

 

MBO:

 

目标要分阶段操作；

在实施目标过程中每个环节都要多做一点

 

 

 

第三讲：权力的*础

合法权----组织制定

报酬权----利益引诱

强制权----惩罚威胁

（以上三种权力较弱）

专家权----专业技能(狭义和广义的)

典范权----人格魅力

 

人格魅力：

²        自信+负责(***,总理)

²        道德+操守(***,中国总理)

²        牺牲+奉献(德蕾莎，印度圣母)

 

目标：培养人格魅力，充实多元化知识

 

 

第四讲 强化团队意识

 

(旧)以职务为中心------à(新)衔接断层

 

 本位主义---à团队意识

 

 

团队的三个条件

自主性：自动、自发、自觉(给出框架，让他们自由发挥)

 

项目经理的5个条件

²        30岁以上(参考数字，要求思想要成熟)

²        干过三个部门以上 (要求经验和阅历，最好是"通才")

²        人际关系良好 (开展工作的必备条件)

²        工作的投入，要有热忱 (胜任工作的必备条件)

²        总经理要全力支持 (项目成功的重要条件)