台风 - 博客园

team building活动调查

摘要： I sent out a mail to ask all members to join the Brainstorm session. The topic is to collect good ideas for team building. 会议气氛很热烈，开的很成功，大家contributed很多good ideas。但是有个小插曲，让我下决心raise a PIP(process Imp... 阅读全文

posted @ 2005-02-02 22:15 台风阅读(1021) 评论(0) 推荐(0)

管理与沟通

摘要：我一直认为：管理归结起来无外乎2点，流畅的沟通渠道与清晰的流程定义(fluent communicate channel and clearly process). 公司在communicate channel上一定要注重dredge而不是block up。 Communicate channel顺畅，公司的言路通了，员工的想法就了然于胸。管理着就能做到“知己知彼” ，即使公司哪个环节上除了问题... 阅读全文

posted @ 2005-02-02 22:09 台风阅读(1128) 评论(1) 推荐(0)

CMM5 audit

摘要：公司7月底要进行CMM5评审，我们project被选中进行评审。我作为其中一个team leader，有幸要全程参与。这也是一个难得的CMM提高机会。公司coporation level的auditor上周就已经在为我们进行整理、review了，这周全公司范围有一周的training。上周我们根据PCMM和CMMI的所有practise process areas来查找所有我们projec... 阅读全文

posted @ 2005-02-02 22:08 台风阅读(526) 评论(1) 推荐(0)

见证 -- CMM5 assessment

摘要：我相信不会有多少人有机会亲身经历CMM5的认证、评审过程；我相信有很多人希望有机会能体验CMM的认证、评审；我知道国内很多软件企业已经迈进了 CMM的大门或希望迈进；我知道在中国，CMM5是一个令软件人向往的词。我有幸参加公司的PCMM和CMMI的CMM5认证、评审，我希望能用文字记录下这个难得的经历。由于文字中可能涉及到公司和公司的客户，因为Policy的缘故，有些具体细节的东西可能在... 阅读全文

posted @ 2005-02-02 22:06 台风阅读(706) 评论(1) 推荐(0)

Project Initiating

摘要： Project Initiating 1. the project management context a) project life cycle common characteristics: Cost , Phases, Duration b) Stakeholders: ... 阅读全文

posted @ 2005-02-02 22:01 台风阅读(597) 评论(0) 推荐(0)

Factors to Consider and checklist When Selecting Project Team Members

摘要： Instructions: Use this SkillGuide to guide your investigation of prospective team members for projects in your work environment. Factor ... 阅读全文

posted @ 2005-02-02 22:00 台风阅读(584) 评论(0) 推荐(0)

IT整体外包后业务系统从开发项目转入维护项目的过程管理

摘要：一个全球性的公司的IT业务系统开发与维护整体外包给我公司后，现有的大量业务系统的维护被划分为若干个维护项目，而为了适应客户公司的业务发展与变化，开发新的业务系统和对现有系统进行修改完善是必不可少的工作，这一部分的工作被划分为开发项目。这样划分的组织结构职责清晰，任务明确，适合于项目管理，是典型的项目型组织结构。现在的问题是，如何管理两个项目之间的联系？开发项目组开发的业务系统完成后要转到维护... 阅读全文

posted @ 2005-01-24 21:03 台风阅读(689) 评论(0) 推荐(0)

防范项目中人员频繁变动的风险

摘要：在IT行业，人员的跳槽是非常普遍的现象，甚至可以说非常频繁。人员的频繁变动对一个正在运行的项目来说是很大的风险。现实生活中有很多这样的例子：某个公司的业务或项目非常依赖于某个具体的人，一旦这个人因为某种原因离开这个公司，那么这个公司的业务或项目会受到非常大的影响，甚至可能会是毁灭性的打击。一个好的公司不应该出现这样的情况，或者至少我们的项目管理人员应该防范这样的风险，把损失降到最低，或者让这种... 阅读全文

posted @ 2005-01-24 11:31 台风阅读(855) 评论(0) 推荐(0)

TB案例－从改进HelpDesk问题处理流程来提高IT team的响应速度

摘要： as-is 当前问题问题原因对应措施改进后的结果阅读全文

posted @ 2005-01-21 21:50 台风阅读(617) 评论(0) 推荐(0)

CMMI-5与项目管理

摘要：公司的中国分公司从建立就一直按照CMM5的标准来实施流程和改进、质量管理。我也作为参与者之一和我们的项目一起参与了公司的PCMM-5和CMMI-5的评审，对CMM5和项目管理有些认识。 CMMI本来就集成了SW-CMM，实施后对软件公司和软件项目都有好处。实施、理解、执行CMMI-5的过程也是对软件项目管理的实施、理解和执行的过程。他们的本质都是如何更好地管理软件项目，只不过CMMI的“野... 阅读全文

posted @ 2005-01-21 09:25 台风阅读(1823) 评论(0) 推荐(0)

长期的IT外包合同如何实施与执行

摘要：公司与客户签订的是一个长期的IT外包大合同，包括软件，硬件，服务等等。从另外一个角度来说，包括开发，维护，BI等等。这么大的合同客户与外包商是如何实施与执行的？如何保证客户的Business一如既往地运行，并且还更好地受益于IT的外包呢？我试着从我的team角度，以及从我所能得到的信息尽量来理解这个大的合同是如何实施与执行的。尽管这只是对这个IT外包大合同管中窥豹，但我希望我的文字也能让更多的人认... 阅读全文

posted @ 2005-01-20 16:59 台风阅读(997) 评论(0) 推荐(0)

一个软件系统哪些可独立实现

摘要：刚好没事，零零碎碎瞎想一通，记录一下思路，供以后再整理。以下模块实现时如能尽可能抽象、独立，就越能复用。实现技术不在这次的思考范围之内。数据呈现 1。数据对象能友好地呈现给用户，用户能方便地定制查询（业务对象与数据库结构的良好映射－－ Meta data） 2。用户添加自定义计算字段（由现有几个字段按某个公式计算后的结果。用户决定是否记住该设置以便下次使用，如果保存，可保存到... 阅读全文

posted @ 2005-01-20 11:56 台风阅读(622) 评论(1) 推荐(0)

the 12 steps process of Six sigma DMAIC method

摘要： Six sigma与CMM、BSC(Balance Score Card)等等都是企业管理中的一些思考方法。但Six Sigma更易执行，因为他针对具体问题具体分析，一般一个Six sigma project都要求能在短时间结束，否则实施起来就有困难。如果要解决的问题scope比较大，six sigma方式也提示我们把大问题分解成一个一个的小问题来解决。而CMM实施一般都是大面积执行，需要proj... 阅读全文

posted @ 2005-01-19 14:50 台风阅读(1912) 评论(0) 推荐(0)

dudu: 建议添加一个功能

摘要：我一直都想能在自己的blog中看到自己作过评论的文章。因为自己post的文章可以看到关联的评论，但自己对别人作的评论却在自己的blog中看不到，以至于评论多了都不知道自己在那些地方留下了文字。所以，我建议dudu增加这个功能。如果已经有了这个功能（我现在还不知道有），请通知一声。谢谢博客圆管理团队，又给你们添麻烦了。阅读全文

posted @ 2004-04-04 22:56 台风阅读(501) 评论(2) 推荐(0)

从 ASP 迁移到 ASP .NET：需考虑的重要问题

摘要：今天在微软开发者社区上看到这篇文章(http://www.microsoft.com/China/Community/program/originalarticles/TechDoc/netmoving.mspx)，觉得正是我当前想了解的。因为前两天还问了dudu在服务器上ASP与ASP.net程序共存的问题，这篇文章又讲了ASP与ASP.net的一些不同。很好很好... 阅读全文

posted @ 2004-04-02 14:51 台风阅读(550) 评论(0) 推荐(0)

胡言乱语

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